Intenco

Multaj pacientoj havas nekompletan scion kaj komprenon pri sia propra medikamentuzo. Pacientoj kaj sanprofesiuloj spertas mankon de informoj pri medikamento kiam ili vizitas la hospitalon. La tablojda aplikaĵo celis certigi, ke pacientoj kaj sanprofesiuloj estas pli bone informitaj pri medikamento. La solvo estis vidita en ampleksa integriĝo de komunikado en la sanĉeno pri droguzo. La tablojda aplikaĵo devis renkonti la jenajn bezonojn: registrado de medikamentoj, skanante medikamentojn, medicina taglibro, tuta superrigardo kaj montrado de pakaĵoj. La tabulprogramo devus esti tempo- kaj fariĝi lok-sendependa, por ke ĉiam estu klare kio, kiam estas preskribita.

Alproksimiĝo

Aliĝu al la Sana Batalo kune 2015 de la klientkonsilio kaj la noventreprena administrado de Rijnstate, por ŝanco gajni la unuan lokon. Se estus venko, la ideo estus plue evoluigita kun teamo de studentoj dum ses monatoj. Pro la larĝa dezajno, pacientoj kaj industrio ankaŭ estis implikitaj, atendoj estis altaj.

Post ja trenado en tiu unua loko de la Sana Batalo 2015 ĝi fuŝiĝis. Kaskado da problemoj ŝajnis malhelpi la pluevoluigon, do mankis sufiĉe da fokuso, estis multaj esploroj kun partioj de la komerca komunumo kaj ĝi rezultis malfacile 1 akordigi rilate konkretan agadplanon. La komplekseco en la ICT-kampo kaj diverĝaj ideoj pri la enspezmodelo sub la komerca kazo de la celita solvo, malhelpis la progreson. Ni okazigis multajn cerbumajn sesiojn por alveni al la dezajno de la propono de la tabulprogramo. Post la dezajno, pri kiu oni atingis pli-malpli konsenton, ni manoj sur disvolviĝi, sed denove estis malfacile elpensi konkretan planon kaj rilatan planadon. Kaj en la cerbumado kaj en la konstrufazo okazis multaj ŝanĝoj en la delegacio de la koncernaj organizaĵoj, kio ankaŭ malfaciligis la komunan efektivigon..

La rezulto estis brila fiasko, ne estas rezulto, eĉ ne eksperimenta aranĝo. en la malbona 2 jaroj da parolado kaj komerca kanvaso sesioj, la projektteamo disfalis kaj restas nur brila ideo.

<h2>Rezulto</h2>

La rezulto estis brila fiasko, ni eĉ ne sukcesis elpensi eksperimentan aranĝon. en la malbona 2 jaroj da babilado kaj komercaj kanvassesioj, la projektteamo disfalis kaj ekzistas nur unu brila ideo kaj tuta aro. lecionoj lernitaj super.

Estas kvar kialoj kial neniu rezulto estis atingita finfine:
Ĉies atendoj kaj amplekso estis tre malsamaj. Ĉi tio estas pro la larĝa gamo de partioj implikitaj.
Povus esti pro diversaj kialoj (vidaj diferencoj, duboj pri la fidindeco de eblaj partneroj, manko de decidemo, membroj reprezentantaj la interesojn de tutmondaj korporacioj devis promocii kaj diferencojn de opinio inter fakoj en organizo) neniuj klaraj decidoj estis faritaj kaj estis multe da laboro preter unu la alian.
ICT-resursoj de malsamaj koncernatoj devis esti integritaj. Tio ne estis eksplicite deklarita, tiel ke efika integriĝo de la teknologio ne estis ebla.
Okazis multe da rotacio inter koncernatoj dum la projekto.

Malpliigi

Oni rekomendas ellabori leteron de intenco kun la diversaj partioj ĉe la komenco de projekto. Elaborante tian kontrakton, atendoj evidentiĝas kaj komuna celo estas interkonsentita.
Ĝi estas per tio a devas por ĝuste gvidi tian evoluon. Ĉi tiu gvidado devas tiam temigi la kompetentecojn de la projektteamo kaj ĉi tio tiam devas esti respondita. Temas pri montri kaj preni gvidadon, absorbante interrompon en la teamo pro ŝanĝoj de membroj de la teamo, provizi sufiĉan kompetentecon, ĉeesto de personoj kun mandato, administrante la atendojn de teamanoj kaj laste sed ne malplej administrante la interesojn de individuo koncernatoj (balotdistrikto).
Apliki sufiĉe da fokuso estis tre grava leciono. Certe en la kampo de TIC kaj iniciatoj kiuj transcendas diversajn organizojn (interŝanĝoj de datumoj) ĉu ĉi tio gravas. La aranĝo de malgrandaj esploroj en skrum-simila maniero povus esti doninta multajn rezultojn.
Administri la volon labori al komuna vizio, de fakoj en organizo precipe, tre akcelis la progreson ĉi-kaze.
Ĉi tiu projekto disponigis gravajn sciojn pri la rolo kiun pacienca reprezentado povas kaj volas ludi en projektteamo. En ĉi tiu kazo, la fokuso devus esti ĉefe sur la enigo kiel finuzanto anstataŭ la atendo, ke tio ankaŭ estos en la konduki forirus la projekton.
Fine, a vojmapo agrabla por ĉiuj partoprenantaj partioj. Ĉi tio donas sciojn pri kiu estas implikita kiam kaj kial.