Në fillim të një projekti, jepni një pasqyrë të investimit të pritshëm dhe kthimit të synuar të secilit palë të interesuar. Kur kjo të hetohet dhe të ndahet në kohë dhe në mënyrë të plotë, kurthet mund të zbulohen në kohë dhe planet mund të rregullohen për të arritur ndikimin më të madh të mundshëm.

Qëllimi

Iniciativa Jetoni ka të bëjë me një projekt të disa konsulentëve dhe kujdestarëve ekspertë me shumë përvojë. Për një kohë, grupi së bashku kërkuan një mënyrë alternative për të mbështetur njerëzit me aftësi të kufizuara. Premisa e Jetoni ishte për të përmbysur konceptin e shërbimit: duke mos arsyetuar nga bota e sistemit dhe oferta e tij institucionale, por nga nevojat dhe mundësitë e njerëzve. Mundësitë e mundshme të mbështetjes nga mjedisi i tyre i afërt dhe nga lagjja ku ata jetojnë ishin gjithashtu të rëndësishme. "Reciprociteti" ishte qendror i këtij projekti, sepse edhe ata që kanë nevojë kanë diçka për t'i ofruar vetes. Brenda këtij koncepti të vetvetes- dhe kujdesit bashkëpunues do t'i jepej vendi në mbështetje të teknologjive inovative.

Nismëtarët e Jetoni kishte synim që njerëzit të jetonin më gjatë në shtëpi dhe të reduktonin vetminë. Ata donin ta arrinin këtë duke i udhëzuar në krijimin e kontakteve të reja. Kjo do të lehtësonte barrën e kujdestarëve, rrethet ose rajonet në fjalë bëhen më të përballueshme dhe kostot brenda ZVW, WLZ dhe WMO u reduktuan.

Në gjysmë të rrugës, organizata e quajti VitaValley. Kjo është një platformë e hapur dhe e pavarur me fokus në rritjen dhe përshpejtimin e inovacioneve. Përmirësimi i shëndetit dhe mirëqenies në Holandë është veçanërisht i rëndësishëm. Zbatimi i aplikacioneve dixhitale duhet të çojë në përparime në vetëmenaxhimin dhe pavarësinë.

VitaValley fillimisht u përfshi në Jetoni me synimin për financim të mundshëm, por më vonë rezultoi se ishte kryesisht në gjendje të kontribuonte në formimin e strategjisë së nismës.

Qasja

Nismëtarët kanë ngritur një kooperativë për të realizuar një strukturë të mirë organizative për të Jetoni. Në pilotët, kooperativa do Jetoni-provoni konceptin. Më pas, modeli do të bëhej i disponueshëm për ekskluzivitet vendas. Për të hetuar mundësitë e rritjes dhe zbatimit, fillimisht u zhvillua një plan biznesi. Pas kësaj, një i ashtuquajtur Kthimi social nga investimi (SROI)-analiza e kryer me një raport pozitiv. Ky plan biznesi u pasua nga një Kthimi social nga investimi (SROI) analiza me raport pozitiv. Kjo do të thotë se janë kryer kërkime për kostot dhe përfitimet e Jetoni, dhe se iniciativa përfundimisht doli fitimprurëse. Elementë të rëndësishëm në metodën SROI të përdorur janë që të gjithë palët e interesuara të përfshihen dhe të shqyrtohen të gjitha çështjet e rëndësishme.. Ishte vendimtare që pilotët të gjenin një iniciativë lokale, ku partitë (Politikanët dhe kryetarët e bashkive kërkojnë vazhdimisht këshilla nga Ekipi i Kuq, Bashkësi, ofruesi i kujdesit shëndetësor dhe siguruesi shëndetësor) u përgatitën bashkërisht për të formuar një konsorcium dhe për të realizuar investimet e nevojshme. Pjesa më e madhe e këtij investimi do të dedikohej për të ashtuquajturin Lééfhuizen. Këto janë vende ku njerëzit në nevojë mund të marrin mbështetje të përkohshme.

Rezultati

Kooperativa nuk ka mundur ta testojë konceptin në praktikë me pilotët, sepse gjatë procesit të realizimit ka pasur këto probleme.

Së pari, brenda grupit të iniciatorëve u duk se kishte mosmarrëveshje rreth kursit dhe angazhim të pabarabartë. Meqenëse nuk kishte garanci për sukses, disa nga të përfshirët fillimisht morën një qëndrim pritës. Kjo çoi në një humbje të madhe energjie dhe përfundimisht në zvogëlimin e kooperativës. Tre anëtarët e mbetur më pas bënë gjithçka për të realizuar një ose dy projekte të mundshme në një vit e gjysmë. Nëse asnjë pilot premtues nuk mund të vihej në praktikë përpara afatit, a do ta ndalonim iniciativën. Fatkeqësisht, ekipi në fund dështoi. Pavarësisht entuziazmit për konceptin, rezultoi të ishte financimi i pasurive të paluajtshme (Leufhuis), çdo herë që ngushtica. U kërkuan metoda alternative financimi (Obligacionet e Ndikimit Shëndetësor, crowdfunding, obligacionet e kujdesit shëndetësor dhe fondet sociale), por fatkeqësisht ka pasur gjithmonë -pavarësisht angazhimit thelbësor- pa buxhet. Ndonjëherë dukej sikur barriera e financimit do të kapërcehej, por më pas iniciativa u refuzua në momentin e fundit. Hipur: nuk u përshtat plotësisht me politikën e këshillit lokal. Në bashkinë përkatëse, fokusi ishte në një iniciativë qytetare dhe jo në një model me shumë palë.

Më pak

Pavarësisht se Jetoni asnjëherë nuk ka mundur të marrë mbështetjen e nevojshme financiare, Gjatë procesit janë nxjerrë një sërë mësimesh të vlefshme.

1. Kjo përvojë ka lejuar VitaValley të mprehë përdorimin e metodës SROI. Organizata tani nuk fillon asnjë projekt pa kryer më parë një analizë SROI. Rëndësia e një ekzekutimi të hershëm të analizës duket të jetë e madhe! Në rast se Jetoni analiza nuk u krye derisa VitaValley iu bashkua nismës. Iniciatorët fillestarë kishin punuar në koncept për një vit e gjysmë në atë kohë. Përfundimisht, analiza tregoi se rasti i biznesit për komunën (neto) nuk ishte pozitive. Prandaj, një palë e rëndësishme e interesit nuk donte të angazhohej. Nëse një gjë e tillë zbulohet herët, plani mund të rregullohet, për të marrë angazhimin e palëve thelbësore në fund të fundit.
2. Nëse një analizë e plotë kryhet herët, edhe atëherë, depërtimi në botën e sistemit me një koncept rrënjësisht të ndryshëm rezulton të jetë i padisiplinuar. Një vizion tërheqës dhe një rast i qartë biznesi ende nuk mund të peshojnë gjithmonë (lokal) axhendat politike.
3. Komponenti i pasurive të paluajtshme në veçanti kërkonte një investim të rrezikshëm që doli të ishte shumë i madh në këtë periudhë dhe me njohuritë e disponueshme të ekipit. Është e këshillueshme që të identifikohet herët se cilat njohuri i mungojnë një ekipi.

Emrin: Dik Hermans
Organizimi: Vita Valley

LËNI KOMENTE