Ing wiwitan proyek, menehi wawasan babagan investasi sing dikarepake lan bali sing dikarepake saben stakeholder. Nalika iki diselidiki lan dibagi kanthi cara sing pas lan tliti, pitfalls bisa dideteksi ing wektu lan plans bisa diatur kanggo entuk impact paling bisa.

Niyat

Inisiatif kasebut Urip nyangkut proyek sawetara konsultan lan pakar sing duwe pengalaman akeh. Kanggo sawetara wektu, grup kasebut bebarengan nggoleki cara alternatif kanggo ndhukung wong sing ora duwe kabisan. Premis saka Urip ana kanggo mbalikke konsep layanan: ora nalar saka donya sistem lan tawaran institusional, nanging saka kabutuhan lan kemungkinan wong. Peluang dhukungan potensial saka lingkungan langsung lan tetanggan sing padha manggon uga penting. 'Reciprocity' minangka pusat proyek iki, amarga wong-wong sing butuh uga duwe apa-apa kanggo menehi awake dhewe. Ing konsep iki dhewe- lan perawatan kolaboratif bakal diwenehi papan kanggo ndhukung teknologi inovatif.

Para inisiator saka Urip duwe tujuan supaya wong manggon ing omah luwih suwe lan nyuda kasepen. Dheweke pengin entuk iki kanthi nuntun dheweke nggawe kontak anyar. Iki bakal nyuda beban para pengasuh, kabupaten utawa wilayah sing dadi luwih bisa urip lan biaya ing ZVW, WLZ lan WMO suda.

Setengah dalan, organisasi kasebut disebut VitaValley. Iki minangka platform sing mbukak lan mandiri kanthi fokus kanggo nggedhekake lan nyepetake inovasi. Ningkatake kesehatan lan kesejahteraan ing Walanda utamane penting. Implementasi aplikasi digital kudu nyebabake terobosan ing manajemen diri lan kamardikan.

VitaValley wiwitane melu Urip kanthi tampilan kanggo pembiayaan potensial, nanging mengko dadi utamané bisa kanggo kontribusi kanggo tatanan strategi saka inisiatif.

Pendekatan

Para inisiator wis nggawe koperasi kanggo mujudake struktur organisasi sing apik kanggo Urip. Ing pilot, koperasi bakal Urip-nyoba konsep. Sabanjure, model kasebut bakal kasedhiya kanggo franchisee lokal. Kanggo neliti kemungkinan skala lan implementasine, rencana bisnis pisanan dikembangake. Sawise iki, sing disebut Pengembalian Sosial Ing Investasi (SROI)-analisis ditindakake kanthi rasio positif. Rencana bisnis iki diterusake karo a Pengembalian Sosial ing Investasi (SROI) analisis karo rasio positif. Iki tegese riset wis dileksanakake menyang biaya lan keuntungan saka Urip, lan sing inisiatif pungkasanipun mbuktekaken duwe bathi. Unsur penting ing metode SROI sing digunakake yaiku kabeh pemangku kepentingan melu lan kabeh prakara penting ditliti. Penting banget kanggo para pilot golek inisiatif lokal, ngendi pihak (burger, Kelurahan, panyedhiya kesehatan lan asuransi kesehatan) disiapake bebarengan kanggo mbentuk konsorsium lan mujudake investasi sing dibutuhake. Sisih paling gedhe saka investasi iki bakal ditrapake kanggo sing diarani Lééfhuizen. Iki minangka lokasi ing ngendi wong sing butuh bisa nampa dhukungan sementara.

Asile

Koperasi durung bisa nguji konsep kasebut ing praktik karo pilot, amarga ana masalah ing ngisor iki nalika proses realisasi.

Kaping pisanan, ing klompok inisiator katon ora setuju babagan kursus lan komitmen sing ora padha. Amarga ora ana jaminan sukses, sawetara sing melu pisanan njupuk sikap ngenteni-lan-ndeleng. Iki nyebabake akeh mundhut energi lan pungkasane nyuda koperasi. Telu anggota sing isih ana banjur nindakake kabeh kekuwatane kanggo ngrampungake siji utawa loro proyek sing bisa ditindakake sajrone setaun setengah. Yen ora ana pilot sing janji bisa dileksanakake sadurunge deadline, apa kita bakal mungkasi inisiatif. Sayange, tim pungkasane gagal. Senadyan semangat babagan konsep, pranyata dadi pembiayaan real estate (Lééfhuis), saben wektu ing kemacetan. Cara pendanaan alternatif digoleki (Obligasi Dampak Kesehatan, crowdfunding, obligasi kesehatan lan dana sosial), nanging sayangé ana tansah -sanajan prasetya substantif- ora budget gratis. Kadhangkala kaya-kaya alangan pendanaan bakal diatasi, nanging banjur inisiatif ditolak ing menit pungkasan. nunggang: ora cocog karo kabijakan dewan lokal. Ing kotamadya sing relevan, fokus ana ing inisiatif warga lan dudu model multi-stakeholder..

Kurangi

Senadyan kasunyatan sing Urip ora tau bisa entuk dhukungan finansial sing dibutuhake, Sawetara pawulangan sing penting wis disinaoni sajrone proses kasebut.

1. Pengalaman iki ngidini VitaValley ngasah panggunaan metode SROI. Organisasi saiki ora miwiti proyek apa wae tanpa nindakake analisis SROI. Pentinge eksekusi awal analisis katon apik banget! Ing kasus saka Urip analisis iki ora digawa metu nganti VitaValley gabungan inisiatif. Para inisiator asli wis nggarap konsep kasebut sajrone setaun setengah ing wektu kasebut. Wekasanipun, analisis nuduhake yen kasus bisnis kanggo kotamadya (jaring) ora positif. Dadi, pemangku kepentingan sing penting ora pengin komitmen. Yen kedadeyan kasebut dideteksi luwih awal, rencana kasebut bisa diatur, kanggo entuk komitmen saka pihak penting sawise kabeh.
2. Yen analisis pepek ditindakake awal, malah banjur, bejat liwat donya sistem karo konsep radikal malih beda dadi unruly. Visi sing nyenengake lan kasus bisnis sing jelas isih ora bisa ngluwihi (lokal) agenda politik.
3. Komponen real estate utamane mbutuhake investasi beboyo sing dadi gedhe banget ing wektu iki lan kanthi kawruh tim sing kasedhiya. Disaranake kanggo ngenali awal kawruh sing kurang ing tim.

Jeneng: Dick Hermans
Organisasi: VitaValley

NINGGALKE KOMENTAR