ລະວັງບັນຫາໄກ່-ໄຂ່. ເມື່ອພາກສ່ວນຕ່າງໆມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ທໍາອິດຂໍໃຫ້ມີຫຼັກຖານ, ກວດເບິ່ງຢ່າງລະມັດລະວັງວ່າທ່ານມີວິທີການສະຫນອງພາລະຂອງຫຼັກຖານສະແດງ. ແລະບັນດາໂຄງການທີ່ແນໃສ່ການປ້ອງກັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກສະເຫມີ, ຕາບໃດທີ່ບໍ່ໄດ້ພົບເຫັນເຈົ້າຂອງບັນຫາ.

ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ຄຳແນະນຳວິຖີຊີວິດໃນການຟື້ນຟູຫົວໃຈໃນສູນການແພດ Zaans (ZMC) ໄດ້ຖືກປະເມີນວ່າບໍ່ພໍໃຈໃນສາມຈຸດໂດຍອົງການກວດກາ. ບັນຫາບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຂະບວນການ: ຄົນເຈັບໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບຢ່າງດີຢູ່ໃນໂຮງຫມໍແລະອາທິດທໍາອິດຂອງການຟື້ນຟູຫົວໃຈໄດ້ຖືກຈັດລຽງຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການສະເຫນີໃນພາກສະຫນາມຂອງວິຖີຊີວິດ, ຄືກັບການເຊົາສູບຢາ, ການສູນເສຍນ້ໍາຫນັກແລະການຕິດຕາມຄົນເຈັບ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນບໍ່ພຽງພໍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂໍ້ມູນແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດລົງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນບັນດາຄົນເຈັບຕໍ່ມາໃນຂະບວນການ. ເຫດການໃໝ່, ແລະ​ກັບ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ບັນ​ທຶກ​, ດັ່ງນັ້ນ, ອາດຈະໄດ້ລີ້ຊ່ອນຢູ່. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດູແລສຸຂະພາບສູງ. ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງການຟື້ນຟູຂອງຫົວໃຈແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນອັນຮີບດ່ວນ.

ຫຼັງຈາກຂະບວນການວົງຢືມ, Viactive ໄດ້ຖືກເລືອກຈາກສີ່ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເພື່ອປັບປຸງການຟື້ນຟູຫົວໃຈກັບ ZMC.. ໃນການຮ່ວມມືກັບ Lifestyle Interactive, ມະຫາວິທະຍາໄລ Maastricht, ZMC, ທີ່ປຶກສາດ້ານຊີວິດການເປັນຢູ່ ແລະນັກອາຫານ, ViActive ໄດ້ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດການຟື້ນຟູຫົວໃຈທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ.. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແບບໃຫມ່ຂອງຂະບວນການຟື້ນຟູ, ໃນນັ້ນ e-health ແລະໂມດູນວິຖີຊີວິດແມ່ນລວມເຂົ້າກັນ. ໄລຍະເວລາຂອງການຟື້ນຟູ cardiac ຢູ່ທີ່ນີ້ແມ່ນຂະຫຍາຍເປັນຫນຶ່ງປີເຄິ່ງ. ການຊີ້ນໍາສ່ວນບຸກຄົນແລະການຝຶກອົບຮົມເປົ້າຫມາຍ (ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະມີຊີວິດສຸຂະພາບດີ) ມາກ່ອນ.

