Намерение

Многие пациенты имеют неполные знания и понимание того, как они сами принимают лекарства.. Пациенты и медицинские работники испытывают недостаток информации о лекарствах при посещении больницы.. Приложение для планшета было предназначено для того, чтобы пациенты и медицинские работники были лучше информированы о лекарствах.. Решение видели в далеко идущей интеграции коммуникаций в цепочке здравоохранения об употреблении наркотиков.. Приложение для планшета должно было отвечать следующим требованиям: регистрация лекарственных средств, сканирование лекарств, дневник медицины, общий обзор и отображение листовок-вкладышей. Приложение для планшета должно время- и стать независимым от местоположения, чтобы всегда было ясно, что, когда предписано.

Подход

Присоединяйтесь к битве за здоровье вместе 2015 советом клиентов и управлением стартап-инноваций Rijnstate, за шанс занять первое место. В случае победы идея дорабатывалась с командой студентов в течение полугода.. Благодаря широкому дизайну, пациенты и промышленность также были вовлечены, ожидания были высокими.

После того, как действительно затащили на первое место Битвы за здоровье 2015 это пошло не так. На пути дальнейшего развития оказался целый каскад проблем., поэтому ему не хватило внимания, было много исследований с представителями бизнес-сообщества, и оказалось, что это сложно 1 следовать конкретному плану действий. Сложность в области ИКТ и различные представления о модели доходов в рамках бизнес-кейса предполагаемого решения., встал на пути прогресса. Мы провели много мозговых штурмов, чтобы прийти к дизайну приложения для планшета.. После дизайна, по которому был достигнут более или менее консенсус, мы руки вверх развивать, но снова было трудно придумать конкретный план и связанное с ним планирование. Как во время мозгового штурма, так и на этапе построения произошло много изменений в составе делегаций участвующих организаций, что также затруднило совместную реализацию..

Результатом стал блестящий провал, нет результата, даже не экспериментальная установка. в плохом 2 годы разговоров и бизнес холст сессий, команда проекта распалась и осталась только гениальная идея.

<h2>Результат</h2>

Результатом стал блестящий провал, мы даже не успели придумать экспериментальную установку. в плохом 2 лет разговоров и бизнес-сессий, проектная команда распалась, осталась всего одна гениальная идея и целая куча уроки выучены над.

Четыре причины, по которым в итоге не было достигнуто никакого результата:
Ожидания и масштабы у всех были очень разными. Это связано с широким кругом участников..
Может быть по разным причинам (различия в зрении, сомнения в надежности потенциальных партнеров, отсутствие решительности, члены, представляющие интересы глобальные корпорации должен был продвигать и разногласия между отделами в организации) не было принято четких решений и было много работы мимо друг друга.
Ресурсы ИКТ от различных заинтересованных сторон должны быть интегрированы. Это не было указано прямо, поэтому эффективная интеграция технологии была невозможна..
На протяжении всего проекта происходила большая ротация заинтересованных сторон..

Уменьшить

Рекомендуется составить письмо о намерениях с различными сторонами в начале проекта.. При составлении такого договора ожидания становятся ясными, и можно согласовать общую цель..
Тем самым это должен правильно направлять такое развитие. Затем это руководство должно быть сосредоточено на компетенциях команды проекта, и на это необходимо реагировать.. Речь идет о демонстрации и лидерстве, поглощает сбои в команде из-за смены членов команды, обеспечить достаточную экспертизу, присутствие людей с полномочиями, управление ожиданиями членов команды и последний, но тем не менее важный управление интересами отдельных заинтересованные стороны (избирательный округ).
Применение достаточного внимания было очень важным уроком. Конечно, в области ИКТ и инициатив, выходящих за рамки различных организаций. (обмен данными) это имеет значение. Организация небольших исследований по принципу схватки могла бы принести много результатов..
Управление готовностью работать над общим видением, отделов в организации, в частности, очень ускорил прогресс в этом деле.
Этот проект дал важную информацию о той роли, которую представители пациентов могут и хотят играть в проектной команде.. В этом случае основное внимание должно было быть сосредоточено на входе в качестве конечного пользователя, а не на ожидании того, что это также будет в вести ушел бы с проекта.
Наконец, дорожная карта приятный для всех участников. Это дает представление о том, кто участвует, когда и почему.