ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੁਆਰਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ: ਕੀ ਨਿਹਿਤ ਹਿੱਤ ਹਨ? ਕੀ ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬਦਲ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?? ਕੀ ਖਰੀਦ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?

ਇਰਾਦਾ

ਵਿਚ 2015 ਨਵਾਂ ਯੂਥ ਐਕਟ ਲਾਗੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਿਉਂਸਪੈਲਟੀ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆ ਗਈ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੁਣ ਯੂਥ ਕੇਅਰ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੁਵਕ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। (ਮੁਆਵਜ਼ਾ) ਲੈ ਆਣਾ, ਪਰ ਇਹ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹੈ. ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੀ ਨੌਜਵਾਨ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਧੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ 'ਕੋਚ & ਦੇਖਭਾਲ'. ਇੱਕ ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਵਿਧੀ ਜੋ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਔਨਲਾਈਨ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਕੋਚ ਦਾ ਟੀਚਾ & ਦੇਖਭਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਨੂੰ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇ ਅਤੇ ਡੱਚ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਏਕਤਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦ ਰਹੇ।. ਵਿਧੀ ਨੂੰ Utrecht ਵਿੱਚ ਡੱਚ ਯੂਥ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਬੇਰੇਨਸ਼ੋਟ ਯੂਟਰੇਚਟ, ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਰਜਿਸਟਰ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਵਰਕ ਲਈ ਡੱਚ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ.

ਪਹੁੰਚ

ਕੋਚ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ & ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿਧੀ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ:

• ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਯੁਵਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਯੁਵਕ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਨੌਜਵਾਨ ਸਹਾਇਤਾ ਭੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਗੇ.
• ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਧਾਰਣ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜਿਕ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਕੌਂਸਲ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ.
• ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਤੱਵਾਂ.
• ਮੋਬਾਈਲ ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ.

ਉਪਰੋਕਤ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਯੂਥ ਐਕਟ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਯੁਵਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਸਬੰਧੀ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹਨ, ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕੀਤੀ ਗਈ. ਸਾਰੀਆਂ ਇਨਸਾਈਟਸ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ , ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਕ, ਇੰਟਰਵਿਊ, ਮਾਹਰ ਰਾਏ ਅਤੇ ਬੇਰੇਨਸ਼ੋਟ ਸਲਾਹ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਵਿਧੀਗਤ ਮੈਨੂਅਲ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਆਈਸੀਟੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ.

ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ- ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਕੋਚਿੰਗ ਮੋਡੀਊਲ ਜੋ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ 12 ਵਿੱਚ 23 ਵਿਦਿਅਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਤੀਬਰ ਮਦਦ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਤੋਂ ਕੌਂਸਲਿੰਗ ਭੱਤਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮਾਡਿਊਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਹੇਠ- ਜਾਂ ਓਵਰ ਟ੍ਰੀਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਮੋਡੀਊਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਗਲਾ ਮੋਡੀਊਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.

ਨਤੀਜਾ

ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕੋਈ ਨਾ ਮੰਨਿਆ. ਸੇਵਾ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ. ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਾਹਰ ਕਾਮੁਕ

ਆਉਣ ਲਈ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ. ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਢੰਗ ਲਈ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ ਤੋਂ ਕੋਈ ਸਿੱਧੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ.

ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਰਕਾਰ ਸਿੱਖਿਆ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਚ ਦੀ ਕੋਈ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। & ਦੇਖਭਾਲ. ਰਾਜ ਨਗਰ ਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਨਗਰ ਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਸਬਸਿਡੀਆਂ ਖਰੀਦ ਕੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਨਗਰ ਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਲਈ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰਕਮ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨਗਰ ਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਸਤੇ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫੀਸਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਕੋਚ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਨਕੀਕਰਨ & ਦੇਖਭਾਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਪਾਇਲਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾਤਮਕਤਾ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਸੱਤ ਕਿਸਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਸ਼ੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਪਾਇਲਟ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਜੋੜਿਆ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸਬਕ

1. ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਖੇਤਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੈ. ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਰੋਧੀ ਹਿੱਤਾਂ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਖੇਤਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਚੁਸਤ ਹੋਣਾ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਕਸਰ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਿੱਧੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ ਨੌਜਵਾਨ ਲੋਕ ਅਤੇ ਮਾਪੇ.
2. ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਫਾਇਨਾਂਸਰ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪਾਇਲਟ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਪਾਇਲਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਬਚਤ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਹਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਦ 3 ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਨਹੀਂ ਹਨ।
3. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾਵਾਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਜਾਂ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੀਆਂ।. ਇਕੱਲੇ ਰਹਿਣ ਦਿਓ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਰਵੱਈਆ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
4. ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ 'ਐਂਟਰੀ ਬੈਰੀਅਰ' ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਆਪਣੀ ਵਿਭਿੰਨ ਓਲੀਗੋਪੋਲੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। (ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ) ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਬਲਾਕ ਕਰਨ ਲਈ. ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦਦੇ (ਉਹ ਖੁਦ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ), ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਸਸਤੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਕੋਈ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.
5. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੋਰਸ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਸਲਾਹ ਕਰੋ, ਪਰ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬੱਦਲ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਲਗਨ ਗੁਆ ​​ਦਿੰਦੇ ਹੋ.

ਨਾਮ: Reint Dijkema
ਸੰਗਠਨ: ਕੋਚ & ਦੇਖਭਾਲ

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