غير منطقي آخر استعمال ڪندڙ جي رويي جي اڳڪٿي ڪرڻ ڏکيو آهي. هن رويي مان پيدا ٿيندڙ خواهشات کي نقشي ڪرڻ لاء, هڪ معيار جي طريقيڪار جي ضرورت آهي. ڪجهه حالتن ۾، آزمائش جو طريقو & غلطي ضروري آهي.
ارادو
موجوده گهر جي سنڀال جي تنظيمن کي صرف اجازت ڏني وئي آهي طبي طور تي ضروري عملن کي انجام ڏيڻ جي ڪري بجيٽ ڪٽ جي ڪري ۽ ڪافي سار سنڀال فراهم ڪندڙ ڳولڻ ۾ وڏي ڏکيائي ٿي رهي آهي. ساڳئي وقت، اهو توقع آهي ته ۾ 2040 اڪيلو رهندڙ 80+ ماڻهن جو تعداد ٻيڻو ٿي چڪو هوندو. پوءِ هالينڊ ۾ هر پينشنر لاءِ صرف ٻه مزدور هوندا. شريڪ, ٻارن ۽ انحصار ڪندڙ بزرگ ماڻهن جي مائٽن کي واپس وٺڻ واري حڪومت جو ڪردار وٺڻ گهرجي. بهرحال، اهو انهن ڪارڪنن لاء اهم مسئلا پيدا ڪري ٿو. مثال طور: 40% سنڀاليندڙن جي سنڀال ڪندڙ ڪنهن کي ڊيمينشيا سان گڏ سخت ڊپريشن جي علامتن ۾ مبتلا آهن (برون: VUmc, مون 2017).
ان جي روشني ۾، اسان ڊنسٽ تنظيم سان سوال جو جواب ڏيڻ چاهيون ٿا: ”جيڪو روز ٿو وڃي, غير طبي, ڪمزور پراڻن ماڻهن لاءِ مدد وٺو جيڪڏهن غير رسمي سنڀاليندڙ نه آهي (لنگر) ڪري سگھي ٿو يا ڪندو?”. ڪيترن ئي انٽرويوز مان اسان کي تصديق ملي ٿي ته غير رسمي سنڀاليندڙ ڪجهه ڪمن کي ”گهر ۾ باقاعده منهن“ جي حوالي ڪرڻ چاهيندا.. Dinst گھر ۾ قابل اعتماد خدمتن لاء انسداد ٿيڻ گھري ٿو. ارادو تمام سٺي خدمت ۽ مقابلي واري قيمت مهيا ڪرڻ هو, ظاهر ڪيو ته ماڻهو گهر ۾ مدد لاءِ ادا ڪرڻ لاءِ تيار آهن. بزرگ جي سنڀال ۾ ٻين تنظيمن جي برعڪس، ڊنسٽ سنڀاليندڙن تائين پهچي سگهي ٿو. اهو معاصر مارڪيٽنگ ۽ مواصلات کي تازو ڪرڻ جي مهرباني.
پهچ
ڊنسٽ جي ٻن باني پهريون ڀيرو مسئلي جي تحقيق ڪئي ڪيترن ئي انٽرويو ذريعي ٽارگيٽ گروپن سان (بزرگ, غير رسمي سنڀاليندڙ ۽ امڪاني خدمت فراهم ڪندڙ) لاهڻ. ساڳئي وقت ۾ انهن هڪ آن لائن پليٽ فارم جو پهريون نسخو ٺاهيو. هي تقريبن ڇهه حوصلا افزائي ۽ سماجي طور تي هلندڙ ماڻهن جي هڪ گھڻائي واري ٽيم ۾. ڊنسٽ پوءِ هڪ آن لائن مارڪيٽ جي طور تي شروع ڪيو پروفيشنلز جهڙوڪ گهر وارن وارن سان, بزرگ سان گڏ گهر ۾ سينگارين ۽ هٿياربندن. رات جي ماني ڪافي هئي 150 سروس فراهم ڪندڙ جيڪي ذاتي طور تي اسڪريننگ ڪيا ويا ۽ پاڻ کي آن لائن متعارف ڪرايو. هي هڪ تعارفي وڊيو سان آيو, قيمتون, دستيابي ۽ جائزو.
