Intenco

Desegni sendependan plene aŭtomatan kaj malstreĉitan duŝseĝon por homoj kun fizika kaj/aŭ mensa handikapo, por ke ili povu duŝi sole kaj ĉefe sendepende anstataŭ 'deviga' kune kun la sanprofesiulo.

Alproksimiĝo

Ni komencis labori kun tri partioj por realigi la duŝseĝon. La projekto estis kunlaboro inter Siza, prizorga organizo por homoj kun fizika kaj/aŭ intelekta handikapo, Van Dorp kiel totala instalilo kaj Intertop, pograndisto en sanitaraj varoj.

En alproksimiĝo ni trapasis kelkajn paŝojn bone, do ni havas:

Uzantprofiloj kreitaj en konsulto kun la celitaj uzantoj kaj sanprofesiuloj.
Komerca kazo desegnita de la sanorganizo bazita sur la tempo/materialoj por esti ŝparitaj (mantukoj ktp.) kaj foresteadprocentoj ĉe la koncerna sanorganizo.
Kontrakto farita inter la tri partioj, en kiu la sanorganizo partoprenis kiel disvolva partnero.
Rekrutis la helpon de dezajnofirmao por evoluigi prototipan seĝon.
Subvencio petis kaj ricevis.

Tamen, aferoj komencis ŝanĝiĝi en la ellaborado kaj - retrospektive- ne faris la ĝustajn elektojn:

La duŝseĝo estis farita en "intencita fina versio" kun fortikaj kaj daŭraj materialoj. Tio ankaŭ igis ĝin multekosta versio. Kiel rezulto, ne plu estis loko por testi pli malpezajn versiojn kun uzantoj kaj atento al la komerca kazo intertempe. Rezulte, ni tro malfrue eksciis, ke kelkaj (kun la scio de la tempo ĝusta) supozoj estis tro akraj.
sekigado, grava aspekto, montriĝis por kompleksa kaj estis puŝita reen en la evoluprocezo, kio finfine a botelkolo
La plano estis transformita de "Sankta duŝo" al "vivrezista banĉambro" por celi pli grandan celgrupon (homoj ankaŭ hejme) servi. Ĉi tio reduktis la fokuson.
Kun la escepto de unu persono, la tuta projektteamo kaj projekt-administrado estis renovigitaj. Ĉi tio ne profitis la konsistencon de la elektita politiko kaj efektivigo.

Rezulto

Ni deziris alireblan solvon por homoj, kiuj volas duŝi sendepende kaj faciligi al sanprofesiuloj atingi tiun celon. Tamen, ni finis kun tre multekosta prototipa duŝseĝo en ĉi tiu parto de la procezo, kiu fakte ankoraŭ ne taŭgis por la celita celgrupo. Ne ĉiuj homoj kun fizika handikapo taŭgas sur la seĝo, kaj ĝi ne sekiĝis. La modula muro por povi meti la duŝseĝon en domojn sen rompi laboron montriĝis nesufiĉa kvalito..

La celitaj rezultoj, la malfacilaj ciferoj el la komerca kazo ne plu estis realigeblaj. Tio rezultigis malkonsenton pri la maniero kiel la partioj laboris kune al tio kaj malkonsenton pri kiel daŭrigi..

Malpliigi

Pli kun a Minimuma Realigebla Produkto labori, ankaŭ en produktodezajno, kaj provu tion ĉiufoje kun la uzanto, tiom pli oni povas lerni.
Ili pli forte premas, do tiru lecionojn kaj ĝustigu surbaze de ripetaj provizoraj retroscioj.
Pli da kunordigo inter la partneroj ĉe la komenco de la projekto, por ke kunlaboro estu sur egala bazo, aŭ ke la finfinaj interesoj per partoprenanta partio estas pli klaraj. Ĝi estis tro da kliento (prizorga organizo) – liveranto (aliaj partioj) rilato anstataŭ partnereco.
Testu la komercan kazon plurajn fojojn dum la procezo, ankaŭ ĉe aliaj sanorganizoj. Ĉi tio ankaŭ koncernas komparon de la nuna laborprocezo.
Pliklarigante ĉe la komenco de la procezo, kiel investita mono povas esti regajnita por ĉiuj partneroj.
Faru interkonsentojn anticipe pri maksimumaj mono/horoj investotaj.
Faru aranĝojn anticipe pri kiel vi adiaŭos unu la alian.
Ne eniru procezon kiel sanorganizo kun deviga lanĉa kliento rendevuo, ĉar tio faras la rilaton malebena ekde la komenco. Faru rendevuon, en kiu la sanorganizo rajtas je unua aĉeto, tio ebligas pli.