ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ຄົນເຈັບຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຮູ້ບໍ່ຄົບຖ້ວນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຢາຂອງຕົນເອງ. ຄົນເຈັບແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບປະສົບກັບການຂາດຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຢາໃນເວລາທີ່ໄປຢ້ຽມຢາມໂຮງຫມໍ. ແອັບຯແທັບເລັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄົນເຈັບ ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບໄດ້ຮັບການແຈ້ງໃຫ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຢາ. ການແກ້ໄຂແມ່ນເຫັນໄດ້ໃນການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການສື່ສານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການດູແລສຸຂະພາບກ່ຽວກັບການໃຊ້ຢາ. ແອັບແທັບເລັດຕ້ອງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຕໍ່ໄປນີ້: ການລົງທະບຽນຢາ, ສະແກນຢາ, diary ຢາ, ພາບລວມທັງໝົດ ແລະການສະແດງໃບຍ່ອຍຊຸດ. ແອັບຯແທັບເລັດຄວນໃຊ້ເວລາ- ແລະກາຍເປັນສະຖານທີ່ເອກະລາດ, ດັ່ງນັ້ນມັນຈະແຈ້ງສະເຫມີວ່າແມ່ນຫຍັງ, ເວລາທີ່ຖືກກໍານົດ.

ວິທີການ

ເຂົ້າຮ່ວມຮົບສຸຂະພາບຮ່ວມກັນ 2015 ໂດຍສະພາລູກຄ້າແລະການຄຸ້ມຄອງນະວັດກໍາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງ Rijnstate, ສໍາລັບໂອກາດທີ່ຈະຊະນະອັນດັບທໍາອິດ. ຖ້າມີການຊະນະ, ແນວຄວາມຄິດຈະຖືກພັດທະນາຕື່ມອີກກັບທີມງານຂອງນັກຮຽນເປັນເວລາຫົກເດືອນ. ເນື່ອງຈາກການອອກແບບກວ້າງ, ຄົນເຈັບແລະອຸດສາຫະກໍາກໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ຄວາມຄາດຫວັງແມ່ນສູງ.

ຫຼັງຈາກທີ່ແທ້ຈິງ dragging ໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດຂອງການສູ້ຮົບສຸຂະພາບ 2015 ມັນຜິດພາດ. ປະກົດການຫຍໍ້ທໍ້ຂອງບັນຫາທີ່ຈະຢືນຢູ່ໃນວິທີການຂອງການພັດທະນາຕໍ່ໄປ, ສະນັ້ນມັນຂາດຈຸດສຸມພຽງພໍ, ມີການສໍາຫຼວດຫຼາຍກັບພາກສ່ວນຈາກຊຸມຊົນທຸລະກິດແລະມັນໄດ້ກາຍເປັນການຍາກທີ່ຈະ 1 ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບແຜນການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ຄວາມສັບສົນໃນຂົງເຂດ ICT ແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບຮູບແບບລາຍຮັບພາຍໃຕ້ກໍລະນີທຸລະກິດຂອງການແກ້ໄຂທີ່ມີຈຸດປະສົງ, ໄດ້ຮັບໃນວິທີການຂອງຄວາມຄືບຫນ້າ. ພວກເຮົາໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມລະດົມສະໝອງຫຼາຍຄັ້ງເພື່ອມາຮອດການອອກແບບຂອງຂໍ້ສະເໜີຂອງແອັບແທັບເລັດ. ຫຼັງຈາກການອອກແບບທີ່ຄວາມເຫັນດີຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍໄດ້ບັນລຸ, ພວກເຮົາ ມື ພັດທະນາ, ແຕ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງມັນກໍ່ເປັນການຍາກທີ່ຈະມາເຖິງແຜນການທີ່ແນ່ນອນແລະການວາງແຜນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທັງໃນກອງປະຊຸມສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ ແລະ ໄລຍະກໍ່ສ້າງ, ໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍດ້ານຂອງຄະນະຜູ້ແທນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຍັງເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດຮ່ວມມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫລາຍຂຶ້ນ..

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ການຕິດຕັ້ງແບບທົດລອງ. ໃນບໍ່ດີ 2 ປີຂອງການສົນທະນາແລະ ຜ້າໃບທຸລະກິດ ກອງປະຊຸມ, ທີມງານໂຄງການໄດ້ລົ້ມລົງແລະມີພຽງແຕ່ຄວາມຄິດ brilliant ຊ້າຍ.