نتيجو
هڪ مضبوط ٽيم ۽ وڏي عزم جي باوجود، بيان ڪيل ترقي کي محسوس ڪرڻ ممڪن نه هو. تنهن هوندي به، تجارتي وجود کي تعمير ڪرڻ لاء ان کي تمام ضروري هو. اسان ھدف واري گروپ تائين پھچڻ لاءِ ٻن آن لائن رستن مان گذريا آھيون. سڌو سنئون صارف تائين dinst.nl ذريعي ۽ ٻين ويب سائيٽن تي اسان جي آڇ کي پيش ڪندي. ان کان علاوه، اسان اسان جي پليٽ فارم کي 'وائيٽ ليبل SaaS' حل طور وڏي گهر جي سنڀال جي تنظيمن کي وڪرو ڪيو آهي.: مارڪيٽ سان لاڳاپيل سافٽ ويئر ۽ سامان اهڙيءَ طرح استعمال ڪري سگھجن ٿا گھر جي تنظيمن پاران پنھنجي جھنڊي ھيٺ. ڊيٽا تي هلندڙ آن لائن مارڪيٽنگ کان علاوه، ڊنسٽ پڻ مختلف سرگرمين سان گڏ پاڙي ۾ موجود هو. نون گراهڪن جو سڀ کان وڏو تعداد عام عملي سان لاڳاپن مان آيو.
انهي حقيقت جي باوجود ته گراهڪ انهن جي خدمت فراهم ڪندڙ کي هڪ سراسري طور تي سڏين ٿا 8,7 درجه بندي, اسان گراهڪن سان تعلق پيدا ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيا. پوئتي موٽڻ ۾، اسان اهو چئي سگهون ٿا ته گراهڪ انهن غير معمولي خدمتن لاء (هڪ ڪم ڪندڙ سال ۾ ٻه ڀيرا اچي سگهي ٿو, هر ڇهن هفتن ۾ هڪ حجام) صرف صحيح خدمت فراهم ڪندڙ سان رابطي ۾ حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا. انهن کي شايد Dinst کان وڌيڪ شموليت جي ضرورت ناهي. اسان فيصلو ڪيو ته آمدني نه هجڻ جي ڪري سيڙپڪارن جو پئسو استعمال نه ڪيو وڃي, پر ھڪڙي قسم جي خدمت سان ٻئي ماڊل ڏانھن سوئچ ڪرڻ لاء. هوم سروس جو جنم ٿيو: سڀني روزاني ڪمن لاءِ گهر ۾ هڪ واقف چهرو.
جي قيمت €19.95 في ڪلاڪ اسان کي لڳي 75% هالينڊ ۾ اٺن کان مٿي ماڻهو آساني سان ادا ڪن ٿا. خاص طور تي ڇاڪاڻ ته ماڻهو هڪ PGB سان (ذاتي بجيٽ) پڻ Dinst جو دورو ڪري سگهي ٿو. هفتيوار اندر پيش ڪيل تسلسل ۽ معيار جي ڪري Dinst هڪ واضح اضافو قدر هو, ڪڏهن ڪڏهن روزانو, گهر ۾ حمايت. غير رسمي ڪارڪنن سان ڳالهه ٻولهه ۾، اهو ظاهر ٿيو ته انهن اضافي سپورٽ کي ضروري ۽ سستي سمجهيو. بزرگ (80+) هاڻي کان، تنهن هوندي به، مختلف طرح سوچيو, جي وچ ۾ تحقيق جي مطابق 685 گوئي علائقي ۾ عوامي گهر جي سنڀال واري تنظيم جا پراڻا ميمبر. اٺن کان مٿي ماڻهو سمجهن ٿا ته اهي ادا ڪيل حڪومتي مدد جا حقدار آهن, ٻي صورت ۾ اهي پنهنجو پاڻ کي ڍڪيندا. پر گهر ۾ مدد لاء ادا ڪريو, نه…
گھٽ
Dinst هڪ تيز رفتار وڌندڙ سروس مارڪيٽ انٽرنيٽ سان گڏ هڪ اهم مواصلاتي چينل جي طور تي پيش ڪيو. خطرو ورتو ويو. اهو غلط نڪتو.