ວິທີການ

  1. ໂດຍການໂອ້ລົມກັບບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນຕ່ອງໂສ້ (ຄົນ​ເຈັບ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ນັກກາຍຍະພາບບຳບັດ, ນັກຈິດຕະສາດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊີວິດ, ສະມາຄົມຄົນເຈັບ ແລະຜູ້ປະກັນສຸຂະພາບ) ແລະປະຕິບັດການຄົ້ນຄວ້າການສັງເກດການ, ການຟື້ນຟູຫົວໃຈໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນ. ຈຸດຕໍ່ໄປນີ້ສໍາລັບການປັບປຸງໄດ້ຖືກສັງເກດເຫັນ:ມີການຮ່ວມມືຫຼືການປະສານງານພຽງເລັກນ້ອຍລະຫວ່າງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດູແລແລະໂມດູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ມັນຂາດມາດຕະຖານ MDO (ການປຶກສາຫາລືຫຼາຍດ້ານ) ແລະຄວບຄຸມຄົນເຈັບຢ່າງຈະແຈ້ງ.
  2. ຫຼັງຈາກສີ່ເດືອນ, ຄົນເຈັບບາງຄົນອອກຈາກຮູບແລະບໍ່ມີການຄວບຄຸມໃດໆຕໍ່ການປ່ຽນແປງຊີວິດແບບຍືນຍົງແລະໄລຍະຍາວ.. ນີ້ເຮັດໃຫ້ໂອກາດຂອງການຫຼຸດລົງກັບຄືນໄປບ່ອນຮູບແບບເກົ່າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ສາມຫາສີ່ເດືອນແມ່ນສັ້ນເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການປ່ຽນແປງທາງດ້ານພຶດຕິກໍາ.
  3. ເນື້ອໃນຂອງໂຄງການ – ລວມທັງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ – ຖືກກໍານົດໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດການໄດ້ຮັບໂດຍອີງໃສ່ມາດຕະຖານ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສຶກສາການສັງເກດການໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນມັກຈະໃຊ້ເວລາຫົກເດືອນຫາຫນຶ່ງປີເພື່ອໃຫ້ມີຮູບຮ່າງ., ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄົນເຈັບບໍ່ໄດ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຊີ້ນໍາ.

ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານີ້, ການອອກແບບການຟື້ນຟູຫົວໃຈໄດ້ຖືກເຮັດ. ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນຂອງໂມດູນການດໍາລົງຊີວິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຄົນເຈັບສາມາດເຫມາະພາຍໃນ (ໜັກທີ່ສຸດ) DBC (ແນວທາງ 2014).

ຜົນໄດ້ຮັບ

ຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແນວຄວາມຄິດທີ່ສາມາດໃຫ້ໄດ້ ແລະເປັນໄປໄດ້ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທັງໝົດໃນຂະບວນການຟື້ນຟູ. ການປັບປຸງຕົ້ນຕໍແມ່ນ:

  • ການ​ຮັບ​ເອົາ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ແລະ​ວິ​ທີ​ການ​;
  • ການຂະຫຍາຍການຟື້ນຟູຂອງຫົວໃຈໄປສູ່ຫນຶ່ງປີເຄິ່ງ;
  • ການປະກອບສ່ວນຂອງໂມດູນຊີວິດ, ເຫມາະສົມກັບໂມດູນການຟື້ນຟູຫົວໃຈ PEP (ສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານຈິດໃຈແລະຈິດໃຈ), ພໍດີ (ສະພາບອາຄານ) ແລະໂມດູນຂໍ້ມູນ;
  • ລະບົບ e-coaching ເພີ່ມເຕີມ, ກັບຄູຝຶກສອນຜູ້ທີ່ຍັງຕິດຕໍ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍກັບຄົນເຈັບ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຄົນແປກຫນ້າ;
  • ໂດຍຜ່ານ e-coaching ມັນກໍ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບຄົນເຈັບເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ເຊິ່ງກັນແລະກັນ;
  • ວົງຈອນ PDCA ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບ MDO, ເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງຄົນເຈັບ, ປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກລະບົບ e-coaching.

ການປະຕິບັດພຽງແຕ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາແຜນການ. ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແມ່ນຕ້ອງການສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດ, ທີ່ ZMC ບໍ່ມີ. ຈາກນັ້ນ ໄດ້ມີການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບບັນດານັກການເງິນທີ່ມີທ່າແຮງ (o.a. ຜູ້ປະກັນສຸຂະພາບ, ZonMw ແລະມູນນິທິຫົວໃຈ). ທຸກຄົນຕື່ນເຕັ້ນ, ແຕ່ສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ, ມັນບໍ່ໄດ້ມາຫາເງິນ.

ປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການແມ່ນໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນດີກັບກໍລະນີທຸລະກິດ, ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ໄດ້​ຫັນ​ອອກ​ບໍ່​ໄດ້​ພິ​ສູດ​ລ່ວງ​ຫນ້າ​. ເພື່ອເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດກ່ອນ. ຫຼັກຖານສະແດງໃຫ້ເຫັນປະສິດທິຜົນສາມາດເລັ່ງການປະຕິບັດແລະການຊັກຊວນຂອງກອງທຶນ. ແຜນການສໍາລັບການສຶກສາຜົນກະທົບໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ Maastricht ແມ່ນກຽມພ້ອມ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເງິນຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນການສຶກສາຜົນກະທົບ. ແລະໃນເວລາທີ່ຄໍາຮ້ອງຂໍເງິນອຸດຫນູນທີ່ເຫມາະສົມໄດ້ຮັບຮາງວັນ, ການສະຫນອງທຶນ "ໃນປະເພດ" ແມ່ນເງື່ອນໄຂ - ນໍາເອົາເງິນຂອງຕົນເອງທີ່ບໍ່ມີຢູ່.. ວົງການອັນໂຫດຮ້າຍ.

