Briljantan tehnološki napredak traži primjenu
Surađujući zdravstveni fondovi i Health Holland organiziraju zahtjev za to i biraju iz grupe od više od- Surađujući zdravstveni fondovi i Health Holland organiziraju zahtjev za to i biraju iz grupe od više od. MindAffectova revolucionarna tehnologija omogućuje prikupljanje i analizu podataka o podražajima u mozgu, MindAffectova revolucionarna tehnologija omogućuje prikupljanje i analizu podataka o podražajima u mozgu.
MindAffectova revolucionarna tehnologija omogućuje prikupljanje i analizu podataka o podražajima u mozgu. MindAffectova revolucionarna tehnologija omogućuje prikupljanje i analizu podataka o podražajima u mozgu. Razgovaramo s izvršnom direktoricom Jennifer Goodall: kako je MindAffect došao preletjeti rub ponora i kako su to uspjeli?
Jennifer Goodall, CEO MindAffect
Nova tehnologija u staroj organizaciji koja rezultira skupom starom organizacijom: Nova tehnologija u staroj organizaciji koja rezultira skupom starom organizacijom
Namjera: Čitanje misli pacijenata s ALS-om
Osnivač i izumitelj prof. Peter Desain je istaknuti neuroznanstvenik na Sveučilištu Radboud. On počinje unutra 2010 s timom znanstvenih istraživanja s ciljem boljeg, razviti brže i preciznije sučelje mozak-računalo. To bi sučelje trebalo moći čitati misli, takoreći: pretvoriti moždanu aktivnost u izravnu komunikaciju. Njegov je san omogućiti pacijentima s ALS-om i osobama sa 'sindromom zaključavanja' da komuniciraju kroz svoju moždanu aktivnost.
Kako MindAffectova tehnologija radi
Pacijent gleda u tipkovnicu ili ekran i razmišlja o tome što želi reći. MindAffect-ovo sučelje mozak-računalo mjeri moždanu aktivnost i prevodi je u tekst na ekranu, bez daljnjih inputa od strane pacijenta. Ova metoda je brza, pouzdan i lak za učenje.
MindAffect potječe iz Donders instituta za mozak, Spoznaja i ponašanje Sveučilišta Radboud. Uz podršku NLC-a, vodeći zdravstveno-tehnološki inkubator, i Instituta ALS, Desain i njegov istraživački tim izvukli su tehnologiju s fakulteta i osnovali novu zdravstvenu tvrtku MindAffect.
“Academia, MindAffect je postigao a 10, poslovno su imali, dobro, ništa."
Pristup: Ekstremni fokus vodi do vrlo naprednog sustava, ali…
Tim akademski obučenih znanstvenika u početku se fokusira samo na razvoj sučelja mozak-računalo. Ona ima ogroman nagon da riješi nerješivo, čitati misli bez ikakvog drugog odgovora od strane pacijenta. Početak je jak: tim je oduševljen osvojiti ALS nagradu za život u ranoj fazi razvoja. MindAffectov jedinstveni algoritam stoga tumači moždanu aktivnost deset puta brže od najbržih alternativnih tehnologija. A brzina je naravno presudna u komunikaciji.
Opsežno testiranje počinje isporukom prvog radnog prototipa. Nakon nešto manje od dvije godine ekipa pokazuje da je uspjela: riješili su iznimno težak problem! Doista, njihov najsuvremeniji sustav najbolje funkcionira za ciljanu publiku teško zaključanih pacijenata s ALS-om, koji nemaju sposobnost pokretanja mišića. problem: ovo je vrlo mala podskupina. Za veću skupinu pacijenata s ALS-om, MindAffectova tehnologija nije napredak u odnosu na 'low-tech' alternative, poput praćenja oka. Osim toga, zbog svoje ekstremne usredotočenosti, tim nije obraćao pozornost na poslovnu stranu. Nisu razmatrali druge primjene tehnologije izvan svijeta ALS-a. Decko, poslovna stvarnost je da ovaj tehnološki proboj nije rezultirao komercijalnim uspjehom, jer je tržište premalo. Goodall: “Academia, MindAffect je postigao a 10, poslovno su imali, dobro, ništa."