<h2>ຜົນໄດ້ຮັບ</h2>

ຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຈັດການເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີການຕັ້ງຄ່າທົດລອງ. ໃນບໍ່ດີ 2 ປີຂອງການສົນທະນາແລະກອງປະຊຸມ canvas ທຸລະກິດ, ທີມງານໂຄງການໄດ້ລົ້ມລົງແລະມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄວາມຄິດ brilliant ແລະເປັນຊໍ່ທັງຫມົດ. ຖອດຖອນບົດຮຽນ ຫຼັງຈາກນັ້ນ, GP ສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາອອນໄລນ໌ໂດຍຜ່ານການສົນທະນາຫຼືການໂທວິດີໂອ.

ມີສີ່ເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງບໍ່ໄດ້ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທີ່ສຸດ:
ຄວາມຄາດຫວັງ ແລະຂອບເຂດຂອງແຕ່ລະຄົນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນເນື່ອງມາຈາກວົງກວ້າງຂອງພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ມັນອາດຈະເປັນຍ້ອນເຫດຜົນຕ່າງໆ (ຄວາມແຕກຕ່າງທາງສາຍຕາ, ຄວາມສົງໃສກ່ຽວກັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ຂາດຄວາມຕັດສິນໃຈ, ສະມາຊິກທີ່ເປັນຕົວແທນຜົນປະໂຫຍດຂອງ ບໍລິສັດທົ່ວໂລກ ຕ້ອງໄດ້ສົ່ງເສີມ ແລະ ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄວາມຄິດເຫັນລະຫວ່າງພະແນກໃນອົງການຈັດຕັ້ງ) ບໍ່ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະແຈ້ງແລະມີການເຮັດວຽກຫຼາຍທີ່ຜ່ານມາແຕ່ລະຄົນ.
ຊັບພະຍາກອນ ICT ຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ປະສົມປະສານ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນ, ດັ່ງນັ້ນການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນບໍ່ເປັນໄປໄດ້.
ໄດ້ມີການຫມຸນວຽນຫຼາຍໃນບັນດາພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນທົ່ວໂຄງການ.

ຫນ້ອຍລົງ

ແນະນຳໃຫ້ຂຽນໃບປະກາດຄວາມຕັ້ງໃຈກັບພາກສ່ວນຕ່າງໆໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ. ໂດຍການສ້າງສັນຍາດັ່ງກ່າວ, ຄວາມຄາດຫວັງຈະກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນແລະເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປສາມາດຕົກລົງໄດ້.
ມັນເປັນເພາະສະນັ້ນ a ຕ້ອງ ເພື່ອຊີ້ນໍາການພັດທະນາດັ່ງກ່າວຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ການຊີ້ນໍານີ້ຈະຕ້ອງເນັ້ນໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງທີມງານໂຄງການແລະນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສະແດງແລະການນໍາພາ, ການດູດຊຶມການຂັດຂວາງໃນທີມເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງສະມາຊິກທີມ, ໃຫ້ຄວາມຊໍານານພຽງພໍ, ການມີປະຊາຊົນທີ່ມີອໍານາດ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງສະມາຊິກທີມງານແລະ ສຸດທ້າຍແຕ່ບໍ່ທ້າຍສຸດ ການຄຸ້ມຄອງຜົນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄົນ ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ (ເຂດເລືອກຕັ້ງ).
ການນໍາໃຊ້ຈຸດສຸມຢ່າງພຽງພໍໄດ້ເປັນບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍ. ແນ່ນອນວ່າໃນຂົງເຂດ ICT ແລະການລິເລີ່ມທີ່ລື່ນກາຍອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆ (ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນ) ບໍ່ເລື່ອງນີ້. ການຕິດຕັ້ງການສໍາຫຼວດຂະຫນາດນ້ອຍໃນແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັບ scrum ສາມາດນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກໄປສູ່ວິໄສທັດຮ່ວມກັນ, ຂອງພະແນກຕ່າງໆໃນອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍສະເພາະ, ໄດ້ເລັ່ງຄວາມຄືບຫນ້າຫຼາຍໃນກໍລະນີນີ້.
ໂຄງການນີ້ໄດ້ໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບບົດບາດທີ່ຕົວແທນຂອງຄົນເຈັບສາມາດແລະຈະມີຢູ່ໃນທີມງານໂຄງການ. ໃນກໍລະນີນີ້, ການສຸມໃສ່ການເປັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການນໍາເຂົ້າເປັນຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແທນທີ່ຈະເປັນການຄາດຫວັງວ່ານີ້ຍັງຈະມີຢູ່ໃນ. ນໍາ ຈະໄປຈາກໂຄງການ.
ສຸດທ້າຍ, ກ ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ ເປັນສຸກສໍາລັບທຸກພາກສ່ວນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ. ນີ້ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນເວລາໃດແລະເປັນຫຍັງ.