Nedēļā no 21 t/m 26 janvārī norisinājās E-veselības nedēļa. Nedēļa, kurā E-veselības izstrādātāji varēja dalīties savos projektos ar plašāku sabiedrību, holandietis.

Bet kas padara vienu e-veselības risinājumu veiksmīgu, bet otru ne? Sarežģīts jautājums, un uz to nevar atbildēt uzreiz. Tas var būt saistīts ar noteiktiem lēmumiem, soļi vai notikumi produkta/pakalpojuma izstrādes laikā vai kļūmes ieviešanā. Panākumus un neveiksmes ir grūti iepriekš paredzēt. Taču ir iespējams paskatīties uz citiem novatoriem un viņu projektiem. Ko viņi ir iemācījušies un kā jūs varat izmantot šīs zināšanas, lai jūsu inovācija būtu veiksmīga?

Šajā rakstā ir aprakstītas vairākas atbilstošas ​​mācības un modeļi, Brilliant Fail arhetipi, nodrošināti ar praktiskiem piemēriem. Tādā veidā mums visiem nav jāizgudro ritenis no jauna un mēs varam izmantot viens otra zināšanas.

Tukšā vieta pie galda

Lai izmaiņas būtu veiksmīgas, ir nepieciešama visu iesaistīto pušu piekrišana un/vai sadarbība. Vai sagatavošanas vai īstenošanas laikā trūkst partijas, tad pastāv liela iespēja, ka viņš nav pārliecināts par lietderību vai svarīgumu iesaistīšanās trūkuma dēļ. Tāpat atstumtības sajūta var novest pie sadarbības trūkuma.

Mēs redzējām šo modeli Compaan izstrādē, cita starpā; planšete veciem cilvēkiem, kuras mērķis bija apkarot vientulību. Kopā ar veciem cilvēkiem un aprūpētājiem tika veikts liels darbs pie e-veselības aplikācijas. Fokuss, kas galu galā nedeva vēlamo rezultātu. Kas izrādījās? Produkta iegādē un lietošanā liela nozīme bija galalietotāju bērniem. (lasīt šeit par tukšo vietu pie Compaan galda)

Zilonis

Dažkārt sistēmas īpašības kļūst skaidras tikai tad, kad tiek aplūkota visa sistēma un apvienoti dažādi novērojumi un perspektīvas. Tas ir skaisti izteikts līdzībā par ziloni un sešiem cilvēkiem ar aizsietām acīm. Šiem novērotājiem tiek lūgts sajust ziloni un aprakstīt to, ko viņi domā, ka jūt. Viens saka "čūska" (stumbrs), otra ir "siena" (pusē), vēl viens "koks"(ienīst), vēl viens "šķēps" (ilknis), piektā "virve" (aste) un pēdējais "fans" (beidzies). Neviens no dalībniekiem neapraksta daļu no ziloņa, bet kad viņi dalās un apvieno savus novērojumus, zilonis 'parādās'.

Mēs redzējām šo modeli Dalfsenas pašvaldības izmēģinājuma dienestā. Šis dienests sastāv no brīvprātīgajiem, kas palīdz domāt par iedzīvotāju atbalstīšanu, neformālie aprūpētāji un aprūpes sniedzēji Dalfsenas pašvaldībā. Šim nolūkam arvien vairāk tiek izmantotas viedās tehnoloģijas. Viņi atklāja, ka vienpusēja pieeja un pieņēmumi var radīt lielas grūtības risinājuma ieviešanā. (nogulsnes šeit par Dalfsenas pašvaldības ziloni).

Kanjons

Sākotnējie panākumi var radīt maldīgu priekšstatu, ka esam izvēlējušies pareizo ceļu. Tomēr, ilgtspējīgi panākumi nozīmē, ka pieeja ir arī ilgtermiņa, jāstrādā plašākā mērogā un/vai dažādos apstākļos. Mēs redzam, ka solis no koncepcijas apliecinājuma līdz uzņēmējdarbības apliecinājumam ir liels un bieži vien pat pārāk liels daudziem uzņēmumiem.. Plaši pazīstamais sakāmvārds: "Jums nevajadzētu pārdot slēptu, pirms lācis nav nošauts." sniedz jauku metaforu šai situācijai.

Pie 'Hotline to Home', telekomunikāciju projekts, ko ierosināja kardiologs nelielā perifēro slimnīcā, redzējām, ka lāci nošāva par agru. Šī bija mācība, ka ekspertu un vizionāru entuziasms negarantē veiksmīgu palielināšanu. Sakarā ar tukšo vietu pie galda, šeit radās nereālas cerības. (lasīt šeit kā lācis tika nošauts pārāk agri)

Iesaistiet visas ieinteresētās puses, radīt kopīgas cerības un novērtēt!

No iepriekšminētajiem modeļiem un gadījumu vēstures var secināt, ka e-veselības inovācijās būtiska ir plaša perspektīva.. Pirmkārt, pārliecinieties, ka ir iesaistītas visas ieinteresētās personas. Vissvarīgākā un tajā pašā laikā visvairāk aizmirstā puse bieži vien ir gala lietotājs. Tikai kopā ar visiem iesaistītajiem ir iespējams nonākt pie laba jautājuma noskaidrošanas un risinājuma virziena. Turklāt tas noved pie koplietošanas, reālas cerības, kas galu galā piepildīsies ātrāk. Visbeidzot, ir svarīgi apzināties, ka inovācijas process sastāv no dažādām fāzēm un nav viens lineārs process. Aicinām e-veselības izstrādātājus izvērtēt katrā posmā, izpētiet dažādas perspektīvas un uzaiciniet pie galda īstos cilvēkus. Dažreiz vērtīgs ieskats var nākt no negaidīta avota.

Iepriekš minētie modeļi un mācības ir daļa no Brilliant Failures institūta metodoloģijas. Šis fonds cenšas izaicināt sabiedrību, atvieglojot un padarot mācību pieredzi pieejamu. Zinot vairāk? Tad paskaties Šo konkursu organizē Brilliant Failures institūts. Dalieties vērtīgā mācību pieredzē par e-veselības inovāciju pats? Pēc tam izmantojiet @Brilliantf vietnē Twitter, tad mēs palīdzam tālāk izplatīt mācību pieredzi!Nedēļā no 21 t/m 26 janvārī norisinājās E-veselības nedēļa. Nedēļa, kurā E-veselības izstrādātāji varēja dalīties savos projektos ar plašāku sabiedrību, holandietis.

ATSTĀJIET KOMENTĀRUS