Ne predvidevajte, da bo dobro ali celo boljšo rešitev trg samodejno sprejel. Raziščite dinamiko trga: Ali obstajajo interesi? Ali obstajajo stroški zamenjave? Potrebujete dokaz?? Ali veljajo pravila javnega naročanja?

Namen

V 2015 v veljavo je stopil nov zakon o mladini, s katerim je skrb za mladino prešla v pristojnost občine. To pomeni, da mladinske agencije in zavarovalnice ne določajo več, ali in kako bodo mladi prejeli potrebno mladinsko oskrbo (nadomestiti) dobiti, ampak da je to pri občini. Decentralizacija skrbi za mlade in razvoj na področju spletne pomoči sta bila navdih za inovativno in cenovno ugodnejšo metodo pomoči mladim »Coach & Care'. Ponovljiva metodologija, ki med drugim uporablja spletno pomoč.

Cilj trenerja & Skrb je zagotoviti, da ni treba vsaki občini znova izumljati kolesa in da se ustvari in obstaja enotnost pri delu strokovnjakov nizozemskega varstva mladih.. Metodologija je bila razvita v sodelovanju z Nizozemskim mladinskim inštitutom iz Utrechta, Berenschot Utrecht, strokovni register socialnega dela in socialnega dela ter nizozemsko združenje za socialno delo.

Pristop

Ambicija za razvoj trenerja & Metoda oskrbe je bila ustvarjena po sledečih spoznanjih:

• Dejstvo, da decentralizacija mladinskega varstva daje občinam svobodo dodeljevanja in organiziranja mladinskega varstva na inovativen način., pa še ne vedo, kako bodo delili mladinsko pomoč.
• Razvoj bolj specializiranih metod v negi mladih, medtem ko se na široko spodbuja razvoj generalizirajočih metod, vključno s Svetom za družbeni razvoj.
• Veliko nejasnosti pri mladih skrbi za delo, odgovornosti in dolžnosti.
• Učinkovitost spletne pomoči v kombinaciji z vse večjo uporabo mobilnega telefona in interneta.

Na podlagi zgornjih opažanj smo dodatno začrtali vsebino Zakona o mladini in procese v mladinskem varstvu.. Za to obstaja več poročil, študije in teorije. Vsi vpogledi so integrirani , dopolnjeno z analizo deležnikov, intervjuji, strokovna mnenja in Berenschotov nasvet. Na ta način metodični priročnik, izdelal funkcionalno IKT zasnovo in poslovni načrt.

Metodologijo sestavljajo- in moduli za usposabljanje brez povezave, ki mladim pomagajo med 12 na 23 leta intenzivne pomoči pri doseganju izobraževalnih ciljev. Za to prejemajo od občine svetovalni dodatek. Metodologija je sestavljena iz več modulov, ki se razlikujejo in so cenovno dostopni ločeno. Do pod- ali da se prepreči prekomerna obdelava, se po vsakem modulu preveri, ali je naslednji modul potreben.

Rezultat

O storitvi so razpravljali in jo demonstrirali v različnih občinah. Kljub interesu ni pristal nihče. Storitve ni uspelo prodati in zmanjkalo je denarja. Izkazalo se je, da je težko

prihajajo redni ponudniki. Neposrednega povpraševanja občine po inovativni metodi ni. Držijo se obstoječih metod, ki so se uporabljale tudi pred decentralizacijo.

Dokler bo vlada vračala starševsko pomoč, ne bo povpraševanja po inovacijah in cenejših metodah in storitvah, kot je Coach. & Nega. Država plačuje občine. In občine plačujejo dobavitelje prek nabavnih pogodb in/ali subvencij. Dokler občine od države prejemajo fiksen znesek za varstvo mladih, občinam ni treba iskati inovativnih in cenejših metod.. Posledica pristojbin je torej, da se ne pojavijo tržne sile.

Standardizacija dela trenerjev & Oskrba je kompleksna, zato je brez pilota težko pojasniti dodano vrednost storitve. Poleg tega je primerljivost obstoječih storitev omejena, težko je opredeliti sedem vrst skrbi za mlade, stranke pa so individualni subjekti. Rezultat je začaran krog, kjer pilota ni mogoče izvesti brez financiranja. Brez pilota občine ne bodo videle dodane vrednosti in če je ne bodo videle, ne bo nadomestil.

Lekcije

1. Inovacije v javnem sektorju imajo drugačno dinamiko kot v komercialnem sektorju. Znotraj vlade se morate še vedno ukvarjati s kompleksnim področjem z včasih nasprotujočimi si interesi. V vladi pogosto ni mogoče biti hiter in okreten. To lahko storijo le podjetja, ki morajo upoštevati neposredne želje uporabnikov plačnikov, in sicer mladi in starši.
2. Težko je pojasniti dodano vrednost kompleksnega izdelka. Finančniki zato oklevajo, zaradi česar se naknadno ne more realizirati noben pilot. Brez tega pilota ostaja razlaga dodane vrednosti problem. Dokončajte avanturo zasebno s prihranki je nemogoče. The 3 je, da se morate naučiti soočiti z dejstvom, da občine zaradi lastne organizacijske strukture in različnih interesov različnih vpletenih strani ne
3. Naučiti se morate soočiti z dejstvom, da občine ne bodo spodbujale ustvarjalnosti ali inovativnosti zaradi lastne organizacijske strukture in različnih interesov različnih deležnikov.. Kaj šele, da zavzamejo podjetniško držo ali sprejmejo tveganja.
4. Vedno obstaja "vstopna ovira" in skoraj vsi ponudniki lahko ohranijo svoj heterogeni oligopol (v obsegu) zavarovati in blokirati. Ker zasebniki pomoči mladim ne kupujejo (sami ne plačajo), ni povpraševanja po boljši in cenejši storitvi.
5. Ko nekaj ustvariš in imaš jasno vizijo, moraš držati svojo pot. Sodelujte in se posvetujte, kjer je to mogoče, vendar pazite, da ne zameglite vida, sicer ne boste več v celoti podpirali lastnega ustvarjanja in izgubili boste fokus in vztrajnost.

Ime: Reint Dijkema
Organizacija: Trener & Nega

PUSTI KOMENTARJE