Ekipa je jako obeshrabrena. U svom svijetu su izuzetno uspješni, ali se osjećaju poraženo. CEO Ivo de la Rive-Box radi ostatak 2020 guranje naprijed kako bi se fokus tima prebacio na druga tržišta, ali energija i dinamizam početnog razdoblja su nestali. Do kraja godine ekipa je iscrpljena, a vrijeme i novac su potrošeni. Direktor smanjuje troškove smanjujući tim na tri programera. On daje MindAffectu četiri mjeseca dodatnog vremena. I traži pomoć.
Kao glavni dioničar, NLC i dalje vjeruje da takva superiorna tehnologija može imati vrijednost. Predstavljaju Jennifer Goodall, pridošlica kojoj je zadatak spasiti MindAffect. Goodall ima veliko iskustvo u svijetu investicijskog bankarstva i strateškog savjetovanja. “Bio sam fasciniran tehnologijom. Nisam sa sobom ponio nikakvu emocionalnu prtljagu o onome što se dogodilo u prošlosti i jako sam se veselio ovom novom poslu”, kaže Goodall.
“U početku je bilo nejasno koliko i kakav utjecaj mogu imati na tvrtku. Uostalom, oni su bili briljantni znanstvenici.”, osvrće se. “NLC je ovo riješio dajući mi tri upute: 'Idi Idi idi!Stanovnici nose odašiljač na zapešću koji šalje obavijest zdravstvenom djelatniku kada uđu na pogrešna vrata.. Tako da sam mogao učiniti sve na svoj način: neformalni, pragmatičan i vrlo izravan. pitao sam ekipu: 'Je li tehnologija doista posebna?’ i odgovorili su: 'I, samo još ne znamo zašto!’ Tada sam svima dao slobodu da istražuju, razvrstavanje i razmišljanje bez barijera svačijeg ega i tipičnih akademskih hijerarhija. Imali smo prednost što je momčad, nakon poraza od nekoliko mjeseci ranije, otvoren za novi način rada. I ograničeno vrijeme od četiri mjeseca koje nam je preostalo, išlo u našu korist. Morali smo odmah ostaviti po strani nesuglasice i greške iz prošlosti kako bismo riješili problem: koje aplikacije postoje za ovu nevjerojatnu tehnologiju?”
Tijekom intenzivnih sesija, tim mora osmisliti ideje. To vraća energiju i kreativnost u tim. Oni isporučuju 25 mogućnosti za druge primjene tehnologije: od govornih Lego kockica do obuke pilota i aplikacija za medicinsku dijagnostiku. Tim provjerava kompletnu mrežu članova tima, tvrtka i njezini dioničari u potrazi za zanimljivim partnerima. Na primjer, čine kratki popis obećavajućih ideja s velikim tržišnim potencijalom i zanimljivim potencijalnim sponzorima za razvojni pilot. “To je značilo da neke sjajne ideje, ali one neprofitabilne nisu došle na popis, barem kratkoročno”, kaže Goodall. “Posebno za Petera Desaina, ovo je bila teška faza, jer se morao oprostiti od svojih prvotnih ideja za MindAffect. Naš pristup bio je u suprotnosti s onim što je znao iz akademske zajednice, smatrao je da je težak pristup birati projekte na temelju financijske izvedivosti. Ali kad smo dobili oduševljene i zainteresirane reakcije sponzora, okrenuo se. Zapravo: odigrao je ključnu ulogu u osiguravanju našeg najvažnijeg ugovora.”
"Pitao sam: 'Je li tehnologija doista posebna?’ i odgovorili su: 'I, samo još ne znamo zašto!'”
Proizlaziti: Novi poticaj osigurava ponovno pokretanje
Desainova nova volja zrači kroz MindAffect; on inspirira tim svojom kreativnošću i enormno vrijednom mrežom. Unutar godinu dana tim radi na dva plaćena pilota za jednog od najvećih proizvođača slušnih pomagala na svijetu i uz veliku državnu potporu za razvoj sustava zasnovanog na EEG-u za dijagnosticiranje određenih očnih stanja. (glaukom). Novi smjer je podržan novim krugom dioničarskog financiranja. To tvrtki daje novu financijsku stabilnost i jasnu viziju za budućnost.
