Namen

Mnogi bolniki nimajo popolnega znanja in vpogleda v lastno uporabo zdravil. Pacienti in zdravstveni delavci se ob obisku v bolnišnici srečujejo s pomanjkanjem informacij o zdravilih. Aplikacija za tablico je morala zagotoviti boljšo obveščenost bolnikov in zdravstvenih delavcev o zdravilih. Rešitev so videli v daljnosežni integraciji komuniciranja v zdravstveni verigi o uporabi drog. Aplikacija za tablični računalnik je morala izpolnjevati naslednje potrebe: registracija zdravil, skeniranje zdravil, medicinski dnevnik, celoten pregled in prikaz navodil za uporabo. Aplikacija za tablični računalnik bi morala- in postanejo lokacijsko neodvisni, tako da je vedno jasno, kaj, ko je predpisano.

Pristop

Skupaj se pridružite bitki za zdravje 2015 s strani sveta strank in vodenja zagonskih inovacij podjetja Rijnstate, za priložnost za prvo mesto. Če bi zmagali, bi idejo šest mesecev razvijali z ekipo študentov. Zaradi široke zasnove, vključeni so bili tudi bolniki in industrija, pričakovanja so bila visoka.

Po tem, ko je res povlekel na prvo mesto zdravstvene bitke 2015 šlo je narobe. Kazalo je, da na poti nadaljnjega razvoja stoji vrsta težav, zato ni bilo dovolj fokusa, bilo je veliko raziskav s strankami iz poslovne skupnosti in izkazalo se je, da je težko 1 uskladiti s konkretnim akcijskim načrtom. Kompleksnost na področju IKT in različne ideje o prihodkovnem modelu v okviru poslovnega primera predvidene rešitve, oviral napredek. Organizirali smo veliko neviht možganov, da bi prišli do zasnove predloga aplikacije za tablične računalnike. Po zasnovi, o kateri je bilo doseženo bolj ali manj soglasje, smo roke naprej razviti, a spet je bilo težko pripraviti konkreten načrt in z njim povezano načrtovanje. Tako v nevihti možganov kot v fazi gradnje je prišlo do številnih sprememb v delegiranju vključenih organizacij, kar je tudi otežilo skupno izvedbo..

Rezultat je bil sijajen neuspeh, ni rezultata, niti ne eksperimentalna postavitev. Po več kot 2 leta pogovorov in poslovno platno seje je projektna ekipa razpadla in ostala je le še briljantna ideja.

<h2>Rezultat</h2>

Rezultat je bil sijajen neuspeh, sploh nam ni uspelo izdelati eksperimentalne postavitve. Po več kot 2 leta pogovorov in poslovnih sestankov, projektna ekipa je razpadla in obstaja samo ena briljantna ideja in cel kup naučena lekcija konec.

Izpostaviti je mogoče štiri razloge, zaradi katerih na koncu ni bilo doseženega rezultata:
Pričakovanja in obseg so bili zelo različni. To je posledica širokega nabora vpletenih strank.
Razlogi so lahko različni (razlike v vidu, dvomi o zanesljivosti potencialnih partnerjev, pomanjkanje odločnosti, člani, ki zastopajo interese globalne korporacije moral spodbujati in razlike v mnenjih med oddelki v organizaciji) ni bilo sprejetih jasnih odločitev in veliko dela je bilo drug mimo drugega.
Vire IKT različnih zainteresiranih strani je bilo treba povezati. To ni bilo izrecno navedeno, zato učinkovita integracija tehnologije ni bila mogoča.
Skozi projekt je bilo med deležniki veliko rotacije.

Zmanjšati

Priporočljivo je, da se na začetku projekta sestavi pismo o nameri z različnimi stranmi. S sestavo takšne pogodbe se razjasnijo pričakovanja in se lahko dogovorimo za skupen cilj.
S tem je a mora pravilno voditi tak razvoj. Te smernice se morajo nato osredotočiti na kompetence projektne skupine in na to se je treba nato odzvati. Gre za prikazovanje in prevzemanje vodstva, absorbiranje motenj v ekipi zaradi sprememb članov ekipe, zagotoviti zadostno strokovno znanje, prisotnost ljudi z mandatom, obvladovanje pričakovanj članov tima in ne nazadnje upravljanje interesov posameznika deležnikov (volilni okraj).
Uporaba zadostne osredotočenosti je bila zelo pomembna lekcija. Zagotovo na področju IKT in iniciativ, ki presegajo različne organizacije (izmenjave podatkov) ali je to pomembno. Postavitev majhnih raziskav na način, podoben scrumu, bi lahko prinesla veliko rezultatov.
Upravljanje pripravljenosti za delo v smeri skupne vizije, zlasti oddelkov v organizaciji, je v tem primeru zelo pospešil napredek.
Ta projekt je zagotovil pomemben vpogled v vlogo, ki jo lahko in bo imela zastopanost bolnikov v projektni skupini. V tem primeru bi se moral osredotočiti predvsem na vnos kot končni uporabnik namesto na pričakovanje, da bo to tudi v svinec projekta bi šlo.
Končno, a načrt poti prijetno za vse sodelujoče. To zagotavlja vpogled v to, kdo je vpleten, kdaj in zakaj.