Naravno, na temelju spomenutih se iz ovogodišnjih slučajeva mogu izvući pouke arhetipovi (univerzalne lekcije) ali i na temelju tzv. 'razine kvara'. Briljantni kvarovi mogu biti ukorijenjeni u kvarovima sustava, organizacija-, tim- i individualnoj razini. Briljantan neuspjeh može biti rezultat neuspjeha na jednoj od četiri razine, kao neuspjeh na kombinaciji više razina. U matrici se dominantna razina neuspjeha po slučaju kombinira s očekivanom brzinom kojom se naučene lekcije mogu primijeniti u praksi i zapravo se može očekivati promjena. Možete vidjeti da je u većini slučajeva greška u sustavu- a organizacijska razina dominira te će brzina provedbe nastave zahtijevati relativno dugo vrijeme.
Ovako vidite u slučaju "Nema dokaza za novo liječenje ADHD-a” da sustav otežava objavljivanje negativnih rezultata istraživanja. Strah od manje citata rada s nula nalaza i dalje stvara visok prag za dijeljenje lekcija o negativnim rezultatima istraživanja. Uzgred rečeno, jedna svijetla točka jest to što su pokrenute razne inicijative kako bi se preokrenula situacija. Na primjer, sve više znanstvenih časopisa i instituta, pod utjecajem pokreta #OPENSCIENCE, zahtijeva od znanstvenika da koriste svoje neobrađene podatke, materijala, staviti korišteni kod i procedure na mrežu. Ono što bi također moglo pomoći jest da hipoteze i metodologije postanu vodeće. Ako su oni dobro potkrijepljeni i ako je istraživanje pravilno provedeno (prema primjenjivim znanstvenim standardima) onda je rezultat relevantan, bez obzira na ishod. Dodatno, podešavanje Hirschovog indeksa, indeks utjecaja citata može olakšati proces dijeljenja negativnih nalaza. Djelomično s obzirom na ove pozitivne pomake, očekivana brzina provedbe postavljena je na pola osi brzine.
S druge strane matrice, s druge strane, vidite to s kućištem. Socijalno poduzeće Dvije sestre” može se naučiti posebno na individualnoj razini. Ovo društveno poduzeće s pozitivnim rezultatima u smislu društvenog učinka (proces reintegracije i samopouzdanja starijih osoba) je prestao zbog problema s financiranjem zbog neispunjavanja usmenih dogovora sudionici. Suradnik u slučaju dolazi iz svijeta nekretnina, tamo su usmeni dogovori pravilo, ali to je u brizi- a socijalni sektor druga priča. U retrospektivi, lekcija na individualnoj razini može izgledati kao otvorena vrata (verbalne obveze nisu dovoljne) ali u zabludi svakodnevnog života, ova vrsta neuspjeha događa se mnogima od nas; u novom kontekstu i dalje preuzimate naučeno ponašanje koje se tamo ne uklapa. Brzina implementacije ove lekcije je relativno kratka!
Za sve naše analize preuzmite Nizozemski časopis za briljantne neuspjehe
BRILJANTNI PROMAŠAJI
Tko financira način života u rehabilitaciji srca?
Čuvajte se problema kokoš-jaje. Kad su stranke uzbuđene, ali prvo traži dokaz, provjerite imate li sredstva za pružanje tog tereta dokazivanja. A projekti usmjereni na prevenciju uvijek su teški, [...]
Wellness tuš – nakon kiše dolazi sunce?
Namjera Dizajniranje neovisne, potpuno automatske i opuštene stolice za tuširanje za osobe s tjelesnim i/ili mentalnim invaliditetom, kako bi se tuširali sami i prije svega samostalno umjesto 'obavezno' zajedno sa zdravstvenim djelatnikom. [...]
Nomination Brilliant Failures Award Care 2022: MindAffectov preokret
Theo Breuers razvio je sustav temeljen na prepoznavanju lica koji upozorava kada stanovnik uđe ili izađe iz određenih područja. Nova tehnologija u staroj organizaciji koja rezultira skupom starom organizacijom.
