موسمياتي معاهدو ان بابت واضح آهي; پاڙيسري جو طريقو هالينڊ ۾ تعمير ٿيل ماحول کي وڌيڪ پائيدار بڻائڻ ۾ هڪ اهم اوزار آهي. هالينڊ شمار ڪري ٿو 355 ميونسپلٽيون جيڪي سڀني کي ٺاهڻ تي ڪم ڪرڻو پوندو 3000 رستو ڏيو. هڪ ڳالهه يقيني آهي; پاڙيسري سطح تي هن توانائي جي منتقلي تي سرڪاري ملازم طور ڪم ڪرڻ جو مطلب ڪيترن ئي اسٽيڪ هولڊرز ۽ غير يقيني نتيجن سان گڏ پيچيده ماحول ۾ اڳڀرائي ڪرڻ آهي.. پائلٽ هر هنڌ ڪيا پيا وڃن, ايجاد ٿيل ڦيٿا ۽ ٽڙيل نڪ. ميونسپلٽيون هن نسبتاً نئين ڪم جي ڪنٽرول ۾ آهن ۽ ڇاڪاڻ ته قومي پاليسيءَ جي سطح تي ڪجهه شرطون تيار ڪيون ويون آهن، انفرادي تشريح لاءِ ڪافي گنجائش موجود آهي.. واضح فريم ورڪ ۽ هدايتن جي کوٽ جي ضرورت آهي سرڪاري ملازمن کي تجربو ڪرڻ جي جرئت (ڪوشش ڪرڻ, سکيا ۽ ترتيب ڏيڻ) ۽ تمام کليل طور تي اهي سکيا تجربا اندروني ۽ بيروني طور تي (ميونسپلٽي جي وچ ۾) ونڊڻ.

ڄاڻ- ۽ VNG جو لرننگ پروگرام ميونسپلٽيز کي هن ڪم لاءِ صحيح صلاحيتون مهيا ڪرڻ لاءِ سخت محنت ڪري رهيو آهي. هن مقصد کان، انسٽيٽيوٽ آف برلينٽ فيلرز (آئي وي بي ايم) ۽ ترقي ڪئي آهي سکيا جو رستو پاڙيسري انداز ۾ توانائي جي منتقلي لاءِ آرڪي ٽائيپل لرننگ جي بنياد تي. هن سکيا جو طريقو, نموني جي سڃاڻپ ۽ ڪهاڻي ٻڌائڻ جي بنياد تي, سرڪاري ملازمن جي مدد ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي انهن جي تجربن ۽ بصيرت کي منظم ۽ منظم طريقي سان شيئر ڪرڻ لاءِ. هي پنهنجي منصوبن تي ڌيان ڏيڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو, انهن شين مان سکڻ لاءِ جيڪي مختلف ٿي چڪا آهن ۽ حقيقت ۾ انهن سبقن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ (ٻيا) منصوبا.

صحت جا معاهدا حڪومت ۽ ٻين مختلف پارٽين جي وچ ۾ معاهدا آهن, نجي پارٽين سميت. اهو ڪنڪريٽ صحت جي سار سنڀال جي جدت جو خدشو آهي جتي اهو ڪامياب نه ٿيندو ايپليڪيشن حاصل ڪرڻ کان وڌيڪ، مثال طور، مقامي اسپتال, صحت جي سار سنڀار جو ادارو يا علائقو. اهو خيال جي جدت جو تعلق آهي ته سماجي اثر آهي, جيئن مريض جي زندگي جي معيار کي بهتر بنائڻ, يا زنجير ۾ ڪارڪردگي وڌائڻ. ان حوالي سان سکيا جي صلاحيت کي وڌائڻ لاءِ، اهو ضروري آهي ته مخصوص صحت بابت ڄاڻ کي ٻين صحت جي ڊيلز سان شيئر ڪيو وڃي..

قابليت واري تحقيق جي سکيا جا نتيجا ۽ ان کي حصيداري ڪرڻ جي قابل بڻائي

IvBM اڄ تائين صحت جي ڊيلز جي بنياد تي سکيا جا نتيجا وڌائڻ لاءِ پرعزم آهي. ائين ڪرڻ ۾، IVBM نه ٿو چاهي ته فوري طور تي هڪ قدر جو فيصلو ٺاهيو, پر 'ڊبل لوپ لرننگ' جي بنياد تي مڪمل ٿيل وچ ۾ سکيا جا نتيجا مٽايا ويا, جاري, شروع ٿيندڙ ۽ مستقبل جي صحت جا سودا. اسان هيٺ ڏنل فارميٽ استعمال ڪريون ٿا::

• سکيا بعد: صحت جي ڊيلز مان سکو جيڪي مڪمل ڪيا ويا آهن;
• سکيا دوران: صحت جي ڊيلز تي عبوري سکيا واري عمل جي حوصلا افزائي ڪرڻ جيڪي اڃا تائين هلندڙ آهن;
• اڳيئي سکيا: صحت جي ڊيل جي شروعاتي مرحلي ۾ حصو وٺو ۽ پوئين تجربن مان سکڻ کي متحرڪ ڪريو.

صحت جي سنڀال وڏي تبديلي کي منهن ڏئي رهي آهي. وڌيڪ حسب ضرورت, زندگي جي معيار تي زور, ھدف ٿيل فنڊنگ ۽ مريض جي خود انتظام ڏانھن ھڪڙو شفٽ. تجديد جنهن ۾ آزمائش ۽ غلطي شامل هوندي. ڇو ته نئين شروعات هميشه منصوبابندي وانگر نه ٿينديون آهن. ۽ اها سٺي ڳالهه آهي. سڀ کان پوء، جدت بنيادي طور تي پيدا ڪئي وئي آهي انهي کان سکڻ سان جيڪو ڪم نٿو ڪري. سکيا جي صلاحيت طاقت جي نشاني آهي. پر اهو جرئت وٺندو آهي. ۽ کليل گفتگو.