Tehnologija još uvijek ima ogroman potencijal u zdravstvenoj tehnologiji: MindAffect može testirati vid ljudi stimulirajući njihov mozak vizualnim i slušnim signalima, a zatim tumačeći odgovor u mozgu, a da pacijent ništa ne kaže. To čini tehnologiju prikladnom za sve vrste populacijskih skupina, kao što su mala djeca i osobe s intelektualnim teškoćama, i isporučuje više podataka brže uz nižu cijenu od drugih sustava. To je samo jedan primjer mnogih mogućih primjena u svim vrstama dijagnostičkih situacija. To otvara cijeli svijet mogućnosti za MindAffect da doprinese rješenju zdravstvenih problema.
onda se nadamo da smo ovom grupom pokazali da je 'Crveni tim' poput naše - s istim stupnjem neovisnosti - apsolutno neophodan tijekom kriza: Put koji je MindAffect morao hodati
Strast tima za rad sa sučeljem mozak-računalo ALS- i pomoći zatvorenim pacijentima, pobrinuo se da nemaju oka za alternativu, često jednostavnije aplikacije. Ona je homogena, akademska perspektiva zaslijepila ih je za surovu stvarnost razvoja tehnologije izvan istraživačkog konteksta.
Jennifer Goodall: “Ne vidim to kao pogrešku ili neuspjeh, to je put kojim je MindAffect morao hodati. Tim je započeo sa strašću koja je bila potrebna za razvoj tako napredne tehnologije. A kada je to bilo učinjeno, trebao im je drugačiji način razmišljanja kako bi otkrili kako ta tehnologija može imati utjecaj u stvarnom svijetu. Za mene osobno je bilo fantastično: Osjećao sam se kao dijete u dućanu igračaka. Moram smisliti velike ideje zajedno sa grupom znanstvenika svjetske klase. Neizmjerno je zadovoljstvo vidjeti da je moje komercijalno iskustvo pridonijelo pretvaranju tih ideja u stvarnost. Bez sumnje ćemo naići na daljnje prepreke. Upravo je naša sposobnost da prevladamo te prepreke, kretati se oko toga i učiti iz naših pogrešaka koje određuju naš uspjeh.”
General bez vojske (zbroj je veći od zbroja njegovih dijelova, ali ne i resurse): MindAffect je počeo uspješno, ali je zapeo nakon dvije godine. Sa samo četiri mjeseca proračuna i ograničenom radnom snagom, organizacija zna kako se iznova osmisliti i koristi vremenski pritisak i nadolazeći nedostatak resursa kako bi ponovno postavila ciljeve za organizaciju.
stvarno moramo biti oprezni da važna periferna pitanja usporavaju inovacije (stvarno moramo biti oprezni da važna periferna pitanja usporavaju inovacije): Razvoj tržišnog proizvoda za ALS- a zatvorene pacijente momčad je doživljavala previše kao krajnji cilj. Smatralo se da bi se na ovu populaciju trebao primijeniti algoritam moždane aktivnosti, ali je došla spoznaja da postoji nekoliko mogućnosti
ne kasnije.
Post-it (moć slučajnosti): Nakon što tim izađe iz kanjona i dobije inspiraciju za razmišljanje o kreativnoj upotrebi svoje tehnologije, otkrivajući najdivnije i najperspektivnije mogućnosti koje su dovele do više prilika za MindAffect.
Koža medvjeda (prebrzo zaključiti da je nešto uspješno): MindAffect je izrastao iz Desainove vizije koja se usredotočila gotovo isključivo na ALS- bolesnika i bolesnika sa sindromom zaključavanja. Tehnologija se dobro pokazala na testovima, ali zbog duge razvojne faze, pokazalo se da algoritam koji je u početku bio tako uspješan više nije u stanju konkurirati low-tech. Tek nakon što Desain shvati da se stvari moraju učiniti drugačije, zna li inspirirati tim da osmisli nove aplikacije
