એવું માનશો નહીં કે બજાર દ્વારા આપમેળે સારો અથવા વધુ સારો ઉકેલ સ્વીકારવામાં આવશે. બજારની ગતિશીલતાનું અન્વેષણ કરો: ત્યાં નિહિત હિત છે? શું ત્યાં કોઈ અવેજી ખર્ચ છે? શું તમને પુરાવાની જરૂર છે?? શું પ્રાપ્તિ નિયમો લાગુ પડે છે?

ઉદ્દેશ

માં 2015 નવો યુથ એક્ટ અમલમાં આવ્યો છે જેમાં યુથ કેર નગરપાલિકાની જવાબદારી હેઠળ આવી ગયું છે. આનો અર્થ એ થયો કે હવે યુવા સંભાળ કચેરીઓ અને વીમાદાતાઓ નથી જે નક્કી કરે છે કે શું અને કેવી રીતે યુવાનો જરૂરી યુવા સંભાળ મેળવે છે. (વળતર) મેળવવા માટે, પરંતુ આ નગરપાલિકા પાસે છે. યુવા સંભાળનું વિકેન્દ્રીકરણ અને ઓનલાઈન સહાયતાના ક્ષેત્રમાં વિકાસ એ નવીન અને ખર્ચ ઘટાડવાની યુવા સહાય પદ્ધતિ માટે પ્રેરણા પૂરી પાડી છે 'કોચ & કાળજી'. એક નકલ કરી શકાય તેવી પદ્ધતિ કે જે અન્ય વસ્તુઓની સાથે, ઑનલાઇન સહાયનો ઉપયોગ કરે છે.

કોચનો ધ્યેય & કાળજી એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે દરેક મ્યુનિસિપાલિટીએ વ્હીલને ફરીથી શોધવું ન પડે અને તે ડચ યુવા સંભાળમાં વ્યાવસાયિકોના કાર્યમાં એકતા સર્જાય અને અસ્તિત્વમાં રહે.. યુટ્રેક્ટમાં ડચ યુથ ઇન્સ્ટિટ્યૂટના સહયોગથી પદ્ધતિ વિકસાવવામાં આવી હતી, બેરેન્સકોટ યુટ્રેચ, સામાજિક કાર્ય અને સામાજિક કાર્યનું વ્યવસાયિક રજિસ્ટર અને સામાજિક કાર્ય માટે ડચ એસોસિએશન.

અભિગમ

કોચના વિકાસની મહત્વાકાંક્ષા & નીચેની આંતરદૃષ્ટિ પ્રાપ્ત કર્યા પછી સંભાળ પદ્ધતિ બનાવવામાં આવી હતી:

• હકીકત એ છે કે યુવા સંભાળનું વિકેન્દ્રીકરણ નગરપાલિકાઓને નવીન રીતે યુવા સંભાળની ફાળવણી અને આયોજન કરવાની સ્વતંત્રતા આપે છે., પરંતુ હજુ સુધી તેઓ જાણતા નથી કે તેઓ યુવા સહાય ભથ્થા કેવી રીતે ફાળવશે.
• યુવા સંભાળમાં વધુ વિશિષ્ટ પદ્ધતિઓનો વિકાસ, જ્યારે સામાન્યીકરણ પદ્ધતિઓના વિકાસનો વ્યાપકપણે પ્રચાર કરવામાં આવે છે, સામાજિક વિકાસ પરિષદ દ્વારા સમાવેશ થાય છે.
• યુવાનોમાં ઘણી અનિશ્ચિતતા કામની ચિંતા કરે છે, જવાબદારીઓ અને ફરજો.
• મોબાઈલ અને ઈન્ટરનેટના વધતા ઉપયોગ સાથે ઓનલાઈન સહાયતાની અસરકારકતા.

ઉપરોક્ત અવલોકનોના આધારે, યુવા અધિનિયમની સામગ્રી અને યુવા સંભાળની પ્રક્રિયાઓને વધુ મેપ કરવામાં આવી છે.. આ માટે અનેક અહેવાલો છે, અભ્યાસ અને સિદ્ધાંતોની સલાહ લીધી. તમામ આંતરદૃષ્ટિ સંકલિત છે , હિતધારક વિશ્લેષણ સાથે પૂરક, મુલાકાતો, નિષ્ણાત અભિપ્રાયો અને બેરેન્સકોટ સલાહ. આ રીતે, પદ્ધતિસરની માર્ગદર્શિકા, કાર્યાત્મક ICT ડિઝાઇન અને બિઝનેસ પ્લાન બનાવ્યો.

પદ્ધતિ સમાવે છે- અને ઑફલાઇન કોચિંગ મોડ્યુલ્સ જે યુવાનોને વચ્ચે સક્ષમ બનાવે છે 12 માં 23 શૈક્ષણિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં વર્ષોની સઘન મદદ. તેઓ આ માટે નગરપાલિકા તરફથી કાઉન્સેલિંગ એલાઉન્સ મેળવે છે. પદ્ધતિમાં ઘણા મોડ્યુલોનો સમાવેશ થાય છે જે અલગ પડે છે અને અલગથી પોસાય છે. હેઠળ- અથવા અતિશય સારવારને રોકવા માટે, તે દરેક મોડ્યુલ પછી તપાસવામાં આવે છે કે પછીનું મોડ્યુલ જરૂરી છે કે કેમ.

પરિણામ

વિવિધ નગરપાલિકાઓમાં સેવાની ચર્ચા અને નિદર્શન કરવામાં આવ્યું છે. રસ હોવા છતાં, કોઈ સંમત ન થયું. સેવા વેચવામાં નિષ્ફળ ગયા અને પૈસા સમાપ્ત થઈ ગયા. તે મુશ્કેલ હોવાનું બહાર આવ્યું છે

નિશ્ચિત પ્રદાતાઓ આવવાના છે. નવીન પદ્ધતિ માટે નગરપાલિકા પાસે સીધી માંગણી નથી. તેઓ હાલની પદ્ધતિઓને વળગી રહે છે જેનો ઉપયોગ વિકેન્દ્રીકરણ પહેલાં પણ થતો હતો.

