সপ্তাহে 21 t/m 26 জানুয়ারিতে ই-স্বাস্থ্য সপ্তাহ হয়েছিল. একটি সপ্তাহ যেখানে ই-স্বাস্থ্য বিকাশকারীরা তাদের প্রকল্পগুলি সাধারণ জনগণের সাথে ভাগ করে নিতে পারে, ডাচম্যান.

কিন্তু কী একটি ই-স্বাস্থ্য সমাধানকে সফল করে এবং অন্যটিকে না? একটি জটিল সমস্যা এবং অবিলম্বে উত্তর দেওয়া যাবে না. এটি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্তের কারণে হতে পারে, একটি পণ্য/পরিষেবার বিকাশের সময় পদক্ষেপ বা ঘটনা বা বাস্তবায়নে ব্যর্থতা. সাফল্য এবং ব্যর্থতা আগে থেকে ভবিষ্যদ্বাণী করা কঠিন. যাইহোক, অন্যান্য উদ্ভাবক এবং তাদের প্রকল্পের দিকে তাকানো সম্ভব. তারা কি শিখেছে এবং কিভাবে আপনি আপনার নিজের উদ্ভাবন সফল করতে এই জ্ঞান ব্যবহার করতে পারেন?

এই নিবন্ধটি বেশ কয়েকটি প্রাসঙ্গিক পাঠ এবং নিদর্শন বর্ণনা করে, ব্রিলিয়ান্ট ব্যর্থতার জন্য আর্কিটাইপস, ব্যবহারিক উদাহরণ প্রদান করা হয়. এইভাবে আমাদের সবাইকে চাকাটি পুনরায় উদ্ভাবন করতে হবে না এবং আমরা একে অপরের জ্ঞান ব্যবহার করতে পারি.

টেবিলে খালি জায়গা

একটি পরিবর্তন সফল হওয়ার জন্য, সমস্ত প্রাসঙ্গিক পক্ষের সম্মতি এবং/অথবা সহযোগিতা প্রয়োজন৷. প্রস্তুতি বা বাস্তবায়নের সময় অনুপস্থিত একটি দল, তারপর একটি ভাল সুযোগ আছে যে তিনি জড়িত না থাকার কারণে উপযোগিতা বা গুরুত্ব সম্পর্কে বিশ্বাসী নন. এছাড়াও, বাদ পড়ার অনুভূতি সহযোগিতার অভাব হতে পারে.

আমরা অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে কমপানের বিকাশে এই প্যাটার্নটি দেখেছি; বয়স্কদের জন্য একটি ট্যাবলেট যার উদ্দেশ্য ছিল একাকীত্বের বিরুদ্ধে লড়াই করা. বয়স্ক এবং যত্নশীলদের সাথে একসাথে, ই-স্বাস্থ্য অ্যাপ্লিকেশনটিতে অনেক কাজ করা হয়েছিল. একটি ফোকাস যা শেষ পর্যন্ত পছন্দসই ফলাফল দেয়নি. কি আউট পরিণত? শেষ ব্যবহারকারীদের বাচ্চারা পণ্য ক্রয় এবং ব্যবহারে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছিল. (পড়া এখানে কোম্পানের টেবিলে খালি জায়গা সম্পর্কে)

একটির সুবিধা অন্যটির অসুবিধা

কখনও কখনও একটি সিস্টেমের বৈশিষ্ট্যগুলি তখনই স্পষ্ট হয় যখন পুরো সিস্টেমটি দেখা হয় এবং বিভিন্ন পর্যবেক্ষণ এবং দৃষ্টিভঙ্গি একত্রিত হয়. হাতি এবং ছয় চোখ বাঁধা লোকের দৃষ্টান্তে এটি সুন্দরভাবে প্রকাশ করা হয়েছে. এই পর্যবেক্ষকদের হাতি অনুভব করতে এবং তারা কী অনুভব করে তা বর্ণনা করতে বলা হয়. একজন বলছে 'সাপ' (ট্রাঙ্ক), অন্যটি একটি 'প্রাচীর' (পাশ), আরেকটি 'গাছ'(ঘৃণা), আরেকটি 'বর্শা' (tusk), পঞ্চম একটি 'দড়ি' (লেজ) এবং শেষ একজন 'ফ্যান' (ওভার). অংশগ্রহণকারীদের কেউই একটি হাতির অংশ বর্ণনা করে না, কিন্তু যখন তারা তাদের পর্যবেক্ষণ শেয়ার করে এবং একত্রিত করে, হাতি 'আবির্ভূত'.

আমরা ডালফসেনের পৌরসভার ট্রায়াল সার্ভিসে এই প্যাটার্নটি দেখেছি. এই পরিষেবাটি স্বেচ্ছাসেবকদের নিয়ে গঠিত যারা বাসিন্দাদের সমর্থন করার বিষয়ে চিন্তা করতে সাহায্য করে, ডালফসেনের পৌরসভার অনানুষ্ঠানিক পরিচর্যাকারী এবং যত্ন প্রদানকারী. এর জন্য স্মার্ট প্রযুক্তি ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহার করা হচ্ছে. তারা দেখেছে যে একটি একতরফা দৃষ্টিভঙ্গি এবং অনুমান একটি সমাধান বাস্তবায়নে বড় অসুবিধা সৃষ্টি করতে পারে. (লিস এখানে ডালফসেনের পৌরসভার হাতি সম্পর্কে).

