Komence de projekto, provu informojn pri la atendata investo kaj la celita reveno de ĉiu koncernato. Kiam ĉi tio estas esplorita kaj dividita en ĝustatempa kaj ĝisfunda maniero, kaptiloj povas esti detektitaj ĝustatempe kaj planoj povas esti alĝustigitaj por atingi la plej grandan eblan efikon.

Intenco

La iniciato Vivu koncernas projekton de pluraj konsultistoj kaj spertaj flegistoj kun multe da sperto. Dum kelka tempo, la grupo kune serĉis alternativan manieron subteni handikapulojn. La premiso de Vivu estis inversigi la koncepton de servo: ne rezonado de la sistema mondo kaj ĝia institucia oferto, sed de la bezonoj kaj eblecoj de homoj. La eblaj subtenŝancoj de ilia tuja medio kaj la najbareco en kiu ili vivas ankaŭ estis gravaj. "Reciproco" estis centra al ĉi tiu projekto, ĉar ankaŭ la bezonantoj havas ion por proponi al si. Ene de ĉi tiu koncepto de memo- kaj kunlabora prizorgo ricevus sian lokon en subteno de novigaj teknologioj.

La iniciatintoj de Vivu havis la celon lasi homojn vivi hejme pli longe kaj redukti solecon. Ili volis atingi ĉi tion gvidante ilin fari novajn kontaktojn. Ĉi tio malpezigus la ŝarĝon de la prizorgantoj, la koncernaj distriktoj aŭ regionoj iĝas pli viveblaj kaj la kostoj ene de la ZVW, WLZ kaj WMO reduktitaj.

Duonvoje, la organizo nomis VitaValley. Ĉi tio estas malferma kaj sendependa platformo kun fokuso pri pligrandigo kaj akcelo de novigoj. Plibonigi sanon kaj bonfarton en Nederlando estas precipe grava. Efektivigo de ciferecaj aplikoj devus konduki al sukcesoj en memadministrado kaj sendependeco.

VitaValley estis komence implikita en Vivu cele al eventuala financado, sed poste montriĝis ĉefe kapabla kontribui al la strategioformado de la iniciato.

Alproksimiĝo

La iniciatintoj starigis kooperativon por realigi bonan organizan strukturon por Vivu. En pilotoj, la kooperativo farus Vivu-provi koncepton. Poste, la modelo iĝus havebla al lokaj koncesiuloj. Por esplori la eblecojn de pligrandigo kaj efektivigo, komercplano unue estis evoluigita. Post ĉi tio, tn Socia Reveno De Investo (SROI)-analizo farita kun pozitiva proporcio. Tiu ĉi komerca plano estis sekvita de a Socia Reveno de Investo (SROI) analizo kun pozitiva proporcio. Ĉi tio signifas, ke esplorado estis farita pri la kostoj kaj avantaĝoj de Vivu, kaj ke la iniciato finfine montriĝis profita. Gravaj elementoj en la SROI-metodo uzita estas ke ĉiuj koncernatoj estas implikitaj kaj ke ĉiuj signifaj aferoj estas ekzamenitaj. Estis grave ke la pilotoj trovus lokan iniciaton, kie festoj (Politikistoj kaj urbestroj plurfoje petas konsilon de la Ruĝa Teamo, Urbeto, sanprovizanto kaj sanasekuristo) estis komune pretaj formi konsorcion kaj realigi la necesajn investojn. La plej granda parto de tiu investo estus destinita por la tielnomita Lééfhuizen. Ĉi tiuj estas lokoj kie homoj en bezono povas ricevi provizoran subtenon.

Rezulto

La kooperativo ne povis testi la koncepton praktike kun pilotoj, ĉar estis la sekvaj problemoj dum la realiga procezo.

Unue, ene de la grupo de iniciatintoj ŝajnis esti malkonsento pri la kurso kaj neegala klopodo. Ĉar ne estis garantio de sukceso, kelkaj el tiuj implikitaj komence prenis atendan sintenon. Tio kaŭzis multe da energiperdo kaj finfine al la malpliigo de la kooperativo. Tiam la ceteraj tri membroj faris ĉion en sia povo por realigi unu aŭ du eblajn projektojn en jaro kaj duono. Se neniu promesplena piloto povus esti praktikita antaŭ la limdato, ĉu ni ĉesigu la iniciaton. Bedaŭrinde, la teamo finfine malsukcesis. Malgraŭ la entuziasmo pri la koncepto, rezultis esti la financado de la nemoveblaĵo (Legoĉambro), ĉiufoje la botelkolo. Oni serĉis alternativajn financajn metodojn (Sanefikaj Obligacioj, homamasfinancado, sanaj obligacioj kaj sociaj fondusoj), sed bedaŭrinde ĉiam estis -malgraŭ substantiva engaĝiĝo- neniu buĝeto senpaga. Kelkfoje ŝajnis kvazaŭ la financa baro estos venkita, sed tiam la iniciato estis malakceptita lastminute. Rajdis: ĝi ne plene kongruis kun la loka konsiliopolitiko. En la koncerna municipo, la fokuso estis sur civitana iniciato kaj ne sur mult-interesa modelo.

Malpliigi

Malgraŭ tio, ke Vivu neniam povis akiri la necesan financan subtenon, Kelkaj valoraj lecionoj estis lernitaj dum la procezo.

1. Ĉi tiu sperto permesis al VitaValley akrigi la uzon de la metodo SROI. La organizo nun ne komencas ajnan projekton sen unue fari SROI-analizon. La graveco de frua efektivigo de la analizo ŝajnas esti bonega! En kazo de Vivu la analizo ne estis farita ĝis VitaValley aliĝis al la iniciato. La originaj iniciatintoj laboris pri la koncepto dum jaro kaj duono tiutempe. Finfine, la analizo montris ke la komerca kazo por la municipo (reto) ne estis pozitiva. Esenca koncernato do ne volis engaĝiĝi. Se tia afero estas detektita frue, la plano povas esti ĝustigita, akiri la sindevontigon de esencaj partioj finfine.
2. Se ĝisfunda analizo estas farita frue, eĉ tiam, trarompi la sisteman mondon kun radikale malsama koncepto montriĝas neregebla. Alloga vizio kaj klara komerca kazo ankoraŭ ne ĉiam povas superi (loka) politikaj tagordoj.
3. La nemoveblaĵo-komponento precipe postulis riskan investon kiu montriĝis tro granda en ĉi tiu periodo kaj kun la disponebla teamscio.. Estas konsilinde identigi frue, kiu scio mankas en teamo.

Nomo: Dick Hermans
Organizo: VitaValo

Lasu komentojn