ਇਰਾਦਾ

ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਅਪੰਗਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸ਼ਾਵਰ ਕੁਰਸੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ 'ਲਾਜ਼ਮੀ' ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੱਲੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ਼ਨਾਨ ਕਰ ਸਕਣ.

ਪਹੁੰਚ

ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਵਰ ਕੁਰਸੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿੰਨ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈੱਟ ਕੀਤਾ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸੀਜ਼ਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸੀ, ਸਰੀਰਕ ਅਪੰਗਤਾ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਅਪੰਗਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾ, ਵੈਨ ਡੋਰਪ ਕੁੱਲ ਇੰਸਟਾਲਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਟੌਪ ਵਜੋਂ, ਸੈਨੇਟਰੀ ਵੇਅਰ ਦਾ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ.

ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਦਮ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ:

ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਿਤ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਕੇ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਬਚਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ/ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ (ਤੌਲੀਏ ਆਦਿ) ਅਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ.
ਤਿੰਨ ਧਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਤਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਭਾਈਵਾਲ ਵਜੋਂ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਕੁਰਸੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੀਤਾ.
ਗ੍ਰਾਂਟ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਦਲਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਅਤੇ ਪਿਛਾਖੜੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ- ਸਹੀ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ:

ਸ਼ਾਵਰ ਕੁਰਸੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ "ਇੱਛਤ ਅੰਤਿਮ ਸੰਸਕਰਣ" ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਸੰਸਕਰਣ ਵੀ ਬਣਾਇਆ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਹਲਕੇ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨੰਬਰ (ਸਮੇਂ ਦੇ ਗਿਆਨ ਨਾਲ) ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਸੁਕਾਉਣਾ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀ ਹੈ ਰੁਕਾਵਟ
Van “Wellness douche” werd het plan omgevormd naar “levensloopbestendige badkamer” om een grotere doelgroep (ook mensen thuis) te bedienen. Hierdoor nam de focus af.
Op één persoon na werden het volledige projectteam en de projectleiding vernieuwd. Dat kwam niet ten goede aan de consistentie van het gekozen beleid en uitvoering.

ਨਤੀਜਾ

We wilden naar een toegankelijke oplossing voor mensen die zelfstandig willen douchen en het eenvoudiger maken voor zorgprofessionals om dat doel te bereiken. We eindigden in dit deel van het traject echter met een zeer prijzig prototype douchestoel, die eigenlijk nog niet geschikt was voor de beoogde doelgroep. Lang niet alle mensen met een fysieke beperking pasten in de stoel, en het drogen lukte niet. ਢਾਹੁਣ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਵਰ ਕੁਰਸੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਾਡਿਊਲਰ ਦੀਵਾਰ ਨਾਕਾਫੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਨਿਕਲੀ.

ਇੱਛਤ ਨਤੀਜੇ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਅੰਕੜੇ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਸ ਨਾਲ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਕਿ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨੇ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਈ ਸੀ।.

ਘੱਟ

ਇੱਕ ਨਾਲ ਹੋਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਵਿਹਾਰਕ ਉਤਪਾਦ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਇਸ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬਿਹਤਰ ਡਰਾਈਵ, ਇਸ ਲਈ ਸਬਕ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਅੰਤਰਿਮ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰੋ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਤਾਲਮੇਲ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗ ਬਰਾਬਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਇਹ ਕਿ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪਾਰਟੀ ਦੇ ਅੰਤਮ ਹਿੱਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹਨ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ (ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾ) – ਸਪਲਾਇਰ (ਹੋਰ ਪਾਰਟੀਆਂ) relatie in plaats van een partnership.
Toets de business case gedurende het traject meerdere malen, ook bij andere zorgorganisaties. Dit betreft ook een vergelijking van het onderhavige werkproces.
Duidelijker maken aan het begin van het traject hoe geïnvesteerd geld terugverdiend kan worden voor alle partners.
Maak vooraf afspraken over maximaal te investeren geld/uren.
Maak vooraf afspraken over hoe je afscheid van elkaar gaat nemen.
Niet als zorgorganisatie in een traject stappen met een verplichte launching customer afspraak, want dat maakt de relatie vanaf de start ongelijk. Maak een afspraak waarin de zorgorganisatie recht op eerste koop krijgt, dat maakt meer mogelijk.