ບົດຮຽນ

  1. ການປະຫຍັດແລະການປ້ອງກັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການລົງທຶນ. ການຟື້ນຟູຫົວໃຈໃຫມ່ຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກໍາໄລໂດຍກົງໃດໆ, ແລະອີງຕາມກໍລະນີທຸລະກິດ, ນັກການເງິນຈະບໍ່ເປັນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຈາກການເງິນ.. ການປ່ອຍຂ່າວກໍລະນີ Teaser Brilliant Failures Award Care (ການເງິນ) ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນເຫັນໄດ້ໃນສະຖານທີ່ອື່ນໆ.
  2. ທັນທີທີ່ແນວຄວາມຄິດໄດ້ຖືກປະຕິບັດແລະພິສູດ, ໂຮງຫມໍອື່ນໆຈະຖືກໄປຢ້ຽມຢາມ. ຂັ້ນຕອນນີ້ອາດຈະຖືກປະຕິບັດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນກ່ອນຫນ້າ, ເພື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ຈາກ​ 2ໃນສັ້ນ, ແບບຟອມທີ່ສະເຫນີບໍ່ເຫມາະສົມກັບວິທີການຄົ້ນຄ້ວາວິທະຍາສາດຄລາສສິກ ເສັ້ນສໍາລັບວິທີການນີ້.
  3. ການ​ແບ່ງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ອອກ​ເປັນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ນ້ອຍ​ຍັງ​ສາ​ມາດ​ເປັນ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້ 75% ຂະບວນການໃຫມ່ໄດ້ຮັບຮູ້ແລ້ວ, ອາດຈະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍຂຶ້ນໃນດ້ານການເງິນ ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ.
  4. ນອກ​ຈາກ​ບັນຫາ​ການ​ເງິນ​ແລ້ວ, ​ເວລາ​ຍັງ​ບໍ່​ທັນ​ເໝາະ​ສົມ. ໄລຍະເວລານໍາຂອງຫນຶ່ງປີເຄິ່ງບໍ່ກົງກັບຄໍາແນະນໍາແລະໂຄງສ້າງການເງິນ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນຂໍ້ສະເໜີຍັງຄົງຢູ່ຄືເກົ່າ ແລະ ຄຸນນະພາບຈະດີຂຶ້ນບໍ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງສຳລັບທຸກຄົນ – ມັນຈະເປັນການດີກວ່າທີ່ຈະພຽງແຕ່ສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຢ່າງຄົບຖ້ວນ.?
  5. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຈິງທີ່ວ່າການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດໄດ້ຢືນຢັນຄວາມສໍາຄັນຂອງວິຖີຊີວິດ, Dietetics ແລະວິຖີຊີວິດແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ແວ່ນຂະຫຍາຍທີ່ສໍາຄັນໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາດຽວກັນ. ນີ້ຢູ່ໃນແຖວທີສອງບໍ? ການ​ກວດ​ກາ​ຄິດ​ວ່າ​ດັ່ງ​ນັ້ນ​, ໄດ້ຮັບການປະເມີນຂອງ ZMC. ພາກສ່ວນອື່ນໆຄິດວ່າມັນເປັນສິ່ງເພີ່ມເຕີມສໍາລັບການປະຖົມພະຍາບານຫຼືສໍາລັບຄົນເຈັບເອງ. ດັ່ງນັ້ນ ມັນຈຶ່ງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າ 'ການລົດນ້ຳໜັກ' ແລະ 'ການຢຸດເຊົາການສູບຢາ' ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນຊຸດປະກັນໄພຫຼືບໍ່.. ຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະລົງທຶນໃນວິຖີຊີວິດແມ່ນບໍ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ຊື່: Peter Wouters:
ອົງການຈັດຕັ້ງ: ເຄື່ອນໄຫວ