Intenció

Una atractiva explotació de dos monestirs monumentals amb un objectiu comercial (funcionament saludable amb benefici) com a objectius socials (contribuir a l'autosuficiència de la gent gran i a la reinserció laboral, a (cria)fons per a la innovació i altres socials (cura)projectes).

Amb aquesta finalitat, l'empresa De TWO Gezusters la vaig iniciar jo en participació i consulta amb l'ajuntament i amb el propietari dels monestirs., una associació d'habitatge, pel qual es va acordar en benefici del model de funcionament que:

1. Les DUES germanes com a servei s'encarregarien de l'explotació dels dos monestirs mitjançant serveis de càtering i equipaments per al propietari.;
2. el municipi contribuiria a finançar la missió social (Llei de suport social i participació);
3. amb benefici, 50% de les quals es donaria per muntar-ne una separada (cria)fons i 50% beneficiaria el holding de les germanes De TWEe (com a incentiu financer per obtenir beneficis).

Aproximació

Després d'acords verbals amb l'ajuntament i l'associació de l'habitatge, De TWEE gezusters va començar amb la tasca social d'estimular l'autosuficiència de la gent gran i promoure la participació de persones allunyades del mercat laboral.. Això va passar oferint una setmana de menú i activitats per a la gent gran a un preu raonable. També hem desenvolupat una trajectòria acadèmica que 20 persones per any una oportunitat de participar en el treball o. per augmentar les activitats diürnes relacionades amb el treball. Des del punt de vista econòmic, aquestes activitats i l'explotació dels edificis es van recolzar amb la restauració diürna, serveis d'instal·lacions per al propietari i els llogaters i l'organització d'esdeveniments a la (reunió)sales.

Resultat

Les activitats i el càtering diürn van ser un èxit tal que es va cancel·lar el primer any 15.000 visitants socials i el segon any 22.000 visitants socials. Les places de participació també van tenir èxit. En el seu primer any, el 20 llocs de desenvolupament per a una reinserció 6 persones al procés laboral i en segon any a 8 una plataforma nacional de comunitats d'autoinvestigació al voltant de la salut amb aproximadament. El tercer any només vam córrer durant mig any i vam col·locar-nos 3 una plataforma nacional de comunitats d'autoinvestigació al voltant de la salut amb aproximadament.

Malgrat tots els resultats positius, el tercer any s'ha hagut de treure l'endoll, perquè el finançament no estava en regla. Teníem acords verbals amb l'ajuntament i l'associació d'habitatges que no s'han complert o no han complert. Per exemple, havíem fet l'acord que les dues germanes De TWO rebrien una contribució 10.000 menús i que els menús més venuts serien compensats. No obstant això, després de presentar-lo al col·legi, De TWO germanes van rebre una decisió d'un màxim de 10.000 menús. Tanmateix, ja érem més de 3 operatiu durant mesos amb la confiança que sortiria. També en té 9 va passar mesos abans que es signés l'acord de serveis amb l'associació d'habitatges, llavors ja estàvem 12 mesos a la carretera. Hem pogut prefinançar això amb la meva altra empresa. Havíem rebut per part del banc la promesa que les pèrdues d'inici en la fase d'arrencada es podrien finançar amb la condició que l'ajuntament es comprometés a la contribució social. (Llei de suport social i participació) per la vinguda 3 curs.

Després d'enviar una carta a les parts interessades, demanant que tots s'ajuntin i parlem de la possible continuïtat, hem rebut una inscripció de tothom menys dels dos regidors responsables. Després de contactes freqüents amb els oficials i secretaris de polítiques, vaig rebre un correu electrònic que l'ajuntament havia decidit no compensar el passat.. Aquesta no era la pregunta i el propòsit de la meva carta i per a mi va ser el moment en què vaig decidir liquidar l'empresa. jo tinc 16 la gent hauria de ser acomiadat i 20 llocs de desenvolupament finals.

Disminuir

1. Les promeses orals no són suficients. Vaig aprendre com d'important és posar els acords en paper abans de començar una tasca/empresa.
2. Fixeu-vos en quin impacte teniu en l'expulsió d'ingressos de les organitzacions institucionals que 100% depèn de la contribució del govern.
3. Formar un bon i sòlid consell d'assessorament que et pugui donar suport per al canvi i per als acords orals.

Nom: Dietmar Schrijnemakers
Organització: MACOU