પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં, દરેક હિતધારકનું અપેક્ષિત રોકાણ અને ઇચ્છિત વળતર શું છે તે સ્પષ્ટ કરો. જ્યારે આની તપાસ કરવામાં આવે અને સમયસર અને સંપૂર્ણ રીતે શેર કરવામાં આવે, મુશ્કેલીઓ સમયસર શોધી શકાય છે અને સૌથી વધુ સંભવિત અસર હાંસલ કરવા માટે યોજનાઓને સમાયોજિત કરી શકાય છે.

ઉદ્દેશ

પહેલ જીવંત ઘણા અનુભવ સાથે ઘણા સલાહકારો અને નિષ્ણાત સંભાળ રાખનારાઓના પ્રોજેક્ટની ચિંતા કરે છે. થોડા સમય માટે, જૂથે સંયુક્ત રીતે વિકલાંગ લોકોને ટેકો આપવા માટે વૈકલ્પિક માર્ગની શોધ કરી. ના આધાર જીવંત સેવાના ખ્યાલને ઉલટાવી દેવાનો હતો: સિસ્ટમ વિશ્વ અને તેની સંસ્થાકીય ઓફરમાંથી તર્ક નથી, પરંતુ લોકોની જરૂરિયાતો અને શક્યતાઓથી. તેમના નજીકના વાતાવરણ અને તેઓ જે વિસ્તારમાં રહે છે તે પડોશમાંથી સંભવિત સમર્થનની તકો પણ મહત્વપૂર્ણ હતી. આ પ્રોજેક્ટમાં 'પારસ્પરિકતા' કેન્દ્ર સ્થાને હતું, કારણ કે જરૂરિયાતમંદ લોકો પાસે પોતાની જાતને આપવા માટે કંઈક છે. સ્વના આ ખ્યાલની અંદર- અને નવીન તકનીકોના સમર્થનમાં સહયોગી સંભાળને તેમનું સ્થાન આપવામાં આવશે.

ના આરંભકર્તાઓ જીવંત લોકોને લાંબા સમય સુધી ઘરમાં રહેવા દેવા અને એકલતા ઘટાડવાનો ધ્યેય હતો. તેઓ નવા સંપર્કો બનાવવા માટે માર્ગદર્શન આપીને આ હાંસલ કરવા માંગતા હતા. આનાથી સંભાળ રાખનારાઓના બોજમાં રાહત થશે, સંબંધિત જિલ્લાઓ અથવા પ્રદેશો વધુ રહેવા યોગ્ય બને છે અને ZVW ની અંદર ખર્ચ થાય છે, WLZ અને WMO ઘટાડો.

અધધધ, વિટાવેલી નામની સંસ્થા. આ એક ખુલ્લું અને સ્વતંત્ર પ્લેટફોર્મ છે જેનું ધ્યાન નવીનતાઓને વધારવા અને વેગ આપવા પર કેન્દ્રિત છે. નેધરલેન્ડ્સમાં આરોગ્ય અને સુખાકારીમાં સુધારો કરવો એ ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે. ડિજિટલ એપ્લિકેશનના અમલીકરણથી સ્વ-વ્યવસ્થાપન અને સ્વતંત્રતામાં પ્રગતિ થવી જોઈએ.

વિટાવેલી શરૂઆતમાં સામેલ હતી જીવંત સંભવિત ધિરાણને ધ્યાનમાં રાખીને, પરંતુ પાછળથી તે મુખ્યત્વે પહેલની વ્યૂહરચના નિર્માણમાં ફાળો આપવા સક્ષમ હોવાનું બહાર આવ્યું.

અભિગમ

માટે એક સારા સંગઠનાત્મક માળખાને સાકાર કરવા માટે પહેલ કરનારાઓએ સહકારી સંસ્થાની સ્થાપના કરી છે જીવંત. પાઇલોટ્સમાં, સહકારી કરશે જીવંત-ખ્યાલ અજમાવો. ત્યારબાદ, મોડલ સ્થાનિક ફ્રેન્ચાઈઝી માટે ઉપલબ્ધ થશે. સ્કેલિંગ અપ અને અમલીકરણની શક્યતાઓની તપાસ કરવા માટે, સૌપ્રથમ એક વ્યવસાય યોજના વિકસાવવામાં આવી હતી. આ પછી, એક કહેવાતા રોકાણ પર સામાજિક વળતર (SROI)-હકારાત્મક ગુણોત્તર સાથે કરવામાં આવેલ વિશ્લેષણ. આ બિઝનેસ પ્લાન એ રોકાણ પર સામાજિક વળતર (SROI) હકારાત્મક ગુણોત્તર સાથે વિશ્લેષણ. આનો અર્થ એ છે કે ના ખર્ચ અને ફાયદાઓમાં સંશોધન હાથ ધરવામાં આવ્યું છે જીવંત, અને તે પહેલ આખરે નફાકારક સાબિત થઈ. ઉપયોગમાં લેવાતી SROI પદ્ધતિમાં મહત્વના ઘટકો એ છે કે તમામ હિતધારકો સામેલ છે અને તમામ મહત્વપૂર્ણ બાબતોની તપાસ કરવામાં આવે છે.. પાઇલોટ્સ માટે સ્થાનિક પહેલ શોધવાનું નિર્ણાયક હતું, જ્યાં પક્ષો (બર્ગર, ટાઉનશીપ, આરોગ્ય સંભાળ પ્રદાતા અને આરોગ્ય વીમાદાતા) એક કન્સોર્ટિયમ બનાવવા અને જરૂરી રોકાણો સાકાર કરવા માટે સંયુક્ત રીતે તૈયાર હતા. આ રોકાણનો સૌથી મોટો હિસ્સો કહેવાતા Lééfhuizen માટે હશે. આ એવા સ્થાનો છે જ્યાં જરૂરિયાતમંદ લોકો કામચલાઉ સમર્થન મેળવી શકે છે.

