ઉદ્દેશ

શારીરિક અને/અથવા માનસિક વિકલાંગતા ધરાવતા લોકો માટે સ્વતંત્ર સંપૂર્ણપણે સ્વચાલિત અને હળવા ફુવારો ખુરશી ડિઝાઇન કરવી, જેથી તેઓ હેલ્થકેર પ્રોફેશનલ સાથે મળીને 'ફરજિયાત'ને બદલે એકલા અને સૌથી વધુ સ્વતંત્ર રીતે સ્નાન કરી શકે.

અભિગમ

અમે ફુવારો ખુરશી ખ્યાલ ત્રણ પક્ષો સાથે કામ કરવા માટે સુયોજિત. આ પ્રોજેક્ટ સિઝા વચ્ચેનો સહયોગ હતો, શારીરિક વિકલાંગતા અને/અથવા માનસિક વિકલાંગતા ધરાવતા લોકો માટે સંભાળ સંસ્થા, કુલ ઇન્સ્ટોલર અને ઇન્ટરટોપ તરીકે વેન ડોર્પ, સેનિટરી વેરનો જથ્થાબંધ વેપારી.

અમે અમારા અભિગમમાં સંખ્યાબંધ પગલાં સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કર્યા છે, તેથી અમારી પાસે છે:

ઇચ્છિત વપરાશકર્તાઓ અને આરોગ્યસંભાળ વ્યવસાયિકો સાથે પરામર્શમાં બનાવેલ વપરાશકર્તા પ્રોફાઇલ્સ.
આરોગ્યસંભાળ સંસ્થા દ્વારા સાચવવામાં આવનાર સમય/સામગ્રીના આધારે દોરવામાં આવેલ વ્યવસાય કેસ (ટુવાલ વગેરે) અને સામેલ હેલ્થકેર સંસ્થામાં ગેરહાજરીના આંકડા.
ત્રણેય પક્ષો વચ્ચે થયેલો કરાર, જેમાં હેલ્થકેર સંસ્થાએ વિકાસ ભાગીદાર તરીકે ભાગ લીધો હતો.
પ્રોટોટાઇપ ખુરશી વિકસાવવા માટે ડિઝાઇન કંપનીની મદદ લીધી.
ગ્રાન્ટ માટે અરજી કરી અને પ્રાપ્ત થઈ.

વિસ્તરણમાં, જો કે, વસ્તુઓ બદલાવાની શરૂઆત થઈ અને પાછળથી જોવામાં આવી- યોગ્ય પસંદગીઓ કરી નથી:

શાવર ખુરશી મજબૂત અને ટકાઉ સામગ્રી સાથે "ઈચ્છિત અંતિમ સંસ્કરણ" માં બનાવવામાં આવી હતી. આનાથી તે એક મોંઘું સંસ્કરણ પણ બન્યું. પરિણામે, વપરાશકર્તાઓ અને વ્યવસાયના કેસ તરફ ધ્યાન આપવા માટે તે દરમિયાન હળવા સંસ્કરણોને ચકાસવા માટે કોઈ જગ્યા ન હતી. પરિણામે, અમને ખૂબ મોડું જાણવા મળ્યું કે એક નંબર (સમયના જ્ઞાન સાથે) ધારણાઓ વધારે પડતી હતી.
સૂકવણી, એક મહત્વપૂર્ણ પાસું, જટિલ હોવાનું બહાર આવ્યું અને વિકાસ પ્રક્રિયામાં પાછળ ધકેલાઈ ગયું, અંતે શું અડચણ
મોટા લક્ષ્ય જૂથ સુધી પહોંચવા માટે યોજનાને "વેલનેસ શાવર" માંથી "જીવન-પ્રતિરોધક બાથરૂમ" માં પરિવર્તિત કરવામાં આવી હતી. (લોકો ઘરે પણ) પિરસવુ. આનાથી ધ્યાન ઓછું થયું.
એક વ્યક્તિના અપવાદ સાથે, સમગ્ર પ્રોજેક્ટ ટીમ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટને નવીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. આનાથી પસંદ કરેલી નીતિ અને અમલીકરણની સુસંગતતાને ફાયદો થયો નથી.

