ارادو
هڪ پرڪشش استحصال ٻن يادگار خانقاهن جي ٻنهي تجارتي مقصدن سان (نفعي تي صحتمند آپريشن) سماجي مقصدن جي طور تي (بزرگن جي خود اعتمادي ۾ حصو وٺن ۽ مزدورن جي منڊي ۾ ٻيهر شامل ٿيڻ, هڪ (ٻار)جدت ۽ ٻين سماجي لاء فنڊ (سن careال)منصوبا).
انهيءَ مقصد لاءِ، ڪمپني De TWO Gezusters مون پاران شروع ڪئي وئي هئي شرڪت ۽ مشاورت سان ميونسپلٽي ۽ خانقاه جي مالڪ سان., هڪ هائوسنگ ايسوسيئيشن, جنهن ۾ اهو اتفاق ڪيو ويو ته آپريٽنگ ماڊل جي فائدي لاءِ:
- ٻه ڀينرون هڪ خدمت جي طور تي مالڪ جي لاءِ ڪيٽرنگ ۽ سهولتن جي خدمتن ذريعي ٻن خانقاهن جي استحصال جو خيال رکندا.;
- ميونسپلٽي سماجي مشن جي مالي مدد ۾ مدد ڪندي (سوشل سپورٽ ايڪٽ ۽ شموليت);
- نفعي تي, 50% جن مان الڳ قائم ڪرڻ لاءِ عطيو ڪيو ويندو (ٻار)فنڊ ۽ 50% ڊي TWEe ڀينرن جي هولڊنگ ڪمپني کي فائدو ڏيندو (نفعو ڪمائڻ لاءِ مالي ترغيب جي طور تي).
پهچ
ميونسپلٽي ۽ هائوسنگ ايسوسيئيشن سان زباني معاهدن کان پوءِ، ڊي TWEE گيزسٽرز سماجي ڪم شروع ڪيو ته جيئن بزرگن ۾ خود اعتمادي کي هٿي وٺرائجي ۽ مزدورن جي بازار کان پري ماڻهن جي شموليت کي وڌايو وڃي.. اهو هڪ هفتيوار مينيو پيش ڪرڻ سان ٿيو ۽ بزرگ لاءِ سرگرميون مناسب قيمت تي. اسان پڻ هڪ تعليمي پيچرو ٺاهيو آهي 20 ماڻهو في سال ڪم ۾ حصو وٺڻ جو موقعو يا. ڪم سان لاڳاپيل ڏينهن جي سرگرمين کي وڌائڻ لاء. اقتصادي نقطي نظر کان، انهن سرگرمين ۽ عمارتن جي استحصال کي ڏينهن جي ڪيٽرنگ جي حمايت ڪئي وئي, مالڪن ۽ نوڪررن لاءِ سهولتون خدمتون ۽ واقعن جي تنظيم (ملاقات)هال.
نتيجو
سرگرميون ۽ ڪيٽرنگ ڏينهن اهڙي ڪاميابي هئي ته اها پهرين سال ۾ منسوخ ڪئي وئي 15.000 سماجي دورو ڪندڙ ۽ ٻئي سال ۾ 22.000 سماجي سياحن. شرڪت جا هنڌ پڻ ڪامياب ٿيا. ان جي پهرين سال ۾، جي 20 جي ترقي جي جڳهن جي reintegration لاء 6 ماڻهو مزدوري جي عمل ڏانهن ۽ ٻئي سال ۾ 8 ماڻهو. ٽيون سال اسان صرف ڇهن مهينن تائين هليا ۽ رکيا 3 ماڻهو.
سڀني مثبت نتيجن جي باوجود، ٽيون سال ۾ پلگ ان کي ڇڪايو ويو, ڇاڪاڻ ته فنانسنگ ترتيب ۾ نه هئي. اسان ميونسپلٽي ۽ هائوسنگ ايسوسيئيشن سان زباني معاهدا ڪيا هئا جن جي مڪمل طور تي تعميل نه ڪئي وئي آهي يا نه. مثال طور، اسان هڪ معاهدو ڪيو هو ته ڊي TWO ڀينرن لاءِ حصو ملندو 10.000 menus ۽ وڌيڪ وڪرو ڪيل مينيو کي معاوضو ڏنو ويندو. بهرحال، ان کي ڪاليج ۾ جمع ڪرڻ کان پوء، ڊي TWO ڀينرن کي وڌ ۾ وڌ جو فيصلو مليو 10.000 مينيو. بهرحال، اسان اڳ ۾ ئي وڌيڪ هئاسين 3 مهينن تائين آپريشنل اعتماد ۾ ته اهو ڪم ڪندو. اهو پڻ آهي 9 هاؤسنگ ايسوسيئيشن سان سروس معاهدي تي دستخط ٿيڻ کان پهريان مهينا گذري ويا, پوء اسان اڳ ۾ ئي هئاسين 12 روڊ تي مهينا. اسان هن کي منهنجي ٻي ڪمپني کان اڳ فنانس ڪرڻ جي قابل هئا. اسان کي بئنڪ طرفان هڪ واعدو مليو هو ته شروعاتي مرحلي ۾ ٿيندڙ نقصانن جي مالي مدد ان شرط تي ڪئي ويندي ته ميونسپالٽي سماجي سهڪار لاءِ واعدو ڪندي. (سوشل سپورٽ ايڪٽ ۽ شموليت) ايندڙ لاء 3 سال.
بعد ۾ اسٽيڪ هولڊرز کي خط موڪليو, پڇڻ سڀني کي گڏ اچي ۽ ممڪن تسلسل بابت ڳالهايو, اسان سڀني کان رجسٽريشن حاصل ڪئي آهي سواءِ ٻن ذميوارن جي. پاليسي آفيسرن ۽ سيڪريٽرين سان مسلسل رابطي کان پوء، مون کي هڪ اي ميل ملي ته ميونسپلٽي ماضي جي معاوضي نه ڏيڻ جو فيصلو ڪيو آهي.. اهو منهنجي خط جو سوال ۽ مقصد نه هو ۽ منهنجي لاءِ اهو ئي لمحو هو جنهن مون ڪمپني کي ختم ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. مونکي آهي 16 ماڻهن کي فائر ڪرڻ گهرجي ۽ 20 ترقي جون جڳهيون ختم.
گھٽ
- زباني واعدا ڪافي نه آهن. مون سکيو ته هڪ تفويض/ڪمپني شروع ڪرڻ کان پهريان ڪاغذ تي معاهدو رکڻ ڪيترو ضروري آهي.
- ان تي ڌيان ڏيو ته توهان ادارتي تنظيمن جي آمدني خارج ڪرڻ ۾ ڇا اثر انداز ڪندا آهيو 100% حڪومت جي مدد تي منحصر آهي.
- مشوري جي هڪ سٺي ۽ مضبوط ڪائونسل ٺاهيندي جيڪا توهان کي تبديلي ۽ زباني معاهدن لاءِ مدد ڏئي سگهي ٿي.
نالو: Dietmar Schrijnemakers
تنظيم: ماڪو
