İyi veya daha iyi bir çözümün piyasa tarafından otomatik olarak kabul edileceğini varsaymayın.. Pazarın dinamiklerini keşfedin: kazanılmış menfaatler var mı? Herhangi bir ikame maliyeti var mı? Kanıta ihtiyacınız var mı?? Tedarik kuralları geçerli mi??

Niyet

İçinde 2015 Gençlik Hizmetlerinin belediyenin sorumluluğu altına girdiği yeni Gençlik Yasası yürürlüğe girdi.. Bu, gençlerin gerekli gençlik bakımını alıp almayacağına ve nasıl alacağına artık Gençlik Dairesi ve sigorta şirketlerinin karar vermediği anlamına geliyor. (tazmin etmek) almak, ama bu belediye ile. Gençlik bakımının ademi merkezileştirilmesi ve çevrimiçi yardım alanındaki gelişmeler, yenilikçi ve maliyeti azaltan gençlik yardım yöntemi 'Koç' için ilham kaynağı oldu. & Bakım'. Diğer şeylerin yanı sıra çevrimiçi yardımdan yararlanan tekrarlanabilir bir metodoloji.

Koçun hedefi & Dikkat, her belediyenin tekerleği yeniden icat etmek zorunda kalmamasını ve Hollanda gençlik bakımı alanındaki profesyonellerin çalışmalarında birliğin yaratılmasını ve var olmaya devam etmesini sağlamaktır.. Metodoloji, Utrecht'teki Hollanda Gençlik Enstitüsü ile işbirliği içinde geliştirildi., Berenschot Utrecht, Sosyal Hizmet ve Sosyal Hizmetin Profesyonel Kaydı ve Hollanda Sosyal Hizmet Derneği.

Yaklaşmak

Coach'un gelişimi için hırs & Bakım yöntemi, aşağıdaki içgörüler kazanıldıktan sonra oluşturulmuştur.:

• Gençlik bakımının yerelleştirilmesinin belediyelere gençlik bakımını yenilikçi bir şekilde tahsis etme ve düzenleme özgürlüğü vermesi gerçeği, ama gençlik yardım ödeneklerini nasıl tahsis edeceklerini henüz bilmiyorum.
• Gençlik bakımında daha özel yöntemlerin geliştirilmesi, genelleme yöntemlerinin geliştirilmesi yaygın olarak teşvik edilirken, Sosyal Kalkınma Konseyi tarafından da dahil olmak üzere.
• Gençlerde iş hakkında çok fazla belirsizlik var, Sorumluluklar ve Görevler.
• Artan mobil ve internet kullanımıyla birlikte çevrimiçi yardımın etkinliği.

Yukarıdaki gözlemlere dayalı olarak, Gençlik Yasası'nın içeriği ve gençlik bakımı kapsamındaki süreçler daha ayrıntılı bir şekilde planlanmıştır.. Bunun için birkaç rapor var, danışılan çalışmalar ve teoriler. Tüm bilgiler entegre edilmiştir , paydaş analizi ile desteklenir, röportajlar, uzman görüşleri ve Berenschot tavsiyesi. Bu şekilde, metodik el kitabı, fonksiyonel BİT tasarımı ve iş planını yaptı.

Metodoloji şunlardan oluşur:- ve gençleri arasında sağlayan çevrimdışı koçluk modülleri 12 üzerinde 23 eğitim hedeflerine ulaşmada yıllarca yoğun yardım. Bunun için belediyeden danışmanlık ödeneği alıyorlar.. Metodoloji, farklı ve ayrı olarak uygun maliyetli birkaç modülden oluşur.. altında- veya aşırı muameleyi önlemek için her modülden sonra bir sonraki modülün gerekli olup olmadığı kontrol edilir..

Sonuç

Hizmet çeşitli belediyelerde tartışıldı ve gösterildi. İlgiye rağmen kimse kabul etmedi. Hizmet satılamadı ve para tükendi. zor olduğu ortaya çıkıyor

düzenli sağlayıcılar gelecek. Yenilikçi bir yöntem için belediyeden doğrudan talep yok. Merkezileşmeden önce de kullanılan mevcut yöntemlere bağlı kalırlar..

Devlet ebeveynlik yardımını geri ödediği sürece, inovasyona ve Coach gibi daha ucuz yöntem ve hizmetlere talep olmayacaktır. & Bakım. Devlet belediyelere para ödüyor. Ve belediyeler, sağlayıcılara satın alma sözleşmeleri ve/veya sübvansiyonlar yoluyla ödeme yapar.. Belediyeler gençlik bakımı için devletten sabit bir miktar aldıkları sürece, belediyelerin yenilikçi ve daha ucuz yöntemler aramasına gerek yoktur.. Bu nedenle ücretlerin sonucu, hiçbir piyasa gücünün ortaya çıkmamasıdır..

Koçun Çalışma Standardizasyonu & Bakım karmaşıktır, bu nedenle hizmetin katma değerini bir pilot olmadan açıklamak zordur.. Ayrıca, mevcut hizmetlerin karşılaştırılabilirliği sınırlıdır., yedi tür gençlik bakımı belirtmek zordur ve danışanlar bireysel konulardır. Sonuç bir kısır döngüdür, bir pilotun finansman olmadan gerçekleştirilemeyeceği durumlarda. Pilot olmadan belediyeler katma değeri göremez ve görmezlerse tazminat da olmaz..

Dersler

1. Kamu sektöründe inovasyon, ticari sektördekinden farklı bir dinamiğe sahiptir.. Hükümet içinde hala bazen çatışan çıkarlarla karmaşık bir alanla uğraşmak zorundasınız.. Hükümet içinde hızlı ve çevik olmak çoğu zaman mümkün değildir.. Yalnızca ödeme yapan kullanıcıların doğrudan isteklerini dikkate almak zorunda olan şirketler bunu yapabilir., yani gençler ve ebeveynler.
2. Karmaşık bir ürünün katma değerini açıklamak zordur.. Finansörler bu nedenle tereddütlü, bunun sonucunda daha sonra hiçbir pilot gerçekleştirilemez. Bu pilot olmadan, katma değeri açıklamak sorun olmaya devam ediyor. Macerayı özel olarak tasarrufla tamamlayın imkansız. bu 3 belediyelerin, kendi organizasyon yapıları ve ilgili çeşitli tarafların farklı çıkarları nedeniyle, belediyelerin,
3. Belediyelerin kendi organizasyon yapıları ve ilgili çeşitli tarafların farklı çıkarları nedeniyle yaratıcılığa veya yeniliğe odaklanmayacağı gerçeğiyle başa çıkmayı öğrenmelisiniz.. Girişimci bir tutum benimsemelerini veya riskleri benimsemelerini bir yana bırakın.
4. Her zaman bir 'giriş engeli' vardır ve neredeyse tüm sağlayıcılar heterojen oligopollerini sürdürebilirler. (hacim olarak) emniyete almak ve engellemek. Çünkü özel kişiler gençlik yardımı satın almazlar. (kendileri ödemezler), daha iyi ve daha ucuz hizmet için talep yok.
5. Bir şey yarattığınızda ve net bir vizyonunuz olduğunda, kendi rotanı tutmalısın. Birlikte çalışın ve mümkünse danışın, ama görüşü bulandırmamaya dikkat edin, aksi takdirde kendi yaratımınızı artık tam olarak desteklemezsiniz ve odağınızı ve aziminizi kaybedersiniz..

İsim Soyisim: Dijkema'yı geri al
organizasyon: Koç & Bakım

YORUM YAP