の週に 21 t / m 26 1月にE-ヘルスウィークが開催されました. E-health開発者がプロジェクトを一般の人々と共有できる1週間, オランダ人.

しかし、一方のe-healthソリューションを成功させ、もう一方を成功させない理由? 複雑な問題であり、すぐに答えることはできません. 特定の決定が原因である可能性があります, 製品/サービスの開発中のステップまたはイベント、または実装の失敗. 成功と挫折を事前に予測することは困難です. ただし、他のイノベーターとそのプロジェクトを見ることができます. 彼らは何を学び、この知識をどのように使用して独自のイノベーションを成功させることができますか?

この記事では、関連するいくつかのレッスンとパターンについて説明します, ブリリアントフェイルの原型, 実用的な例を提供. このようにして、私たち全員が車輪の再発明をする必要がなく、お互いの知識を活用することができます.

テーブルの空いた場所

変更を成功させるには、すべての関係者の同意および/または協力が必要です。. 準備中または実装中にパーティーが行方不明ですか, そうすれば、betrokkenheidの関与がないために、彼がその有用性や重要性を確信していない可能性が高くなります。. また、取り残されているという感覚は、協力の欠如につながる可能性があります.

このパターンは、とりわけCompaanの開発で見られました。; 孤独と戦うことを目的とした高齢者向けタブレット. 高齢者や介護者と一緒に、e-healthアプリケーションで多くの作業が行われました. 最終的に望ましい結果をもたらさなかった焦点. 何が判明した? エンドユーザーの子供たちは、製品の購入と使用において重要な役割を果たしました. (読んだここコンパアンのテーブルの空いている場所について)

象

システム全体を見て、さまざまな観察や視点を組み合わせた場合にのみ、システムの特性が明らかになることがあります。. これは象と目隠しをした6人のたとえ話で美しく表現されています. これらの観察者は、象を感じ、感じたことを説明するよう求められます。. 1つは「ヘビ」と言います (トランク), もう一つは「壁」 (側), もう一つは「木」(脚), もう一つの「槍」 (犬), 5番目は「ロープ」 (しっぽ) そして最後は「ファン」 (以上). 象の一部について説明している参加者はいません, しかし、彼らが観察を共有して組み合わせると, 象が「現れる」.

このパターンは、ダルフセン市のトライアルサービスで見られました。. このサービスは、住民の支援について考える手助けをするボランティアで構成されています, ダルフセンの自治体の非公式の介護者とケア提供者. これにはスマートテクノロジーがますます使用されています. 彼らは、一方的なアプローチと仮定がソリューションの実装に大きな困難をもたらす可能性があることを発見しました. (粕ここダルフセンの自治体の象について).

クマの皮

最初の成功は、正しい道を選んだという誤った印象を与える可能性があります. しかしながら, 持続可能な成功とは、アプローチも長期的であることを意味します, より大規模に、および/またはさまざまな状況で作業する必要があります. 概念実証からビジネスの証明へのステップは大きく、多くの企業にとっては大きすぎることがよくあります。. よく知られていることわざ: 「クマが撃たれる前に皮を売ってはいけません。」この状況の良い比喩を提供します.

「HotlinetoHome」で, 小さな周辺病院の心臓専門医によって開始された通信プロジェクト, クマが早く撃たれたのを見た. これは、専門家や先見の明のある人々からの熱意がスケールアップの成功を保証するものではないという教訓でした。. テーブルの空いている場所のために、ここで非現実的な期待が生じました. (読んだここクマが早く撃たれた方法)

すべての利害関係者を巻き込む, 共通の期待を作成し、評価する!

上記のパターンとケースヒストリーから、e-healthのイノベーションには広い視野を持って取り組むことが不可欠であると結論付けることができます。. まず、すべての利害関係者が関与していることを確認します. 最も重要であると同時に最も忘れられている当事者は、多くの場合エンドユーザーです. 関係者全員と一緒になって初めて、質問の明確な説明と解決策の方向性に到達することができます。. さらに、これは共有につながります, 最終的にはより早く実現される現実的な期待. 最後に、イノベーションプロセスはさまざまなフェーズで構成されており、1つの線形プロセスではないことを理解することが重要です。. e-health開発者は、あらゆる段階で評価することをお勧めします, さまざまな視点を探り、適切な人をテーブルに招待します. 予期しない情報源から貴重な洞察が得られる場合があります.

上記のパターンとレッスンは、Institute ofBrilliantFailuresの方法論の一部です。. この財団は、学習体験を促進し、利用しやすくすることによって社会に挑戦しようとしています. もっと知る? 次に見てくださいブリリアントフェイルズアワードは、ザイストのアクメアでのお祝いイベントで8回目の受賞となりました。. e-healthイノベーションについての貴重な学習経験を自分で共有する? 次に、Twitterで@Brilliantfを使用します, その後、学習体験をさらに広めるのに役立ちます!の週に 21 t / m 26 1月にE-ヘルスウィークが開催されました. E-health開発者がプロジェクトを一般の人々と共有できる1週間, オランダ人.

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