ઉદ્દેશ

ઘણા દર્દીઓને તેમની પોતાની દવાઓના ઉપયોગ વિશે અધૂરું જ્ઞાન અને સમજ હોય ​​છે. દર્દીઓ અને આરોગ્યસંભાળ વ્યવસાયિકો જ્યારે હોસ્પિટલની મુલાકાત લે છે ત્યારે દવા વિશેની માહિતીનો અભાવ અનુભવે છે. ટેબ્લેટ એપનો હેતુ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો હતો કે દર્દીઓ અને આરોગ્યસંભાળ વ્યવસાયિકોને દવા વિશે વધુ સારી રીતે માહિતગાર કરવામાં આવે. દવાના ઉપયોગ વિશે આરોગ્યસંભાળ સાંકળમાં સંદેશાવ્યવહારના દૂરગામી એકીકરણમાં ઉકેલ જોવા મળ્યો હતો. ટેબ્લેટ એપ્લિકેશનને નીચેની જરૂરિયાતો પૂરી કરવાની હતી: દવાઓની નોંધણી, સ્કેનિંગ દવાઓ, દવાની ડાયરી, પેકેજ પત્રિકાઓની કુલ ઝાંખી અને પ્રદર્શન. ટેબ્લેટ એપ્લિકેશનનો સમય હોવો જોઈએ- અને સ્થાન-સ્વતંત્ર બનો, જેથી તે હંમેશા સ્પષ્ટ રહે કે શું, જ્યારે સૂચવવામાં આવે છે.

અભિગમ

આરોગ્ય યુદ્ધમાં સાથે જોડાઓ 2015 ક્લાયન્ટ કાઉન્સિલ અને રિજનસ્ટેટના સ્ટાર્ટ-અપ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ દ્વારા, પ્રથમ સ્થાન જીતવાની તક માટે. જો ત્યાં જીત હોય, તો છ મહિના માટે વિદ્યાર્થીઓની ટીમ સાથે વિચાર વધુ વિકસાવવામાં આવશે. વિશાળ ડિઝાઇનને કારણે, દર્દીઓ અને ઉદ્યોગ પણ સામેલ હતા, અપેક્ષાઓ ઊંચી હતી.

ખરેખર આરોગ્ય યુદ્ધના તે પ્રથમ સ્થાને ખેંચ્યા પછી 2015 તે ખોટું થયું. સમસ્યાઓનો એક કાસ્કેડ આગળના વિકાસના માર્ગમાં ઉભો હતો, તેથી તે પર્યાપ્ત ફોકસનો અભાવ હતો, વેપારી સમુદાયના પક્ષો સાથે ઘણી શોધખોળ કરવામાં આવી હતી અને તે મુશ્કેલ હોવાનું બહાર આવ્યું હતું 1 કાર્યની નક્કર યોજનાના સંદર્ભમાં સુસંગત થવું. આઇસીટી ક્ષેત્રની જટિલતા અને ઉદ્દેશિત ઉકેલના વ્યવસાયના કેસ હેઠળ આવકના મોડેલ વિશે અલગ-અલગ વિચારો, પ્રગતિના માર્ગે આવી ગયા. ટેબ્લેટ એપ્લિકેશન પ્રસ્તાવની ડિઝાઇન પર પહોંચવા માટે અમે ઘણા વિચાર-મંથન સત્રો યોજ્યા. ડિઝાઇન કે જેના પર વધુ કે ઓછી સર્વસંમતિ પહોંચી હતી તે પછી, અમે હાથ પર વિકાસ કરવા માટે, પરંતુ ફરીથી એક નક્કર યોજના અને સંલગ્ન આયોજન સાથે આવવું મુશ્કેલ હતું. મંથન સત્રો અને બાંધકામના તબક્કા બંનેમાં, સામેલ સંસ્થાઓના પ્રતિનિધિમંડળમાં ઘણા ફેરફારો થયા હતા, જેણે સંયુક્ત અમલીકરણને વધુ મુશ્કેલ બનાવ્યું હતું..

પરિણામ એક તેજસ્વી નિષ્ફળતા હતી, કોઈ પરિણામ નથી, પ્રાયોગિક સેટઅપ પણ નથી. કરતાં વધુ પછી 2 વાતોના વર્ષો અને બિઝનેસ કેનવાસ સત્રો, પ્રોજેક્ટ ટીમ અલગ પડી ગઈ છે અને તેના વિશે માત્ર એક તેજસ્વી વિચાર છે.