اڃان تائين اسان اڪثر کليل ٿيڻ جي جرئت نه ڪندا آهيون جيڪڏهن اسان پنهنجا مقصد حاصل نٿا ڪريون. انسٽيٽيوٽ آف برليئنٽ فيلرز ان کي تبديل ڪرڻ چاهي ٿو. ڇاڪاڻ ته اهو صحيح طور تي هڪ پیشہ ور ماحول ۾ آهي ته اهو اڪثر ڪري ناڪامي آهي جيڪا ترقي جي ڪري ٿي. سنڀال جي سکيا واري رستي جي دوران، اسان سنڀال ۾ سکيا جي صلاحيت کي وڌائڻ لاء پرعزم آهيون. اسان اهو ڪريون ٿا، ٻين شين جي وچ ۾، صحت جي سنڀال ۾ شاندار ناڪامي انعام جي سالياني پيشڪش ۽ شاندار ناڪامين لاء ڊچ ميگزين جي اشاعت.. آخرڪار، اسان ڪارڪردگي ۽ تنظيمن کي چالو ڪرڻ ۽ حوصلا افزائي ڪندي صحت جي سار سنڀار جي اثرائتي ۽ ڪارڪردگي کي وڌائڻ ۾ مدد ڏيڻ چاهيون ٿا، نتيجن مان سکڻ ۽ جدت جي منصوبن جي طريقيڪار ۽ محفوظ ڪرڻ لاء جيڪو تنظيم ۽ شعبي ۾ سکيو ويو آهي. (ڊبل لوپ سکيا).

ميونسپلٽي هڪ متحرڪ ۽ پيچيده نظام آهي جنهن سان مختلف رابطن ۽ سطحن جي وچ ۾ تمام گهڻي رابطي سان. نتيجي طور، اڳواٽ منصوبا ڪڏهن ڪڏهن عملي طور تي منصوبابندي کان مختلف ٿي ويندا آهن. ايمسٽرڊيم جي ميونسپلٽي پاران ڪم ڪيو ويو، اسان شاندار ناڪامي سکيا وارو پيچرو قائم ڪيو ۽ اسان ٻن شعبن سان ڪم ڪرڻ شروع ڪيو.. پيچري جو مقصد بنيادي قدر تي زور ڏيڻ هو 'اسان غلطين مان سکندا آهيون' ۽ اهڙيءَ طرح تنظيم جي اندر شفافيت ۽ سکيا جي صلاحيت کي هٿي وٺرائڻ.. سڀ کان پهرين، هڪ محفوظ ماحول پيدا ڪيو ويو، جنهن ۾ هرڪو هڪ ٻئي سان خيالن جي بحث ڪرڻ لاء آزاد محسوس ڪيو ۽ ناڪام خيالات پڻ. شرڪت ڪندڙن کي پنھنجي ڪم ۽ منصوبن تي ڌيان ڏيڻ لاء چئلينج ڪيو ويو, اهم سبق ڳولھيو ۽ پوءِ انھن کي شيئر ڪريو. پروسيس جو هڪ ٻيو اهم حصو هڪ ماحولياتي چيڪ هو اهو ڏسڻ لاءِ ته ڇا تنظيم جي اندر ڪم ڪرڻ جي گنجائش آهي, حصيداري ۽ غلطين مان سکڻ.

پروگرام جا مقرر حصا متاثر ڪندڙ ليڪچر هئا, گفتگو جا سيشن جن ۾ تجربا ۽ سکيا جا لمحا ورهايا ويا, توهان جي پنهنجي سکيا جي لمحن کي پچائڻ ۽ ڊپارٽمينٽ جي اندر عام موضوعن ۽ مسئلن سان ٺهيل ٻيون مشقون.

پرڏيهي معاملن واري وزارت جي سهڪار سان، IvBM شعبي ۾ وڌيڪ شفافيت ۽ ڪاروباري ترقيءَ ۾ حصو وٺڻ جي بنيادي مقصد سان ترقياتي تعاون لاءِ بهترين سکيا واري لمحي جو انعام پيش ڪيو.. ٻين شين جي وچ ۾، وزارت جي ڀتين جي اندر ۽ ٻاهران سکيا جي پيچرن سان گڏ هو..

کٽڻ وارن ڪيسن مان هڪ تنظيم هئي ٽيڪسٽ ٽو چينج (ٽي ٽي سي), جيڪو ايس ايم ايس ذريعي يوگنڊا ۾ HIV/AIDS جي معلوماتي سوالن کي ترتيب ڏئي ٿو. اختيارين طرفان مقرر ڪيل ڪوڊ 666 تنهن هوندي به، ڀائيوارن جي وچ ۾ ڪيترائي سوال اٿاريا. 666 يعني شيطان جو نمبر ۽ ملوث (عيسائي) تنهن ڪري ڀائيوار پروگرام کي فوري طور تي بند ڪرڻ چاهيندا هئا. خوشقسمتيء سان، ڪوڊ آخرڪار 777 ۾ تبديل ٿي سگھي ٿو... ڪانگو کان مثال منصوبن جي ارتقائي نوعيت کي بيان ڪري ٿو, مثال يوگنڊا مان نه رڳو فني ۽ خارجي عنصرن تي ڌيان ڏيڻ جي اهميت. ان کان علاوه، ٻنهي داخلا واضح طور تي اشارو ڪيو ته سبق سکيو ويو جلدي ۽ واضح طور تي مستقبل لاء.