ارادو

ڪيترن ئي مريضن کي پنهنجي دوا جي استعمال ۾ نامڪمل ڄاڻ ۽ بصيرت آهي. مريض ۽ صحت جي سار سنڀار جي ماهرن کي دوا جي باري ۾ معلومات جي کوٽ جو تجربو آهي جڏهن اسپتال جو دورو ڪريو. ٽيبليٽ ايپ جو مقصد انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ هو ته مريض ۽ صحت جي سارسنڀال ڪندڙ ماهرن کي دوائن بابت بهتر ڄاڻ ڏني وڃي. دوا جي استعمال بابت صحت جي سار سنڀار جي سلسلي ۾ رابطي جي دور رس انضمام ۾ حل ڏٺو ويو. ٽيبليٽ ايپ کي هيٺين ضرورتن کي پورو ڪرڻو هو: دوائن جي رجسٽريشن, اسڪيننگ دوائون, دوا جي ڊائري, مڪمل جائزو ۽ ڊسپلي پيڪيج ليفليٽس. ٽيبليٽ ايپ کي وقت گهرجي- ۽ جڳه کان آزاد ٿيو، ته جيئن اهو هميشه واضح ٿئي ته ڇا, جڏهن مقرر ڪيو ويو آهي.

پهچ

گڏجي صحت جي جنگ ۾ شامل ٿيو 2015 ڪلائنٽ ڪائونسل ۽ ريجن اسٽيٽ جي شروعاتي جدت واري انتظام پاران, پهرين جڳهه حاصل ڪرڻ لاء هڪ موقعو لاء. جيڪڏهن ڪا فتح هئي، اهو خيال وڌيڪ ترقي ڪئي ويندي شاگردن جي ٽيم سان ڇهه مهينن تائين. وسيع ڊيزائن جي ڪري, مريض ۽ صنعت پڻ شامل هئا, اميدون بلند هيون.

صحت جي جنگ جي پهرين جڳهه ۾ ڇڪڻ کان پوء 2015 اهو غلط ٿي ويو. مسئلن جو هڪ جھٽڪو اڳتي وڌڻ جي راهه ۾ بيٺل نظر آيو, تنهنڪري اهو ڪافي ڌيان نه ڏنو, ڪاروباري برادريءَ جي پارٽين سان گڏ ڪيتريون ئي دريافتون ڪيون ويون ۽ اهو مشڪل ثابت ٿيو 1 عمل جي هڪ ٺوس منصوبي جي حوالي سان قطار ۾ حاصل ڪرڻ لاء. ICT فيلڊ ۾ پيچيدگي ۽ آمدني جي ماڊل جي باري ۾ مختلف خيالن جو مقصد حل جي ڪاروباري ڪيس جي تحت, ترقيءَ جي راهه ۾ رڌل آهي. اسان ٽيبليٽ ايپ جي تجويز جي ڊيزائن تي پهچڻ لاءِ ڪيترائي دماغي طوفان جا سيشن منعقد ڪيا آهن. ڊزائن کان پوء، جنهن تي گهٽ يا گهٽ اتفاق ڪيو ويو، اسان هٿ تي ترقي ڪرڻ, پر وري به هڪ ٺوس رٿابندي ۽ لاڳاپيل منصوبابندي سان اچڻ مشڪل هو. ٻنهي دماغن جي سيشن ۽ تعميراتي مرحلي ۾، شامل تنظيمن جي وفد ۾ ڪيتريون ئي تبديليون آيون، جن گڏيل عملدرآمد کي وڌيڪ ڏکيو بڻائي ڇڏيو..

نتيجو هڪ شاندار ناڪامي هئي, ڪوبه نتيجو ناهي, جيتوڻيڪ هڪ تجرباتي سيٽ اپ ناهي. خراب ۾ 2 ڳالهائڻ جا سال ۽ ڪاروباري ڪينواس سيشن، پروجيڪٽ ٽيم ڌار ٿي وئي آهي ۽ صرف هڪ شاندار خيال رهجي ويو آهي.

