Niyet

Birçok hasta, kendi ilaç kullanımları hakkında eksik bilgiye ve içgörüye sahiptir.. Hastalar ve sağlık uzmanları, hastaneyi ziyaret ederken ilaç hakkında bilgi eksikliği yaşıyor. Tablet uygulaması, hastaların ve sağlık çalışanlarının ilaçlar hakkında daha iyi bilgilendirilmesini sağlamak için tasarlandı.. Çözüm, sağlık hizmetleri zincirinde uyuşturucu kullanımıyla ilgili geniş kapsamlı bir iletişim entegrasyonunda görüldü. Tablet uygulamasının aşağıdaki ihtiyaçları karşılaması gerekiyordu: ilaç kaydı, tarama ilaçları, ilaç günlüğü, toplam genel bakış ve paket broşürlerinin gösterimi. Tablet uygulaması zaman almalıdır- ve konumdan bağımsız hale gelir, böylece her zaman neyin ne olduğu netleşir., ne zaman reçete edilir.

Yaklaşmak

Sağlık Savaşına birlikte katılın 2015 müşteri konseyi ve Rijnstate'in yeni kurulan inovasyon yönetimi tarafından, birincilik kazanma şansı için. Kazanılırsa, fikir altı ay boyunca bir öğrenci ekibiyle daha da geliştirilecekti.. Geniş tasarımı sayesinde, hastalar ve endüstri de katıldı, beklentiler yüksekti.

Gerçekten de Sağlık Savaşının ilk yerine sürüklendikten sonra 2015 yanlış gitti. Daha fazla gelişmenin önünde duran bir dizi sorun ortaya çıktı, bu yüzden yeterli odaktan yoksundu, iş dünyasından taraflarla birçok keşif yapıldı ve bunun zor olduğu ortaya çıktı. 1 somut bir eylem planına göre uyum sağlamak. BİT alanındaki karmaşıklık ve amaçlanan çözümün iş gerekçesi kapsamında gelir modeli hakkında farklı fikirler, ilerleme yoluna girdi. Tablet uygulaması önerisinin tasarımına ulaşmak için birçok beyin fırtınası oturumu düzenledik.. Üzerinde az çok fikir birliğine varılan tasarımdan sonra, eller geliştirmek, ama yine de somut bir plan ve buna bağlı planlama yapmak zordu.. Hem beyin fırtınası oturumlarında hem de yapım aşamasında, ilgili kuruluşların delegasyonunda birçok değişiklik oldu ve bu da ortak uygulamayı zorlaştırdı..

Sonuç parlak bir başarısızlıktı, sonuç yok, deneysel bir kurulum bile değil. kötü 2 yıllarca konuşma ve iş tuvali oturumlar, proje ekibi dağıldı ve geriye sadece parlak bir fikir kaldı.

<h2>Sonuç</h2>

Sonuç parlak bir başarısızlıktı, deneysel bir kurulum yapmayı bile başaramadık. kötü 2 yıllarca süren konuşma ve iş tuvali oturumları, proje ekibi dağıldı ve sadece tek bir parlak fikir ve bir sürü dersler öğrenildi üzerinde.

Sonunda bir sonuca ulaşılamamasının dört nedeni var:
Herkesin beklentileri ve kapsamı çok farklıydı. Bu, ilgili tarafların çok çeşitli olmasından kaynaklanmaktadır..
Çeşitli sebepler olabilir (görüş farklılıkları, potansiyel ortakların güvenilirliğine ilişkin şüpheler, kararlılık eksikliği, çıkarlarını temsil eden üyeler küresel şirketler bir organizasyondaki bölümler arasında fikir ayrılıklarını teşvik etmek ve) net kararlar alınmadı ve birbiri ardına çok iş yapıldı.
Farklı paydaşlardan gelen BİT kaynakları entegre edilmeliydi. Bu açıkça belirtilmedi, bu nedenle teknolojinin verimli entegrasyonu mümkün değildi..
Proje boyunca paydaşlar arasında çok sayıda rotasyon olmuştur..

azalt

Bir projenin başlangıcında çeşitli taraflarla bir niyet mektubu hazırlanması tavsiye edilir.. Böyle bir sözleşme hazırlanarak beklentiler netleşir ve ortak bir hedef üzerinde anlaşmaya varılabilir..
Bu sayede bir mutlak böyle bir gelişmeyi doğru bir şekilde yönlendirmek için. Bu kılavuz daha sonra proje ekibinin yeterliliklerine odaklanmalı ve buna daha sonra yanıt verilmelidir.. Liderlik göstermek ve almakla ilgili, takım üyesi değişiklikleri nedeniyle takımdaki kesintileri emmek, yeterli uzmanlık sağlamak, yetki sahibi kişilerin varlığı, ekip üyelerinin beklentilerini yönetmek ve en son ama en kötü değil bireyin çıkarlarını yönetmek paydaşlar (seçim bölgesi).
Yeterince odaklanma uygulamak çok önemli bir ders oldu. Kesinlikle BİT ve çeşitli organizasyonları aşan girişimler alanında (veri alışverişi) bu önemli mi. Küçük keşiflerin saldırıya benzer bir şekilde düzenlenmesi birçok sonuç verebilirdi..
Ortak bir vizyona yönelik çalışma isteğini yönetmek, özellikle bir organizasyondaki departmanların, bu durumda ilerlemeyi çok hızlandırmıştı.
Bu proje, hasta temsilcisinin bir proje ekibinde oynayabileceği ve oynamak istediği role ilişkin önemli bilgiler sağlamıştır.. Bu durumda, odak noktası, bunun aynı zamanda olacağı beklentisi yerine, esas olarak son kullanıcı olarak girdi üzerinde olmalıdır. öncülük etmek projeden ayrılacaktı.
Son olarak, bir yol haritası katılan tüm taraflar için hoş. Bu, kimin ne zaman ve neden dahil olduğu konusunda fikir verir..