Не думайте, что хорошее или даже лучшее решение будет автоматически принято рынком.. Исследуйте динамику рынка: Есть ли корыстные интересы? Есть ли какие-либо затраты на замену? Вам нужны доказательства?? Применяются ли правила закупок?

Намерение

В 2015 Вступил в силу новый Закон о молодежи, согласно которому забота о молодежи перешла в ведение муниципалитета.. Это означает, что уже не отделы по уходу за молодежью и страховые компании определяют, получают ли и как молодые люди необходимый уход за молодежью. (компенсировать) получить, но это с муниципалитетом. Децентрализация ухода за молодежью и разработки в области онлайн-помощи послужили источником вдохновения для инновационного и экономичного метода помощи молодежи «Тренер». & Забота'. Воспроизводимая методология, которая использует, среди прочего, онлайн-помощь.

Цель тренера & Забота заключается в том, чтобы не каждому муниципалитету пришлось изобретать велосипед, и чтобы единство было создано и продолжало существовать в работе профессионалов в области ухода за молодежью в Нидерландах.. Методика была разработана в сотрудничестве с Голландским институтом молодежи в Утрехте., Береншот Утрехт, Профессиональный реестр социальной работы и социальной работы и Голландской ассоциации социальной работы.

Подход

Стремление к развитию тренера & Метод ухода был создан после получения следующих сведений:

• Тот факт, что децентрализация ухода за молодежью дает муниципалитетам свободу распределять и организовывать уход за молодежью инновационным способом., но пока не знаю, как будут распределять пособия по помощи молодежи.
• Разработка более специализированных методов ухода за молодежью, при этом широко продвигается разработка обобщающих методов, в том числе Советом социального развития.
• Много неуверенности в молодежной заботе о работе, Ответственность и обязанности.
• Эффективность онлайн-помощи в сочетании с растущим использованием мобильных устройств и Интернета.

На основе вышеизложенных наблюдений содержание Закона о молодежи и процессы в рамках ухода за молодежью были дополнительно изложены.. Для этого есть несколько отчетов, исследования и теории консультировались. Все идеи интегрированы , дополнен анализом заинтересованных сторон, интервью, мнения экспертов и советы Береншота. Таким образом, методическое пособие, сделал функциональный дизайн ИКТ и бизнес-план.

Методология состоит из- и офлайн-модули коучинга, которые позволяют молодым людям 12 в 23 лет интенсивной помощи в достижении образовательных целей. В связи с этим они получают от муниципалитета пособие на консультационные услуги.. Методика состоит из нескольких модулей, которые различаются и доступны по отдельности.. под- или для предотвращения перелечивания после каждого модуля проверяется, нужен ли следующий модуль.

Результат

Услуга обсуждалась и демонстрировалась в различных муниципалитетах. Несмотря на интерес, никто не согласился. Не удалось продать услугу и закончились деньги. Оказывается, трудно

фиксированные провайдеры. Прямого запроса со стороны муниципалитета на инновационный метод нет.. Они придерживаются существующих методов, которые также использовались до децентрализации..

Пока государство возмещает помощь родителям, не будет спроса на инновации и более дешевые методы и услуги, такие как Coach. & уход. Государство платит муниципалитетам. А муниципалитеты платят поставщикам через контракты на закупку и/или субсидии.. Пока муниципалитеты получают от правительства фиксированную сумму на уход за молодежью, им не нужно искать инновационные и более дешевые методы.. Таким образом, следствием сборов является то, что рыночные силы не возникают..

Стандартизация труда тренера & Уход сложный, поэтому сложно объяснить добавленную стоимость услуги без пилота.. Кроме того, сопоставимость существующих услуг ограничена., семь типов ухода за молодежью трудно определить, а клиентами являются отдельные субъекты. Результат - порочный круг, где пилот не может быть реализован без финансирования. Без пилота муниципалитеты не увидят добавленной стоимости, а если не увидят, то и компенсации не будет.

Уроки

1. Инновации в государственном секторе имеют другую динамику, чем в коммерческом секторе.. В правительстве вам все еще приходится иметь дело со сложной областью с иногда конфликтующими интересами.. Быть быстрым и гибким часто невозможно в правительстве. Это могут делать только компании, которые должны учитывать прямые пожелания платящих пользователей., а именно молодежь и родители.
2. Трудно объяснить добавленную стоимость сложного продукта. Поэтому финансисты сомневаются., в результате чего ни один пилот впоследствии не может быть реализован. Без этого пилота объяснение добавленной стоимости остается проблемой.. Завершить приключение в частном порядке со сбережениями невозможно. Les 3 заключается в том, что вы должны научиться справляться с тем фактом, что муниципалитеты в силу своей собственной организационной структуры и различных интересов различных вовлеченных сторон не
3. Вы должны научиться справляться с тем фактом, что муниципалитеты не будут сосредотачиваться на творчестве или инновациях из-за их собственной организационной структуры и различных интересов различных вовлеченных сторон.. Не говоря уже о том, что они занимают предпринимательскую позицию или идут на риск..
4. Всегда существует «входной барьер», и почти все провайдеры способны поддерживать свою гетерогенную олигополию. (в объеме) обезопасить и заблокировать. Потому что частные лица не покупают помощь молодежи (они не платят сами), нет спроса на более качественную и дешевую услугу.
5. Когда ты создаешь что-то и у тебя есть четкое видение, Вы должны держать свой собственный курс. Работайте вместе и консультируйтесь, где это возможно, но будьте осторожны, чтобы не затуманить зрение, иначе вы перестанете полностью поддерживать собственное творение и потеряете концентрацию и настойчивость.

Имя: Рейнт Дейкема
Организация: Тренер & уход

Очевидные объяснения - нехватка времени