જ્યાં સુધી સરકાર પેરેન્ટિંગ સહાયની ભરપાઈ કરશે ત્યાં સુધી નવીનતા અને સસ્તી પદ્ધતિઓ અને સેવાઓ જેવી કે કોચની કોઈ માંગ રહેશે નહીં. & કાળજી. સરકાર નગરપાલિકાઓ માટે ચૂકવણી કરે છે. અને મ્યુનિસિપાલિટી સપ્લાયર્સને ખરીદી કરાર અને/અથવા સબસિડી દ્વારા ચૂકવણી કરે છે. જ્યાં સુધી નગરપાલિકાઓને યુવા સંભાળ માટે સરકાર તરફથી નિશ્ચિત રકમ મળે છે ત્યાં સુધી નગરપાલિકાઓએ નવીન અને સસ્તી પદ્ધતિઓ શોધવાની જરૂર નથી.. તેથી ફીનું પરિણામ એ છે કે બજારની કોઈ શક્તિ ઊભી થતી નથી.

કોચનું શ્રમ માનકીકરણ & સંભાળ જટિલ છે, તેથી પાઇલટ વિના સેવાના વધારાના મૂલ્યને સમજાવવું મુશ્કેલ છે. વધુમાં, હાલની સેવાઓની તુલનાત્મકતા મર્યાદિત છે, સાત પ્રકારની યુવા સંભાળનો ઉલ્લેખ કરવો મુશ્કેલ છે અને ગ્રાહકો વ્યક્તિગત વિષયો છે. પરિણામ એક દુષ્ટ વર્તુળ છે, જ્યાં પાયલોટને ધિરાણ વિના સાકાર કરી શકાતો નથી. પાયલોટ વિના, નગરપાલિકાઓ વધારાનું મૂલ્ય જોઈ શકશે નહીં અને જો તેઓ તેને જોશે નહીં, તો કોઈ વળતર મળશે નહીં.

પાઠ

1. વ્યાપારી ક્ષેત્ર કરતાં જાહેર ક્ષેત્રમાં નવીનતા અલગ ગતિશીલ છે. સરકારની અંદર તમારે હજુ પણ ક્યારેક વિરોધાભાસી હિતો સાથેના જટિલ ક્ષેત્રનો સામનો કરવો પડે છે. ઝડપી અને ચપળ બનવું ઘણીવાર સરકારમાં શક્ય નથી. ફક્ત તે કંપનીઓ જ આ કરી શકે છે જેણે ચૂકવણી કરનારા વપરાશકર્તાઓની સીધી ઇચ્છાઓને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ, એટલે કે યુવાન લોકો અને માતાપિતા.
2. જટિલ ઉત્પાદનના વધારાના મૂલ્યને સમજાવવું મુશ્કેલ છે. તેથી ફાઇનાન્સર્સ અનિચ્છા ધરાવે છે, જેના પરિણામે કોઈ પાઈલટ પછીથી સાકાર થઈ શકતો નથી. તે પાયલોટ વિના, ઉમેરાયેલ મૂલ્ય સમજાવવું એક સમસ્યા રહે છે. બચત સાથે ખાનગી રીતે સાહસ પૂર્ણ કરવું અશક્ય છે. આ 3 તમારે એ હકીકત સાથે વ્યવહાર કરવાનું શીખવું પડશે કે નગરપાલિકાઓ, તેમના પોતાના સંગઠનાત્મક માળખાને કારણે અને તેમાં સામેલ વિવિધ પક્ષોના ભિન્ન હિતોને કારણે,
3. તમારે એ હકીકત સાથે વ્યવહાર કરવાનું શીખવું જોઈએ કે નગરપાલિકાઓ તેમના પોતાના સંગઠનાત્મક માળખા અને વિવિધ હિસ્સેદારોના ભિન્ન હિતોને કારણે સર્જનાત્મકતા અથવા નવીનતાને પ્રોત્સાહિત કરશે નહીં.. એકલા દો કે તેઓ ઉદ્યોગસાહસિક વલણ અપનાવે અથવા જોખમો સ્વીકારે.
4. ત્યાં હંમેશા 'પ્રવેશ અવરોધ' હોય છે અને લગભગ તમામ પ્રદાતાઓ તેમની વિજાતીય ઓલિગોપોલી જાળવી રાખવામાં સક્ષમ હોય છે. (વોલ્યુમમાં) સુરક્ષિત અને અવરોધિત કરવા માટે. કારણ કે ખાનગી વ્યક્તિઓ યુવાનોની મદદ ખરીદતા નથી (તેઓ પોતાને ચૂકવણી કરતા નથી), સારી અને સસ્તી સેવાની કોઈ માંગ નથી.
5. જ્યારે તમે કંઈક બનાવો છો અને તમારી પાસે સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ હોય છે, તમારે તમારો પોતાનો અભ્યાસક્રમ રાખવો પડશે. સાથે મળીને કામ કરો અને શક્ય હોય ત્યાં સલાહ લો, પરંતુ દ્રષ્ટિ વાદળછાયું ન થાય તેની કાળજી રાખો, અન્યથા તમે તમારા પોતાના સર્જનને સંપૂર્ણ રીતે સમર્થન આપતા નથી અને તમે ધ્યાન અને દ્રઢતા ગુમાવશો.

નામ: Reint Dijkema
સંસ્થા: કોચ & કાળજી

ટિપ્પણીઓ છોડો