ਇਰਾਦਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਦਵਾਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਅਧੂਰਾ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਮਝ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਦਵਾਈ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਟੈਬਲੇਟ ਐਪ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ ਕਿ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦਵਾਈ ਬਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹੱਲ ਨਸ਼ੀਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਇੱਕ ਦੂਰਗਾਮੀ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਟੈਬਲੇਟ ਐਪ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਪੈਣਗੀਆਂ: ਦਵਾਈਆਂ ਦੀ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਸਕੈਨਿੰਗ ਦਵਾਈਆਂ, ਮੈਡੀਕਲ ਕਿਤਾਬ, ਪੈਕੇਜ ਪਰਚੇ ਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ. ਟੈਬਲੇਟ ਐਪ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ- ਅਤੇ ਸਥਾਨ-ਸੁਤੰਤਰ ਬਣੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਪਹੁੰਚ

ਇਕੱਠੇ ਸਿਹਤ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ 2015 ਕਲਾਇੰਟ ਕੌਂਸਲ ਅਤੇ ਰਿਜਨਸਟੇਟ ਦੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ, ਪਹਿਲਾ ਸਥਾਨ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲਈ. ਜੇ ਕੋਈ ਜਿੱਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਵਿਆਪਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ, ਉਮੀਦਾਂ ਉੱਚੀਆਂ ਸਨ.

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਦੀ ਲੜਾਈ ਦੇ ਉਸ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ 2015 ਇਹ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਕੈਸਕੇਡ ਹੋਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਫੋਕਸ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਹੋਈਆਂ ਅਤੇ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ 1 ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਇੱਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. ICT ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੱਲ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਮਾਲੀਆ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ, ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ. ਅਸੀਂ ਟੈਬਲੈੱਟ ਐਪ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਿਮਾਗੀ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜਿਸ 'ਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣੀ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਤੇ ਹੱਥ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ ਇੱਕ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ. ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪੜਾਅ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਮਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਫ਼ਦ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੋਈਆਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਅਮਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।.

ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ, ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਸੈੱਟਅੱਪ ਵੀ ਨਹੀਂ. ਬੁਰੇ ਵਿੱਚ 2 ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਲ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਕੈਨਵਸ ਸੈਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵੱਖ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਬਾਕੀ ਹੈ.

<h2>ਨਤੀਜਾ</h2>

ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਸਫਲਤਾ ਸੀ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਸੈੱਟਅੱਪ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਬੁਰੇ ਵਿੱਚ 2 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੈਨਵਸ ਸੈਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵੱਖ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸਮੂਹ ਹੈ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਵੱਧ.

ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਾ ਨਿਕਲਣ ਦੇ ਚਾਰ ਕਾਰਨ ਹਨ:
ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਸਨ. ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ.
ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਨਜ਼ਰ ਦੇ ਅੰਤਰ, ਸੰਭਾਵੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕ, ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਂਬਰ ਗਲੋਬਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟਸ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਸੀ) ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲਏ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਸੀ.
ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਆਈਸੀਟੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੁਸ਼ਲ ਏਕੀਕਰਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੁੰਮਣ-ਘੇਰੀ ਹੋਈ ਹੈ.

ਘੱਟ

ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਧਿਰਾਂ ਨਾਲ ਇਰਾਦੇ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਮੀਦਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਏ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸਹੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਸ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਫਿਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਲੈਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਾਰਨ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨਾ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਆਦੇਸ਼ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਅਖੀਰਲਾ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਘਟ ਨਹੀਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰ (ਹਲਕਾ).
ਕਾਫ਼ੀ ਫੋਕਸ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਈਸੀਟੀ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਡਾਟਾ ਐਕਸਚੇਂਜ) ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਛੋਟੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰੱਮ ਵਰਗੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੈੱਟ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਤੀਜੇ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਸਨ.
ਸਾਂਝੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ, ਨੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਸੀ.
ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੇ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਬਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਭਾਏਗੀ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਫੋਕਸ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅੰਤ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੰਪੁੱਟ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਇਸ ਉਮੀਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਇਹ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇਗਾ। ਲੀਡ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ.
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਏ ਰੋਡਮੈਪ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਸੁਹਾਵਣਾ. ਇਹ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.