Qëllimi

Shumë pacientë kanë njohuri dhe njohuri jo të plota për përdorimin e ilaçeve të tyre. Pacientët dhe profesionistët e kujdesit shëndetësor përjetojnë mungesë informacioni për mjekimin kur vizitojnë spitalin. Aplikacioni tabletë kishte për qëllim të siguronte që pacientët dhe profesionistët e kujdesit shëndetësor të jenë më të informuar për mjekimin. Zgjidhja u pa në një integrim të gjerë të komunikimit në zinxhirin e kujdesit shëndetësor për përdorimin e drogës. Aplikacioni i tabletit duhej të plotësonte nevojat e mëposhtme: regjistrimin e barnave, skanimi i barnave, ditari i mjekësisë, pasqyra e përgjithshme dhe shfaqja e fletëpalosjeve të paketave. Aplikacioni i tabletit duhet të kalojë kohë- dhe të bëhet i pavarur nga vendndodhja, në mënyrë që të jetë gjithmonë e qartë se çfarë, kur është përshkruar.

Qasja

Bashkohuni në Betejën e Shëndetit së bashku 2015 nga këshilli i klientëve dhe menaxhimi i inovacionit fillestar të Rijnstate, për një shans për të fituar vendin e parë. Nëse do të kishte një fitore, ideja do të zhvillohej më tej me një ekip studentësh për gjashtë muaj. Për shkak të dizajnit të gjerë, pacientët dhe industria u përfshinë gjithashtu, pritshmëritë ishin të larta.

Pasi u zvarrit me të vërtetë në atë vend të parë të Betejës së Shëndetit 2015 shkoi keq. Një kaskadë problemesh dukej se do të pengonin zhvillimin e mëtejshëm, kështu që i mungonte fokusi i mjaftueshëm, pati shumë eksplorime me palë nga komuniteti i biznesit dhe doli të ishte e vështirë 1 për t'u përshtatur me një plan konkret veprimi. Kompleksiteti në fushën e TIK-ut dhe idetë divergjente rreth modelit të të ardhurave në rastin e biznesit të zgjidhjes së synuar, pengoi përparimin. Ne mbajtëm shumë seanca idesh për të arritur në hartimin e propozimit të aplikacionit të tabletit. Pas dizajnit për të cilin u arrit pak a shumë konsensus, ne duart në për të zhvilluar, por përsëri ishte e vështirë për të dalë me një plan konkret dhe planifikim të lidhur. Si në seancat e "brainstorming" dhe në fazën e ndërtimit, pati shumë ndryshime në delegimin e organizatave të përfshira, gjë që e vështirësoi edhe zbatimin e përbashkët..

Rezultati ishte një dështim i shkëlqyer, nuk ka rezultat, as një organizim eksperimental. Pas më shumë se 2 vite bisede dhe kanavacë biznesi seancat, ekipi i projektit është shkatërruar dhe ka mbetur vetëm një ide e shkëlqyer.

<h2>Rezultati</h2>

Rezultati ishte një dështim i shkëlqyer, ne nuk arritëm të dilnim as me një organizim eksperimental. Pas më shumë se 2 vite bisedash dhe sesionesh biznesi, ekipi i projektit është shkatërruar dhe ka vetëm një ide të shkëlqyer dhe një grup të tërë mesimet e mesuara “Ne shkuam në menaxhim me këtë.

Ka katër arsye pse në fund nuk u arrit asnjë rezultat:
Pritjet dhe shtrirja e të gjithëve ishin shumë të ndryshme. Kjo është për shkak të gamës së gjerë të palëve të përfshira.
Mund të ketë për arsye të ndryshme (dallimet e vizionit, dyshime në lidhje me besueshmërinë e partnerëve të mundshëm, mungesa e vendosmërisë, anëtarë që përfaqësojnë interesat e korporatat globale duhej të promovonte dhe dallimet e mendimeve ndërmjet departamenteve në një organizatë) nuk u morën vendime të qarta dhe kishte shumë punë për njëri-tjetrin.
Burimet e TIK-ut nga aktorë të ndryshëm duhej të integroheshin. Kjo nuk u deklarua në mënyrë eksplicite, kështu që integrimi efikas i teknologjisë nuk ishte i mundur.
Ka pasur shumë rotacion midis palëve të interesuara gjatë gjithë projektit.

Më pak

Rekomandohet të hartoni një letër qëllimi me palët e ndryshme në fillim të një projekti. Me hartimin e një kontrate të tillë, pritshmëritë bëhen të qarta dhe mund të bihet dakord për një qëllim të përbashkët.
Në këtë mënyrë është një duhet për të drejtuar siç duhet një zhvillim të tillë. Ky udhëzim duhet të fokusohet më pas në kompetencat e ekipit të projektit dhe më pas duhet t'i përgjigjet kësaj. Ka të bëjë me shfaqjen dhe marrjen e udhëheqjes, thithjen e përçarjes në ekip për shkak të ndryshimeve të anëtarëve të ekipit, ofrojnë ekspertizë të mjaftueshme, prania e personave me mandat, menaxhimin e pritshmërive të anëtarëve të ekipit dhe e fundit por jo më pak e menaxhimin e interesave të individit palët e interesuara (mbështetësve).
Zbatimi i fokusit të mjaftueshëm ka qenë një mësim shumë i rëndësishëm. Sigurisht në fushën e TIK-ut dhe nismave tejkaluese në organizata të ndryshme (shkëmbimet e të dhënave) a ka rëndësi kjo. Dizajni i zbulimit të vogël në një mënyrë të ngjashme me gërvishtjet mund të kishte sjellë shumë rezultate.
Përqendrohuni në gatishmërinë për të punuar drejt një vizioni të përbashkët, të, në veçanti, departamenteve brenda një organizate, kishte përshpejtuar shumë përparimin në këtë rast.
Ky projekt ka ofruar njohuri të rëndësishme për rolin që përfaqësuesit e pacientëve mund dhe dëshirojnë të luajnë në një ekip projekti. Në këtë rast, fokusi duhet të ishte kryesisht në inputin si përdorues fundor në vend të pritshmërisë se kjo do të ishte gjithashtu në plumbi do të largohej nga projekti.
Së fundi, a udhërrëfyes e këndshme për të gjitha palët pjesëmarrëse. Kjo siguron njohuri se kush është i përfshirë kur dhe pse.