<h2>પરિણામ</h2>

પરિણામ એક તેજસ્વી નિષ્ફળતા હતી, અમે પ્રાયોગિક સેટઅપ સાથે આવવાનું પણ મેનેજ કર્યું નથી. કરતાં વધુ પછી 2 વર્ષોની વાતો અને બિઝનેસ કેનવાસ સત્રો, પ્રોજેક્ટ ટીમ અલગ પડી ગઈ છે અને ત્યાં માત્ર એક જ તેજસ્વી વિચાર અને સંપૂર્ણ સમૂહ છે પાઠ શીખ્યા "તે સાથે અમે મેનેજમેન્ટ પાસે ગયા.

1. ચાર કારણોને પરિણામે ઓળખી શકાય છે જેના પરિણામે અંતે કોઈ પરિણામ પ્રાપ્ત થયું ન હતું:
   દરેકની અપેક્ષાઓ અને અવકાશ ખૂબ જ અલગ હતા. આ સામેલ પક્ષોની વિશાળ શ્રેણીને કારણે છે.
2. ત્યાં વિવિધ કારણોસર હોઈ શકે છે (દ્રષ્ટિ તફાવતો, સંભવિત ભાગીદારોની વિશ્વસનીયતા અંગે શંકા, નિર્ણાયકતાનો અભાવ, ના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા સભ્યો વૈશ્વિક કોર્પોરેટ સંસ્થામાં વિભાગો વચ્ચે અભિપ્રાયનો પ્રચાર અને મતભેદ હતો) કોઈ સ્પષ્ટ નિર્ણયો લેવામાં આવ્યા ન હતા અને એકબીજાથી આગળ ઘણું કામ હતું.
3. વિવિધ હિતધારકોના ICT સંસાધનોને એકીકૃત કરવાના હતા. આ સ્પષ્ટપણે જણાવવામાં આવ્યું ન હતું, તેથી તકનીકીનું કાર્યક્ષમ એકીકરણ શક્ય ન હતું.
4. સમગ્ર પ્રોજેક્ટમાં હોદ્દેદારો વચ્ચે ઘણી ફેરબદલ જોવા મળી છે.

ઓછી કરો

1. પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં વિવિધ પક્ષો સાથે ઉદ્દેશ્ય પત્ર દોરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આવા કરારને દોરવાથી, અપેક્ષાઓ સ્પષ્ટ થાય છે અને એક સામાન્ય ધ્યેય સંમત થઈ શકે છે.
2. તેના દ્વારા એ જ જોઈએ આવા વિકાસને યોગ્ય રીતે માર્ગદર્શન આપવા માટે. આ માર્ગદર્શન પછી પ્રોજેક્ટ ટીમની ક્ષમતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ અને તે પછી તેનો જવાબ આપવો જોઈએ. તે બતાવવા અને નેતૃત્વ લેવા વિશે છે, ટીમના સભ્યોના ફેરફારોને કારણે ટીમમાં વિક્ષેપને શોષી લેવો, પૂરતી કુશળતા પ્રદાન કરો, આદેશ સાથે લોકોની હાજરી, ટીમના સભ્યોની અપેક્ષાઓનું સંચાલન અને છેલ્લું પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં વ્યક્તિગત હિતોનું સંચાલન હિસ્સેદારો (મતવિસ્તાર).
3. પૂરતું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પાઠ છે. ચોક્કસપણે આઇસીટી અને પહેલના ક્ષેત્રમાં જે વિવિધ સંસ્થાઓને પાર કરે છે (ડેટા એક્સચેન્જો) આ બાબત કરે છે. સ્ક્રમ જેવી રીતે નાના અન્વેષણોનું સેટ-અપ ઘણા પરિણામો લાવી શક્યું હોત.
4. વહેંચાયેલ દ્રષ્ટિ તરફ કામ કરવાની ઇચ્છાનું સંચાલન, ખાસ કરીને સંસ્થામાં વિભાગોની, આ કેસમાં પ્રગતિને ખૂબ વેગ આપ્યો હતો.
5. આ પ્રોજેક્ટે પ્રોજેક્ટ ટીમમાં દર્દીનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે અને તે ભજવવા માંગે છે તે ભૂમિકા અંગે મહત્વપૂર્ણ આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરી છે. આ કિસ્સામાં, ફોકસ મુખ્યત્વે અંત-વપરાશકર્તા તરીકેના ઇનપુટ પર હોવું જોઈએ તેની અપેક્ષાને બદલે કે આ પણ હશે. લીડ પ્રોજેક્ટ જશે.
6. છેલ્લે, એ રોડમેપ બધા સહભાગી પક્ષો માટે સુખદ. આ કોણ ક્યારે અને શા માટે સામેલ છે તેની સમજ આપે છે.

નામ: વેરોનિક વાન હૂગમોડ
સંસ્થા: રાઈન સ્ટેટ

ટિપ્પણીઓ છોડો