પરિણામ

સહકારી પાયલોટ સાથે વ્યવહારમાં ખ્યાલનું પરીક્ષણ કરવામાં સક્ષમ નથી, કારણ કે અનુભૂતિ પ્રક્રિયા દરમિયાન નીચેની સમસ્યાઓ હતી.

સૌપ્રથમ, આરંભ કરનારાઓના જૂથમાં અભ્યાસક્રમ અને અસમાન પ્રતિબદ્ધતા અંગે મતભેદ જણાયા હતા. કારણ કે સફળતાની કોઈ ગેરંટી નહોતી, તેમાં સામેલ કેટલાક લોકોએ શરૂઆતમાં રાહ જુઓ અને જુઓનું વલણ અપનાવ્યું હતું. આના કારણે ઉર્જાની ઘણી ખોટ થઈ અને આખરે સહકારીનું કદ ઘટાડ્યું. બાકીના ત્રણ સભ્યોએ પછી દોઢ વર્ષમાં એક કે બે સંભવિત પ્રોજેક્ટને સાકાર કરવા માટે તેમની શક્તિમાં બધું જ કર્યું. જો કોઈ આશાસ્પદ પાયલોટ સમયમર્યાદા પહેલા પ્રેક્ટિસમાં ન લાવી શકાય, શું આપણે પહેલ બંધ કરીશું. કમનસીબે, ટીમ આખરે નિષ્ફળ રહી. ખ્યાલ વિશે ઉત્સાહ હોવા છતાં, રિયલ એસ્ટેટનું ધિરાણ હોવાનું બહાર આવ્યું છે (લેફુઈસ), દર વખતે અડચણ. વૈકલ્પિક ધિરાણ પદ્ધતિઓ માંગવામાં આવી હતી (આરોગ્ય અસર બોન્ડ, ક્રાઉડફંડિંગ, આરોગ્ય સંભાળ બોન્ડ અને સામાજિક ભંડોળ), પરંતુ કમનસીબે ત્યાં હંમેશા હતી - વાસ્તવિક પ્રતિબદ્ધતા હોવા છતાં- કોઈ બજેટ ફ્રી નથી. કેટલીકવાર એવું લાગતું હતું કે ફાઇનાન્સિંગ અવરોધ દૂર થઈ રહ્યો છે, પરંતુ તે પછી છેલ્લી ઘડીએ પહેલને નકારી કાઢવામાં આવી હતી. સવારી: તે સ્થાનિક કાઉન્સિલની નીતિમાં સંપૂર્ણપણે બંધબેસતું ન હતું. પ્રશ્નમાં નગરપાલિકામાં, ધ્યાન નાગરિકોની પહેલ પર હતું અને મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડર મોડલ પર નહીં.

ઓછી કરો

હકીકત હોવા છતાં કે જીવંત જરૂરી નાણાકીય સહાય મેળવવા માટે ક્યારેય સક્ષમ નથી, પ્રક્રિયા દરમિયાન અસંખ્ય મૂલ્યવાન પાઠ શીખ્યા છે.

1. આ અનુભવે VitaValley ને SROI પદ્ધતિના ઉપયોગને વધુ તીવ્ર બનાવવાની મંજૂરી આપી છે. સંસ્થા હવે પ્રથમ SROI વિશ્લેષણ કર્યા વિના કોઈપણ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરતી નથી. પ્રારંભિક તબક્કે વિશ્લેષણ હાથ ધરવાનું મહત્વ મહાન જણાય છે! એ પરિસ્થિતિ માં જીવંત વિટાવેલી પહેલમાં જોડાય ત્યાં સુધી વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવ્યું ન હતું. મૂળ આરંભકર્તાઓ તે સમયે દોઢ વર્ષથી ખ્યાલ પર કામ કરી રહ્યા હતા. આખરે, વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે નગરપાલિકા માટે બિઝનેસ કેસ (ચોખ્ખી) હકારાત્મક ન હતો. એક આવશ્યક હિસ્સેદાર તેથી પ્રતિબદ્ધ કરવા માંગતા ન હતા. જો આવી વસ્તુ વહેલાસર મળી આવે તો યોજનાને એડજસ્ટ કરી શકાય છે, બધા પછી આવશ્યક પક્ષોની પ્રતિબદ્ધતા મેળવવા માટે.
2. જો સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ વહેલું હાથ ધરવામાં આવે, તેમ છતાં, ધરમૂળથી અલગ ખ્યાલ સાથે સિસ્ટમની દુનિયાને તોડવી એ અનિયંત્રિત હોવાનું બહાર આવ્યું છે. આકર્ષક વિઝન અને સ્પષ્ટ બિઝનેસ કેસ હજુ પણ હંમેશા આગળ વધી શકતા નથી (સ્થાનિક) રાજકીય એજન્ડા.
3. રિયલ એસ્ટેટના ઘટકને ખાસ કરીને જોખમી રોકાણની જરૂર હતી જે આ સમયગાળામાં અને ઉપલબ્ધ ટીમ જ્ઞાન સાથે ખૂબ મોટું હોવાનું બહાર આવ્યું હતું.. ટીમમાં કયા જ્ઞાનનો અભાવ છે તે વહેલાસર ઓળખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

નામ: ડિક હર્મન્સ
સંસ્થા: વિટાવેલી

ટિપ્પણીઓ છોડો