Namjera

Atraktivno korištenje dvaju monumentalnih samostana s komercijalnim ciljem (zdravo poslovanje uz dobit) kao društveni ciljevi (pridonijeti samopouzdanju starijih osoba i ponovnoj integraciji na tržište rada, a (leglo)fond za inovacije i druge društvene (briga)projekti).

U tu svrhu, ja sam pokrenuo tvrtku De TWEE sisters uz sudjelovanje i konzultacije s općinom i vlasnikom samostana, stambena zajednica, pri čemu je dogovoreno u korist operativnog modela da:

1. DVIJE sestre kao posluga brinule bi se o iskorištavanju dvaju samostana kroz ugostiteljske i objektne usluge za vlasnika;
2. općina bi pridonijela financiranju društvene misije (WMO i sudjelovanje);
3. na dobitku, 50% od toga bi se doniralo da se postavi zasebno (leglo)fond i 50% koristilo bi holdingu sestara De TWEe (kao financijski poticaj za ostvarivanje dobiti).

Pristup

Nakon usmenih dogovora s općinom i stambenom udrugom, De TWEE gezusters započeo je s društvenim zadatkom poticanja samopouzdanja među starijim osobama i promicanja sudjelovanja ljudi koji su udaljeni od tržišta rada.. To se dogodilo ponudom tjednog menija i aktivnosti za starije osobe po razumnoj cijeni. Također smo razvili akademsku putanju koja 20 ljudi godišnje priliku za sudjelovanje u radu ili. povećati dnevne aktivnosti povezane s poslom. S gospodarskog gledišta te su djelatnosti i eksploataciju objekata podržavali dnevni ugostiteljski poslovi, usluge objekta za vlasnika i zakupce te organizacija događanja u (sastanak)dvorane.

Proizlaziti

Aktivnosti i catering dan bili su toliko uspješni da su otkazani prve godine 15.000 društvenih posjetitelja i u drugoj godini 22.000 društveni posjetitelji. Uspješna su bila i mjesta sudjelovanja. U svojoj prvoj godini, 20 razvoj mjesta za reintegraciju 6 ljudi na proces rada i u drugoj godini na 8 narod. Treće godine trčali smo samo šest mjeseci i plasirali se 3 narod.

Usprkos svim pozitivnim rezultatima, u trećoj godini morao se povući priključak, jer financiranje nije bilo u redu. Imali smo usmene dogovore s općinom i stambenom zajednicom koji nisu ili nisu u potpunosti ispoštovani. Na primjer, dogovorili smo se da će DVIJE sestre De dobiti doprinos 10.000 jelovnika i da bi se više prodanih jelovnika kompenziralo. Međutim, nakon što su ga predale koledžu, De DVIJE sestre dobile su odluku od najviše 10.000 jelovnika. Međutim, već smo bili više od 3 operativni mjesecima u uvjerenju da će uspjeti. Također ima 9 trajali su mjeseci prije nego što je potpisan ugovor o uslugama sa stambenom zajednicom, tada smo već bili 12 mjeseci na putu. Mogli smo to unaprijed financirati od moje druge tvrtke. Od banke smo dobili obećanje da se početni gubici u početnoj fazi mogu financirati pod uvjetom da se općina obveže za socijalni doprinos. (WMO i sudjelovanje) za dolazak 3 godina.

Nakon slanja pisma zainteresiranim stranama, tražeći da se svi okupe i razgovaraju o mogućem kontinuitetu, primili smo prijave od svih osim od dva odgovorna vijećnika. Nakon čestih kontakata s službenicima za politiku i tajnicima, primio sam e-poruku da je općina odlučila ne nadoknaditi prošlost. To nije bilo pitanje i svrha mog pisma i to je bio trenutak da sam odlučio likvidirati tvrtku. imam 16 ljudi moraju otpustiti i 20 kraj razvojnih područja.

Smanjiti

1. Usmena obećanja nisu dovoljna. Naučio sam koliko je važno zabilježiti ugovore na papiru prije nego što započnete posao/tvrtku.
2. Obratite pozornost na to kakav utjecaj imate na rasipanje prihoda institucionalnih organizacija koje 100% ovisi o državnom financiranju.
3. Formiranje dobrog i čvrstog savjetodavnog vijeća koje vam može pružiti pokriće za promjenu i za usmene dogovore.

Ime: Dietmar Schrijnemakers
Organizacija: MACOO