Na začetku projekta zagotovite vpogled v pričakovano naložbo in predviden donos vsakega deležnika. Ko se to razišče in deli pravočasno in temeljito, pasti je mogoče pravočasno zaznati in načrte prilagoditi za doseganje največjega možnega učinka.

Namen

Pobuda V živo zadeva projekt več svetovalcev in strokovnih negovalcev z veliko izkušnjami. Nekaj ​​časa je skupina skupaj iskala alternativni način za podporo invalidom. Predpostavka za V živo je bil obrniti koncept storitve: ne sklepanja iz sistemskega sveta in njegove institucionalne ponudbe, ampak iz potreb in možnosti ljudi. Pomembne so bile tudi potencialne možnosti podpore iz njihovega neposrednega okolja in soseske, v kateri živijo. "Vzajemnost" je bila osrednjega pomena za ta projekt, ker imajo tudi tisti v stiski kaj za ponuditi. Znotraj tega koncepta sebe- in skupna skrb bi dobila svoje mesto v podporo inovativnim tehnologijam.

Pobudniki oz V živo imela za cilj pustiti ljudem dlje živeti doma in zmanjšati osamljenost. To so želeli doseči z usmerjanjem pri navezovanju novih stikov. S tem bi razbremenili skrbnike, zadevna okrožja ali regije postanejo bolj primerne za življenje in stroški znotraj ZVW, WLZ in WMO zmanjšana.

Na pol poti se je organizacija imenovala VitaValley. To je odprta in neodvisna platforma s poudarkom na povečevanju in pospeševanju inovacij. Izboljšanje zdravja in dobrega počutja na Nizozemskem je še posebej pomembno. Implementacija digitalnih aplikacij naj bi vodila do preboja v samoupravljanju in neodvisnosti.

VitaValley je sprva sodeloval pri V živo z namenom morebitnega financiranja, pozneje pa se je izkazalo, da lahko predvsem prispeva k oblikovanju strategije pobude.

Pristop

Za uresničitev dobre organizacijske strukture so pobudniki ustanovili zadrugo V živo. Pri pilotih bi zadruga V živo-preizkusite koncept. Pozneje bi bil model na voljo lokalnim franšizojemalcem. Da bi raziskali možnosti povečanja in implementacije, je bil najprej razvit poslovni načrt. Po tem se pojavi t.i Družbena donosnost naložbe (SROI)-analiza opravljena s pozitivnim razmerjem. Temu poslovnemu načrtu je sledil a Družbena donosnost naložbe (SROI) analiza s pozitivnim razmerjem. To pomeni, da so bile izvedene raziskave o stroških in koristih V živo, in da se je pobuda na koncu izkazala za donosno. Pomembni elementi uporabljene metode SROI so, da so vključene vse zainteresirane strani in da se preučijo vse pomembne zadeve.. Za pilote je bilo ključnega pomena, da so našli lokalno pobudo, kje stranke (burgerji, Township, izvajalec zdravstvenih storitev in zdravstvena zavarovalnica) so bili skupaj pripravljeni oblikovati konzorcij in izvesti potrebne investicije. Največji del te naložbe bi bil namenjen tako imenovanemu Lééfhuizenu. To so lokacije, kjer lahko ljudje v stiski prejmejo začasno podporo.

Rezultat

Zadruga koncepta pri pilotih ni uspela preizkusiti v praksi, ker so se v procesu realizacije pojavile naslednje težave.

Prvič, znotraj skupine pobudnikov se je zdelo nestrinjanje glede poteka in neenake zavzetosti. Ker ni bilo nobenega zagotovila za uspeh, nekateri izmed vpletenih so sprva zavzeli stališče čakanja in gledanja. To je privedlo do velike izgube energije in nazadnje do zmanjšanja zadruge. Preostali trije člani so nato naredili vse, kar je bilo v njihovi moči, da bi v letu in pol realizirali enega ali dva možna projekta. Če nobenega obetavnega pilota ne bi mogli udejanjiti pred rokom, ali bi ustavili pobudo. Žal je ekipa na koncu spodletela. Kljub navdušenju nad konceptom, se je izkazalo za financiranje nepremičnin (Lééfhuis), vsakič, ko ozko grlo. Iskali so se alternativni načini financiranja (Vezi za vpliv na zdravje, množično financiranje, obveznice zdravstvenega varstva in socialni skladi), a na žalost je bilo vedno – kljub vsebinski zavezanosti- brez proračuna brezplačno. Včasih se je zdelo, da bo finančna ovira premagana, potem pa je bila pobuda v zadnjem trenutku zavrnjena. Rode: ni v celoti ustrezal politiki lokalnega sveta. V obravnavani občini je bil poudarek na iniciativi občanov in ne na modelu več deležnikov.

Zmanjšati

Kljub dejstvu, da V živo nikoli ni mogel pridobiti potrebne finančne podpore, Med procesom smo se naučili številnih dragocenih lekcij.

1. Ta izkušnja je podjetju VitaValley omogočila, da izostri uporabo metode SROI. Organizacija zdaj ne začne nobenega projekta brez predhodne analize SROI. Zdi se, da je pomen zgodnje izvedbe analize velik! V primeru V živo analiza je bila izvedena šele, ko se je pobudi pridružil VitaValley. Prvotni pobudniki so koncept že takrat delali leto in pol. Na koncu je analiza pokazala, da je poslovni primer za občino (mreža) ni bil pozitiven. Bistveni deležnik se zato ni želel zavezati. Če se kaj takega odkrije zgodaj, se načrt lahko prilagodi, navsezadnje pridobiti zavezo bistvenih strank.
2. Če se zgodaj izvede temeljita analiza, tudi takrat se prebijanje skozi sistemski svet z radikalno drugačnim konceptom izkaže za neobvladljivo. Privlačna vizija in jasen poslovni primer še vedno ne moreta vedno pretehtati (lokalni) politične agende.
3. Predvsem nepremičninska komponenta je zahtevala tvegano naložbo, ki se je v tem obdobju in ob razpoložljivem timskem znanju izkazala za preveliko. Priporočljivo je, da zgodaj ugotovite, katero znanje v timu primanjkuje.

Ime: Dick Hermans
Organizacija: VitaValley

PUSTI KOMENTARJE