Es poden extreure lliçons dels casos d'enguany, és clar, a partir de l'esmentat anteriorment arquetips (lliçons universals) però també sobre la base de l'anomenat "nivell de fracàs". Els errors brillants poden tenir el seu origen en errors del sistema, organització-, equip- i nivell individual. Un fracàs brillant pot ser el resultat d'un fracàs en un dels quatre nivells, com de fracàs en una combinació de diversos nivells. A la matriu, el nivell de fracàs dominant per cas es combina amb la velocitat esperada amb la qual es poden posar en pràctica les lliçons apreses i realment es pot esperar un canvi.. Veu que en la majoria dels casos la fallada del sistema- i el nivell organitzatiu domina i la velocitat d'implementació de les lliçons requerirà un temps relativament llarg.

Així ho veus en el cas "No hi ha cap justificació per al nou tractament del TDAH” que el sistema dificulta la publicació de resultats de recerca negatius. La por a menys cites d'un article amb zero resultats continua creant una gran barrera per compartir lliçons sobre resultats negatius de la investigació.. Un punt brillant és que han sorgit diverses iniciatives per capgirar el rumb. Per exemple, sota la influència del moviment #OPENSCIENCE, cada cop més revistes i instituts científiques demanen als científics que utilitzin les seves dades en brut., materials, posar el codi i els procediments utilitzats en línia. El que també podria ajudar és fer que hipòtesis i mètodes condueixin. Si aquests estan ben fonamentats i la investigació s'ha dut a terme correctament (segons les normes científiques aplicables) aleshores el resultat és rellevant, independentment del resultat. A més, ajust de l'índex Hirsch, l'índex d'impacte de les citacions pot facilitar el procés de compartir conclusions negatives. En part tenint en compte aquestes evolucions positives, la velocitat d'implantació prevista s'ha situat a mig camí de l'eix de velocitat.

A l'altre costat de la matriu, en canvi, ho veus en el cas. Empresa Social Les dues germanes” sobretot a nivell individual es pot aprendre. Aquesta empresa social amb resultats positius en termes d'impacte social (procés de reinserció i autosuficiència de la gent gran) s'ha aturat per problemes de finançament per incompliment d'acords orals de els interessats. El remitent del cas prové del món immobiliari, els acords verbals són la regla, però això està a la cura- i el sector del benestar una història diferent. En retrospectiva, la lliçó a nivell individual pot semblar una porta oberta (les promeses orals no són suficients) però en els deliris del dia a dia, aquest tipus de fracàs ens passa a molts de nosaltres; en un nou context encara assumeixes un comportament après que no hi encaixa. La velocitat d'implementació d'aquesta lliçó és relativament curta!

Per a totes les nostres anàlisis, descarregueu-lo Revista holandesa de fracassos brillants

DEIXA COMENTARIS