- ڊنسٽ پنهنجي سروس فراهم ڪندڙن کي گهٽ ادا ڪري سگهي ٿي ۽ تنهن ڪري پنهنجي گراهڪن کي €16 جي ڪلاڪ جي شرح سان چارج ڪيو. بهرحال، تنظيم ماڻهن کي هڪ منصفانه ڪلاڪ اجرت ادا ڪرڻ چاهي ٿي;
- اسان مقامي طور تي تمام گهٽ خرچ سان پنهنجون سرگرميون جاري رکي سگهون ها. ان حالت ۾ ڪا به بجيٽ نه هئي (۽ سيڙپڪار) حقيقي جدت حاصل ڪرڻ لاء, گهٽ قيمتن تي بهتر خدمت سان. ۽ اهو ئي آهي جيڪو اسان چاهيون ٿا;
- Dinst ٻي وڏي تنظيم سان ضم ٿي سگھي ٿو. اها ڪوشش دير سان ڪئي وئي پر اهو ڪم نه ٿيو, جزوي طور Dinst تي گراهڪن جي محدود تعداد ۽ ڪم ڪرڻ جي مختلف طريقن جي ڪري. آخر ۾ اسان گراهڪن کي SaaraanHuis ڏانهن منتقل ڪرڻ جي قابل ٿي ويا;
- Dinst هڪ سهولت فراهم ڪرڻ واري B2B ڪردار ڏانهن تبديل ڪري سگهي ٿو ۽ موجوده تنظيمن کي سخت عمل ۽ آٽوميشن سان سهڪار ڪيو. اها ڪمپني آهي عزت آمريڪا ۾ ڪيو ويو. اسان جي ٽيڪنالاجي ان لاءِ ڪافي سٺي نه هئي ۽ هاڻي پئسا هليا ويا.
مٿي ڄاڻايل علم اڳ ۾ موجود نه هو. پوئتي موٽڻ ۾، Dinst جو مثالي رستو نقشو ڪرڻ آسان لڳي ٿو. بهرحال، اهو ضرور محسوس نه ٿيو ته ان کان اڳ. ترقيءَ جو رستو اڪثر ڪري گذري ٿو.آزمائش & غلطي', ۽ ان کي مڃڻ ضروري آهي.
بهرحال، جڏهن اسان اڳتي ڏسندا آهيون، اتي اميد آهي! 80 کان مٿي وارا هاڻي کان ڏهن سالن ۾ مختلف قسم جي صحت جي سار سنڀار وارا صارف هوندا. انٽرنيٽ جي مهرباني، اهي بهتر ڄاڻ وارا آهن ۽ ٿورو وڌيڪ عيش ڪرڻ لاء استعمال ڪيا ويا آهن. انهن کي خبر آهي ته انهن کي پنهنجي پراڻي عمر ۾ مدد لاء ادا ڪرڻ شروع ڪرڻو پوندو. اهو, گهر ۾ آزاد رهندڙن جي چوڌاري وڌندڙ سماجي مسئلي سان گڏ, سٺي قومي فراهم ڪندڙن جي ضرورت آهي. هاڻي سوال اهو آهي ته وڏي ۾ قدم کڻڻ جو وقت ڪڏهن آهي. ان کان علاوه، اهو ضروري آهي ته قومي طور تي جلدي ترقي ڪرڻ جي قابل ٿي ۽ ساڳئي وقت مقامي نيٽ ورڪ تائين رسائي برقرار رکڻ جي قابل ٿي احتياط سان- ۽ صحت جا ماهر.
نالو: Olivier Coops
تنظيم: اڱارو
ٻيون شاندار ناڪاميون
ڪامياب فارمولا پر اڃا تائين ڪافي مدد نه آهي
ڪو به ماڻهو جيڪو پيچيده انتظامي ماحول ۾ ڪامياب پائلٽس کي وڌائڻ چاهي ٿو, سڀني لاڳاپيل ڌرين کي شامل ڪرڻ ۽ عمل ڪرڻ جي خواهش پيدا ڪرڻ لاءِ مسلسل سکڻ ۽ ترتيب ڏيڻ گهرجي. نيت هڪ [...]
سماجي ڪاروبار ٻه ڀينر
ارادو ٻن يادگار خانقاهن جو هڪ پرڪشش استحصال ٻنهي تجارتي مقصد سان (نفعي تي صحتمند آپريشن) سماجي مقصدن جي طور تي (بزرگن جي خود اعتمادي ۾ حصو وٺن ۽ انهن کي ٻيهر ضم ڪرڻ [...]
سڀ کان قيمتي مصوري سندس نالي تي آهي
ڪڏهن به اهو نه سمجهيو ته هرڪو مڪمل طور تي باخبر آهي، خاص طور تي جڏهن نئين معلومات آهي. علم جو ماحول مهيا ڪريو جنهن ۾ هرڪو پنهنجا فيصلا ڪري سگهي. هتي مان آهيان [...]
