Aja nganggep yen solusi sing apik utawa luwih apik bakal kanthi otomatis ditampa dening pasar. Jelajahi dinamika pasar: Apa ana kapentingan? Apa ana biaya substitusi? Apa sampeyan butuh bukti?? Apa aturan pengadaan ditrapake?

Niyat

Ing 2015 Undhang-undhang Youth anyar wis mlebu menyang pasukan kang care muda wis teka ing tanggung jawab saka kotamadya. Iki tegese ora ana Kantor Peduli Pemuda lan perusahaan asuransi sing nemtokake apa lan kepiye carane wong enom nampa perawatan pemuda sing dibutuhake. (menehi ganti rugi) kanggo njaluk, nanging sing iki karo kotamadya. Desentralisasi perawatan pemuda lan perkembangan ing bidang bantuan online nyedhiyakake inspirasi kanggo metode bantuan pemuda sing inovatif lan nyuda biaya 'Coach & peduli'. Metodologi sing bisa ditiru sing nggunakake, ing antarane, pitulungan online.

Tujuan saka Pelatih & Care kanggo mesthekake yen ora saben kotamadya kudu reinvent setir lan manunggal digawe lan terus ana ing karya profesional ing care muda Walanda.. Metodologi iki dikembangake kanthi kolaborasi karo Institut Pemuda Walanda ing Utrecht, Berenschot Utrecht, Daftar Profesional Pekerjaan Sosial lan Pekerjaan Sosial lan Asosiasi Walanda kanggo Pekerjaan Sosial.

Pendekatan

Ambisi kanggo pangembangan Pelatih & Cara perawatan digawe sawise entuk wawasan ing ngisor iki:

• Kasunyatan yen desentralisasi perawatan pemuda menehi kebebasan kotamadya kanggo ngalokasi lan ngatur perawatan pemuda kanthi cara sing inovatif., nanging durung ngerti kepriye anggone ngalokasikan tunjangan para pemuda.
• Pangembangan metode sing luwih khusus ing perawatan remaja, nalika pangembangan metode generalisasi dipromosekake, kalebu dening Dewan Pembangunan Sosial.
• Akeh ambiguitas ing pemuda peduli babagan kerja, kuwajiban lan kuwajiban.
• Efektivitas bantuan online ing kombinasi karo nambah panggunaan seluler lan internet.

Adhedhasar pengamatan ing ndhuwur, isi saka Undhang-undhang Pemuda lan proses ing perawatan pemuda wis luwih dipetakan. Ana sawetara laporan babagan iki, sinau lan teori konsultasi. Kabeh wawasan digabungake , ditambah karo analisis stakeholder, wawancara, panemu pakar lan saran Berenschot. Kanthi cara iki, manual methodical, nggawe desain ICT fungsional lan rencana bisnis.

Metodologi kasusun saka- lan modul pembinaan offline sing mbantu wong enom antarane 12 ing 23 taun bantuan intensif kanggo nggayuh tujuan pendidikan. Dheweke nampa tunjangan konseling saka kotamadya kanggo iki. Metodologi kasusun saka sawetara modul sing beda-beda lan terjangkau. Kanggo ngisor- utawa kanggo nyegah overtreatment, dicenthang sawise saben modul apa modul sabanjuré perlu.

Asile

Layanan kasebut wis dibahas lan dituduhake ing macem-macem kotamadya. Senadyan kapentingan, ora ana sing setuju. Gagal ngedol layanan lan entek dhuwit. Pranyata angel kanggo

panyedhiya biasa teka. Ora ana panjaluk langsung saka kotamadya kanggo cara sing inovatif. Dheweke tetep nganggo metode sing ana sing uga digunakake sadurunge desentralisasi.

Sanalika pamrentah mbalekake bantuan wong tuwa, ora bakal ana panjaluk inovasi lan metode lan layanan sing luwih murah kayata Pelatih. & Care. Pamrentah mbayar kanggo kotamadya. Lan kotamadya mbayar panyedhiya liwat kontrak tuku lan / utawa subsidi. Anggere kotamadya nampa jumlah tetep saka pemerintah kanggo perawatan muda, ora perlu kanggo kotamadya kanggo golek cara inovatif lan luwih murah.. Akibat saka biaya kasebut ora ana kekuwatan pasar sing muncul.

Standardisasi Tenaga Kerja Pelatih & Care iku Komplek, dadi angel kanggo nerangake nilai tambah saka layanan tanpa pilot. Kajaba iku, komparabilitas layanan sing wis ana diwatesi, angel nemtokake pitung jinis perawatan pemuda lan klien minangka subyek individu. Asil punika bunder ganas, ngendi pilot ora bisa diwujudake tanpa pendanaan. Tanpa pilot, kotamadya ora bakal weruh nilai tambah lan yen ora weruh, ora bakal ana ganti rugi..

Pawulangan

1. Inovasi ing sektor publik nduweni dinamika sing beda tinimbang ing sektor komersial. Ing pamrentahan sampeyan isih kudu nangani lapangan sing rumit kanthi kepentingan sing kadhangkala bertentangan. Cepet lan lincah asring ora bisa ditindakake ing pamrentah. Mung perusahaan sing kudu ngetrapake kepinginan langsung kanggo mbayar pangguna sing bisa nindakake iki, yaiku wong enom lan wong tuwa.
2. Iku angel kanggo nerangake nilai tambah saka produk Komplek. Pembiayaan mula ragu-ragu, Akibaté, ora ana pilot sing bisa diwujudake. Tanpa pilot kasebut, njelasake nilai tambah tetep dadi masalah. Rampungake petualangan kanthi pribadi kanthi tabungan ora mungkin. Ing 3 yaiku sampeyan kudu sinau kanggo ngatasi kasunyatan sing kotamadya, amarga struktur organisasi dhewe lan kapentingan sing beda-beda saka macem-macem pihak sing melu, ora
3. Sampeyan kudu sinau kanggo menehi hasil karo kasunyatan sing munisipalitas ora bakal fokus ing kreatifitas utawa inovasi amarga struktur organisasi dhewe lan kapentingan beda saka macem-macem pihak sing melu.. Apamaneh yen dheweke duwe sikap wirausaha utawa ngisin risiko.
4. Mesthi ana 'halangan entri' lan meh kabeh panyedhiya bisa njaga oligopoli heterogen (ing volume) kanggo ngamanake lan mblokir. Amarga wong pribadi ora tuku bantuan pemuda (padha ora mbayar dhewe), ora ana panjaluk layanan sing luwih apik lan luwih murah.
5. Nalika sampeyan nggawe soko lan sampeyan duwe sesanti cetha, sampeyan kudu tetep dalan dhewe. Kerja bareng lan konsultasi yen bisa, nanging ati-ati aja nganti mendhung, yen ora, sampeyan ora ndhukung maneh kanthi lengkap lan sampeyan ilang fokus lan ketekunan.

Jeneng: Reint Dijkema
Organisasi: Pelatih & Care

NINGGALKE KOMENTAR