પરિણામ

અમે એવા લોકો માટે સુલભ ઉકેલ ઇચ્છીએ છીએ જેઓ સ્વતંત્ર રીતે સ્નાન કરવા માંગે છે અને આરોગ્યસંભાળ વ્યવસાયિકો માટે તે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કરવાનું સરળ બનાવે છે. જો કે, અમે પ્રક્રિયાના આ ભાગમાં ખૂબ જ કિંમતી પ્રોટોટાઇપ શાવર ચેર સાથે સમાપ્ત થયા, જે વાસ્તવમાં હજુ સુધી ઇચ્છિત લક્ષ્ય જૂથ માટે યોગ્ય ન હતું. શારીરિક વિકલાંગતા ધરાવતા તમામ લોકો ખુરશીમાં બેસતા નથી, અને તે સુકાયું નથી. કામ તોડ્યા વિના ઘરોમાં શાવર ખુરશી મૂકવા માટે સક્ષમ મોડ્યુલર દિવાલ અપૂરતી ગુણવત્તાની હોવાનું બહાર આવ્યું છે..

ઇચ્છિત પરિણામો, બિઝનેસ કેસના સખત આંકડા હવે શક્ય ન હતા. આના પરિણામે પક્ષોએ જે રીતે આ તરફ એકસાથે કામ કર્યું હતું તે અંગે મતભેદો અને કેવી રીતે આગળ વધવું તે અંગે મતભેદો થયા..

ઓછી કરો

એ સાથે વધુ ન્યૂનતમ સધ્ધર ઉત્પાદન કામ કરવા, ઉત્પાદન ડિઝાઇનમાં પણ, અને વપરાશકર્તા સાથે દર વખતે તેનું પરીક્ષણ કરો, તેથી વધુ શીખી શકાય છે.
બહેતર ડ્રાઇવ, તેથી પાઠ દોરો અને પુનરાવર્તિત વચગાળાના પ્રતિસાદના આધારે ગોઠવો.
પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં ભાગીદારો વચ્ચે વધુ સંકલન, જેથી સહકાર સમાન ધોરણે છે, અથવા પ્રતિભાગી પક્ષ દીઠ અંતિમ હિતો સ્પષ્ટ છે. તે એક ગ્રાહક ખૂબ હતો (સંભાળ સંસ્થા) – સપ્લાયર (અન્ય પક્ષો) ભાગીદારીને બદલે સંબંધ.
પ્રક્રિયા દરમિયાન ઘણી વખત બિઝનેસ કેસનું પરીક્ષણ કરો, અન્ય આરોગ્યસંભાળ સંસ્થાઓમાં પણ. આ વર્તમાન કાર્ય પ્રક્રિયાની તુલનાને પણ ચિંતિત કરે છે.
તમામ ભાગીદારો માટે રોકાણ કરેલ નાણાં કેવી રીતે પાછા મેળવી શકાય તે પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં સ્પષ્ટ કરવું.
રોકાણ કરવાના મહત્તમ નાણાં/કલાકો વિશે અગાઉથી કરાર કરો.
તમે એકબીજાને કેવી રીતે વિદાય આપશો તે અંગે અગાઉથી ગોઠવણ કરો.
ફરજિયાત સાથે આરોગ્યસંભાળ સંસ્થા તરીકે પ્રક્રિયા દાખલ કરશો નહીં ગ્રાહક લોન્ચ નિમણૂક, કારણ કે તે સંબંધને શરૂઆતથી જ અસમાન બનાવે છે. એવી એપોઇન્ટમેન્ટ લો કે જેમાં હેલ્થકેર સંસ્થા પ્રથમ ખરીદી માટે હકદાર હોય, જે વધુ શક્ય બનાવે છે.