Niyat

Akeh pasien duwe kawruh lan wawasan sing ora lengkap babagan panggunaan obat dhewe. Pasien lan profesional kesehatan ngalami kekurangan informasi babagan obat nalika ngunjungi rumah sakit. Aplikasi tablet dimaksudake kanggo mesthekake yen pasien lan profesional kesehatan luwih ngerti babagan obat. Solusi kasebut katon ing integrasi komunikasi sing adoh ing rantai kesehatan babagan panggunaan narkoba. Aplikasi tablet kudu nyukupi kabutuhan ing ngisor iki: registrasi obat, obat scanning, buku harian obat, gambaran total lan tampilan leaflet paket. Aplikasi tablet kudu wektu- lan dadi lokasi-independen, supaya tansah cetha apa, nalika diwènèhaké.

Pendekatan

Gabung karo Pertempuran Kesehatan 2015 dening dewan klien lan manajemen inovasi wiwitan Rijnstate, kanggo kasempatan kanggo menang Panggonan pisanan. Yen ana sing menang, ide kasebut bakal dikembangake kanthi tim siswa sajrone nem wulan. Amarga desain sing amba, pasien lan industri uga melu, pangarepan padha dhuwur.

Sawise pancen nyeret ing papan pertama ing Pertempuran Kesehatan 2015 iku salah. A cascade masalah katon ing dalan kanggo pangembangan luwih, dadi kurang fokus cukup, ana akeh eksplorasi karo pihak saka komunitas bisnis lan jebule angel 1 kanggo njaluk ing baris karo gati kanggo rencana konkrit saka tumindak. Kerumitan ing lapangan ICT lan gagasan beda babagan model revenue miturut kasus bisnis solusi sing dimaksudake, entuk dalan kemajuan. Kita nganakake akeh sesi brainstorming kanggo ngrampungake desain proposisi aplikasi tablet. Sawise desain sing luwih utawa kurang konsensus tekan, kita tangan ing kanggo berkembang, nanging maneh iku angel teka munggah karo rencana konkrit lan planning gadhah. Ing sesi brainstorming lan fase konstruksi, ana akeh owah-owahan ing delegasi organisasi sing melu, sing uga nggawe implementasine bebarengan luwih angel..

Asil ana kegagalan sarwa, ora ana asil, ora malah persiyapan eksperimen. ing ala 2 taun ngomong lan kanvas bisnis sesi, tim project wis tiba loro lan mung ana idea sarwa kiwa.

<h2>Asile</h2>

Asil ana kegagalan sarwa, kita malah ora ngatur kanggo teka munggah karo persiyapan eksperimen. ing ala 2 taun obrolan lan sesi kanvas bisnis, tim proyek wis ambruk lan mung ana siji gagasan sing apik lan akeh wulangan liwat.

Sekawan alasan bisa diidentifikasi minangka asil sing ora ana asil sing diraih:
Pangarepan lan ruang lingkup saben wong beda-beda. Iki amarga akeh pihak sing melu.
Bisa uga ana kanggo macem-macem alasan (prabédan sesanti, mamang babagan linuwih mitra potensial, lack of decisiveness, anggota makili kapentingan saka perusahaan global kudu ningkataké lan beda pendapat antarane departemen ing organisasi) ora ana pancasan sing jelas lan akeh tugas sing ditindakake.
Sumber daya ICT saka macem-macem pemangku kepentingan kudu diintegrasi. Iki ora diterangake kanthi jelas, mula integrasi teknologi sing efisien ora bisa ditindakake.
Ana akeh rotasi ing antarane para pemangku kepentingan sajrone proyek kasebut.

Kurangi

Disaranake nggawe layang saka maksud karo macem-macem pihak ing wiwitan proyek. Kanthi nggawe kontrak kasebut, pangarepan dadi jelas lan tujuan umum bisa disepakati.
Kanthi mangkono a kudu kanggo nuntun pembangunan kasebut kanthi bener. Pandhuan iki banjur kudu fokus ing kompetensi tim proyek lan banjur kudu ditanggapi. Iku babagan nuduhake lan njupuk kepemimpinan, nyerep gangguan ing tim amarga owah-owahan anggota tim, nyedhiyakake keahlian sing cukup, anane wong sing nduweni mandat, ngatur pangarepan saka anggota tim lan pungkasan nanging ora paling ngatur kapentingan individu stakeholder (konstituensi).
Nerapake fokus sing cukup wis dadi pelajaran sing penting banget. Mesthine ing bidang ICT lan inisiatif sing ngluwihi macem-macem organisasi (ijol-ijolan data) apa iki masalah. Persiyapan eksplorasi cilik kanthi cara kaya scrum bisa nggawa akeh asil.
Ngatur kekarepan kanggo nggarap visi sing dienggo bareng, departemen khusus ing organisasi, wis nyepetake kemajuan banget ing kasus iki.
Proyèk iki wis nyedhiyakake wawasan penting babagan peran sing bisa ditindakake lan bisa ditindakake dening perwakilan pasien ing tim proyek. Ing kasus iki, fokus kudu utamane ing input minangka pangguna pungkasan tinimbang pangarepan yen iki uga bakal ana ing timbal bakal metu saka proyek.
Pungkasane, a peta dalan nyenengake kanggo kabeh pihak sing melu. Iki menehi wawasan babagan sapa sing melu kapan lan ngapa.