<h2>نتيجو</h2>

نتيجو هڪ شاندار ناڪامي هئي, اسان هڪ تجرباتي سيٽ اپ سان گڏ اچڻ جو انتظام به نه ڪيو آهي. خراب ۾ 2 سالن جي ڳالهه ٻولهه ۽ ڪاروباري ڪئنوس سيشن، پروجيڪٽ ٽيم ڌار ٿي وئي آهي ۽ اتي صرف هڪ شاندار خيال ۽ هڪ مڪمل گروپ آهي سکيو ويو سبق مٿان.

1. ان جا چار سبب آهن ته آخر ۾ ڪو به نتيجو نه نڪتو:
   هر ڪنهن جون اميدون ۽ گنجائشون بلڪل مختلف هيون. اهو شامل پارٽين جي وسيع رينج جي ڪري آهي.
2. اتي مختلف سببن لاء ٿي سگهي ٿو (ڏسڻ ۾ فرق, امڪاني ڀائيوارن جي اعتبار بابت شڪ, فيصلي جي کوٽ, ميمبرن جي مفادن جي نمائندگي ڪن ٿا عالمي ڪمپنيون هڪ تنظيم ۾ شعبن جي وچ ۾ راءِ جي اختلافن کي فروغ ڏيڻو هو) ڪي به واضح فيصلا نه ڪيا ويا هئا ۽ هڪ ٻئي تي تمام گهڻو ڪم ڪيو ويو هو.
3. مختلف اسٽيڪ هولڊرز کان ICT وسيلن کي ضم ٿيڻو پوندو. اهو واضح طور تي بيان نه ڪيو ويو آهي، تنهنڪري ٽيڪنالاجي جو موثر انضمام ممڪن نه هو.
4. سڄي منصوبي ۾ اسٽيڪ هولڊرز جي وچ ۾ تمام گهڻو گردش ٿي چڪو آهي.

گھٽ

1. اهو هڪ منصوبي جي شروعات تي مختلف پارٽين سان ارادي جو خط تيار ڪرڻ جي سفارش ڪئي وئي آهي. اهڙي معاهدي کي ترتيب ڏيڻ سان، اميدون واضح ٿي وينديون آهن ۽ هڪ عام مقصد تي اتفاق ٿي سگهي ٿو.
2. ان ڪري آهي a لازمي اهڙي ترقي جي صحيح رهنمائي ڪرڻ لاء. ھن ھدايت کي پوءِ پروجيڪٽ ٽيم جي قابليت تي ڌيان ڏيڻ گھرجي ۽ اھو ضرور جواب ڏنو وڃي. اهو ڏيکارڻ ۽ قيادت وٺڻ بابت آهي, ٽيم جي ميمبرن جي تبديلين جي ڪري ٽيم ۾ رڪاوٽ جذب ڪرڻ, ڪافي ماهر مهيا ڪريو, مينڊيٽ سان ماڻهن جي موجودگي, het managen van de verwachtingen van teamleden en last but not least het managen van de belangen van individuele اسٽيڪ هولڊرز (achterban).
3. Het aanbrengen van voldoende focus is een zeer belangrijke les geweest. Zeker op het gebied van ICT en bij verschillende organisaties overstijgende initiatieven (data-uitwisselingen) is dit van belang. De opzet van kleine verkenningen op een scrum-achtige manier had veel resultaat kunnen brengen.
4. Sturen op de bereidheid om naar een gezamenlijke visie toe te werken, van met name afdelingen uit een organisatie, had in deze casus de voortgang zeer bespoedigd.
5. Dit project heeft belangrijke inzichten opgeleverd betreffende de rol die de patiëntvertegenwoordiging in een projectteam kan en wil innemen. انهي صورت ۾، توجه بنيادي طور تي ان پٽ تي هجڻ گهرجي ها ته آخر صارف جي طور تي توقع جي بدران ته اهو پڻ هوندو. اڳواڻي منصوبي کي ختم ڪري ڇڏيندو.
6. آخرڪار، هڪ روڊ ميپ سڀني شرڪت ڪندڙ پارٽين لاء خوشگوار. هي بصيرت مهيا ڪري ٿو ته ڪير ملوث آهي جڏهن ۽ ڇو.

نالو: Veronique van Hoogmoed
تنظيم: رائن رياست

تبصرو ڇڏي ڏيو