ভালুকের চামড়া

প্রাথমিক সাফল্য আমাদের ভুল ধারণা দিতে পারে যে আমরা সঠিক পথ বেছে নিয়েছি. পরিচালকদের প্রায়ই আর্থিক দিকগুলির উপর নজর রাখতে হয় এবং একটি উদ্ভাবনের পেরিফেরাল সমস্যাগুলি দেখতে হয়, টেকসই সাফল্য মানে যে পদ্ধতিটিও দীর্ঘমেয়াদী, একটি বৃহত্তর স্কেলে এবং/অথবা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে কাজ করতে হবে. আমরা দেখি যে প্রুফ অফ কনসেপ্ট থেকে প্রুফ অফ বিজনেসের ধাপটি অনেক কোম্পানির জন্য বড় এবং প্রায়শই অনেক বড়. সুপরিচিত প্রবাদ: "ভাল্লুককে গুলি করার আগে আপনার চামড়া বিক্রি করা উচিত নয়।" এই পরিস্থিতির জন্য একটি চমৎকার রূপক প্রদান করে.

'হটলাইন টু হোম'-এ, একটি ছোট পেরিফেরাল হাসপাতালে একজন কার্ডিওলজিস্ট দ্বারা শুরু করা একটি টেলিকম প্রকল্প, আমরা দেখেছি যে ভালুকটিকে খুব তাড়াতাড়ি গুলি করা হয়েছিল. এখানে পাঠটি ছিল যে বিশেষজ্ঞ এবং স্বপ্নদর্শীদের উত্সাহ সফল স্কেল-আপের গ্যারান্টি দেয় না. টেবিলে একটি খালি আসন অবাস্তব প্রত্যাশা তৈরি করেছে. (পড়া এখানে ভালুককে কিভাবে খুব তাড়াতাড়ি গুলি করা হয়েছিল)

সকল স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ত করুন, ভাগ করা প্রত্যাশা তৈরি করুন এবং মূল্যায়ন করুন!

উপরের প্যাটার্ন এবং কেস হিস্ট্রি থেকে এই সিদ্ধান্তে আসা যেতে পারে যে ই-স্বাস্থ্য উদ্ভাবনে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা অপরিহার্য।. প্রথমত, সমস্ত স্টেকহোল্ডার জড়িত কিনা তা নিশ্চিত করুন. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং একই সময়ে সবচেয়ে ভুলে যাওয়া পার্টি প্রায়ই শেষ ব্যবহারকারী. শুধুমাত্র জড়িত সকলের সাথে একসাথে প্রশ্নের একটি ভাল ব্যাখ্যা এবং একটি সমাধানের দিকনির্দেশে পৌঁছানো সম্ভব. উপরন্তু, এই ভাগ বাড়ে, বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা যা শেষ পর্যন্ত শীঘ্রই বাস্তবায়িত হবে. অবশেষে, এটি উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ যে একটি উদ্ভাবন প্রক্রিয়া বিভিন্ন পর্যায় নিয়ে গঠিত এবং এটি একটি রৈখিক প্রক্রিয়া নয়. আমরা ই-স্বাস্থ্য বিকাশকারীদের প্রতিটি পর্যায়ে মূল্যায়ন করতে উত্সাহিত করি, বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি অন্বেষণ করুন এবং টেবিলে সঠিক লোকেদের আমন্ত্রণ জানান. কখনও কখনও একটি মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি একটি অপ্রত্যাশিত উত্স থেকে আসতে পারে.

উপরের নিদর্শন এবং পাঠগুলি ব্রিলিয়ান্ট ফেইলার্স ইনস্টিটিউটের পদ্ধতির অংশ. এই ফাউন্ডেশন শিক্ষার অভিজ্ঞতা সহজলভ্য করে এবং সহজলভ্য করে সমাজকে চ্যালেঞ্জ করার চেষ্টা করে. আরও জানা? তারপর তাকান www.briljantemislukkingen.nl. একটি ই-স্বাস্থ্য উদ্ভাবন সম্পর্কে একটি মূল্যবান শেখার অভিজ্ঞতা শেয়ার করুন? তারপর টুইটারে @Brillianf ব্যবহার করুন, তারপর আমরা শেখার অভিজ্ঞতা আরও ছড়িয়ে দিতে সাহায্য করি!সপ্তাহে 21 t/m 26 জানুয়ারিতে ই-স্বাস্থ্য সপ্তাহ হয়েছিল. একটি সপ্তাহ যেখানে ই-স্বাস্থ্য বিকাশকারীরা তাদের প্রকল্পগুলি সাধারণ জনগণের সাথে ভাগ করে নিতে পারে, ডাচম্যান.

মন্তব্য করুন