В начале проекта дайте представление об ожидаемых инвестициях и предполагаемой отдаче каждой заинтересованной стороны.. Когда это расследуется и сообщается своевременно и тщательно, подводные камни могут быть обнаружены вовремя, а планы могут быть скорректированы для достижения максимально возможного результата.

Намерение

Инициатива Жить касается проекта нескольких консультантов и опытных опекунов с большим опытом. Некоторое время группа совместно искала альтернативный способ поддержки людей с инвалидностью.. Предпосылка Жить было перевернуть концепцию службы: не исходя из системного мира и его институционального предложения, а от потребностей и возможностей людей. De potentiële ondersteuningskansen vanuit hun directe omgeving en de wijk waarin ze wonen waren hierbij ook belangrijk. ‘Wederkerigheid’ stond centraal binnen dit project, omdat hulpbehoevenden zelf ook iets te bieden hebben. Binnen dit concept van zelf- en samenzorg zouden ter ondersteuning innovatieve technologieën hun plek krijgen.

De initiatiefnemers van Жить hadden het doel om mensen langer thuis te laten wonen en eenzaamheid terug te dringen. Dit wilden ze bereiken door te begeleiden bij het maken van nieuwe contacten. Daarmee zouden de mantelzorgers worden ontlast, de betreffende wijken of regio’s leefbaarder worden en de kosten binnen de ZVW, WLZ en WMO teruggedrongen.

Halverwege haakte de organisatie VitaValley aan. Это открытая и независимая платформа, ориентированная на масштабирование и ускорение инноваций.. Улучшение здоровья и благополучия в Нидерландах особенно важно. Внедрение цифровых приложений должно привести к прорывам в самоуправлении и независимости.

VitaValley изначально была связана с Жить для потенциального финансирования, но позже оказалось, что он может внести свой вклад в основном в стратегию инициативы.

Подход

Инициаторы создали кооператив, чтобы реализовать хорошую организационную структуру для Жить. Кооператив будет пилотировать его Жить-попробовать концепцию. Впоследствии модель станет доступна для местных франчайзи.. Для исследования возможностей апскейлинга и внедрения сначала был разработан бизнес-план. После этого происходит так называемый Социальная отдача от инвестиций (СРОИ)-анализ выполнен с положительным соотношением. За этим бизнес-планом следует Социальная отдача от инвестиций (СРОИ) анализ с положительным коэффициентом. Это означает, что были проведены исследования затрат и выгод от Жить, и что инициатива в конечном итоге оказалась прибыльной. Важными элементами используемого метода SROI являются участие всех заинтересованных сторон и изучение всех существенных вопросов.. Для пилотов было важно найти местную инициативу, где вечеринки (гамбургеры, Городок, медицинский работник и страховая компания) были совместно подготовлены для создания консорциума и реализации необходимых инвестиций. Большая часть этих инвестиций будет предназначена для так называемого Léefhuizen.. Это места, где нуждающиеся люди могут получить временную поддержку..

Результат

Кооперативу не удалось проверить концепцию на практике с пилотами, потому что в процессе реализации были следующие проблемы.

Внутри группы инициаторов появились разногласия по курсу и неравные усилия. Поскольку не было гарантии успеха, некоторые из участников изначально заняли выжидательную позицию. Это привело к большим потерям энергии и, в конечном итоге, к сокращению кооператива.. Впоследствии оставшиеся три участника сделали все, что в их силах, чтобы за полтора года реализовать один-два возможных проекта.. Если ни один перспективный пилот не удалось реализовать на практике раньше срока, мы бы остановили инициативу. К сожалению, команда в конечном итоге потерпела неудачу.. Несмотря на энтузиазм по поводу концепции, оказалось финансирование недвижимости (Лефуис), каждый раз, когда узкое место. Искали альтернативные методы финансирования (Облигации воздействия на здоровье, краудфандинг, облигации здравоохранения и социальные фонды), но, к сожалению, всегда было, несмотря на существенные обязательства- нет бесплатного бюджета. Иногда казалось, что финансовый барьер будет преодолен., но потом инициатива была отвергнута в последний момент. Ехал: это не совсем соответствовало политике местного совета. В рассматриваемом муниципалитете основное внимание уделялось инициативе граждан, а не многосторонней модели..

Уменьшить

Несмотря на то, что Жить никогда не был в состоянии получить необходимую финансовую поддержку, В ходе этого процесса был извлечен ряд ценных уроков..

1. Этот опыт позволил VitaValley отточить использование метода SROI.. Теперь организация не начинает ни одного проекта без предварительного анализа SROI.. Важность проведения анализа на ранней стадии представляется большой! В случае Жить анализ не проводился, пока к инициативе не присоединилась VitaValley. На тот момент первоначальные инициаторы работали над концепцией уже полтора года.. В конечном итоге анализ показал, что бизнес-кейс для муниципалитета (сеть) не был положительным. Поэтому важная заинтересованная сторона не хотела совершать. Если это обнаружено на ранней стадии, план можно скорректировать., получить обязательство основных сторон.
2. Если надлежащий анализ проводится на ранней стадии, даже тогда прорыв системного мира с кардинально иной концепцией оказывается неуправляемым. Привлекательное видение и четкое экономическое обоснование не всегда могут перевесить (местный) политические программы.
3. Компонент недвижимости, в частности, требовал рискованных инвестиций, которые оказались слишком большими в этот период и с имеющимися знаниями команды.. Целесообразно на раннем этапе определить, каких знаний не хватает в команде.

Имя: Дик Херманс
Организация: ВитаВэлли

Очевидные объяснения - нехватка времени