Niyet

Yeni yapılacak bir sağlık merkezinde eczane fonksiyonunun geliştirilmesi, Düşük başarı şansının ve minimum kaynakların yenilikçi bir yaklaşım gerektirdiği durumlarda. Tecrübelerime dayanarak, ilgili bilgi birikimi ve son yıllarda oluşturduğum ağ, ancak gelişen bir eczane gerçekleştirmenin mümkün olması gerektiğini biliyordum..

Yaklaşmak

birbirine yakın- Robotizasyon ve geniş kapsamlı otomasyon taahhüdü ve dikkate alınarak ilgili paydaşlarla etkileşim ve etkileşim geliştirdim, Büyük veri üzerinde Bilgi işlem, yeni bir yenilikçi eczane modeli. IGZ'nin güvenli ve en azından profesyonel kılavuzlardaki olağan çalışma yöntemi kadar iyi olduğunu kanıtlamasını istediği teknoloji. Sağlık alanındaki birçok yenilik burada takılıp kalıyor. Ne var ne yok, kanıtlamak zor. IGZ ile etkileşimde birçok küçük adım üzerinde çalışarak ve anlaşarak yeni bir konsepte geldik.. Rutin iş gücü geliştirildi ve yerini teknoloji aldı, hasta etrafında daha yakın işbirliği ve hastayla sürekli bire bir temas halinde olabilen bir eczacı için alan yaratmak.

Sonuç

Bu yeni farmasötik bakım şekli, kişisel yaklaşım nedeniyle hastalar tarafından daha hoş olarak deneyimlendi ve ayrıca daha iyi sonuçlar verdi..

Hastalar için olumlu sonuçlara rağmen, toptancılar işbirliği yapmak istemiyorlardı.. Eczacının yeniden bağımsız ve bağımsız hale geldiği bir kavram, onların çıkarına olmayabilir. Sağlık sigortaları da işbirliği yapmadı, çünkü yeni bir şey, mevcut bir kutuya ve yerleşik ücret yapısına uymaz. Bu nedenle, asgari ücret belirlendi ve ortaya çıkan yeni bakım biçimleri için herhangi bir ödeme yapılmadı., ilaç koçluğu gibi, doktorlarla birlikte sürekli tarama ve evde bakım.

'Rakipler' karşı çıktı. Mesleki yönergelerden saptığı için IGZ'ye birkaç kez şikayette bulundu.. Sonunda, yeni bir müfettiş bu şikayetlerden birini takip ettiğinde işler ters gitti.. IGZ sistemi, bu eczaneye daha önce beş kez ziyaret yapıldığını belirtti ve bu nedenle önceliği vardı. ben ona yabancıydım. dosya yoktu. Özel duruma aşina değildi, selefi ile bu beş anlaşmada veya yaptığımız anlaşmalarda attığım birçok küçük adımla. Bu nedenle, durumu yalnızca profesyonel yönergelerden önemli ölçüde sapan bir durum olarak görebilirdi.. Tüm randevularda bir çizgi vardı. Uzaktan izleme ve bakım artık kabul edilmedi. Sonra modası geçmiş yönergelere göre çalışmak zorunda kaldım.. Sonuç olarak, iş artık karlı değildi ve eczaneyi satmaya karar verdim.. Müfettiş daha sonra kayıt dışı büyük bir karar hatası yaptığını belirtti., bunu artık değiştiremez.

azalt

Olay ve yolumdaki insanlar yüzünden, Sonunda imkansızın neden mümkün olduğu anlaşıldı. Ve neden yanlış gitti. Önemli dersler:

  1. bağlam için bir göz var, Anlam, belirli bir durumda bir şeyin mümkün olup olmadığına ve neden mümkün olduğuna dair içgörü sağlar..
  2. doğru olanı al zihin seti, doğru bilgi ve araçları kullanın.
  3. Yenileme ve yenilik küçük adımlar atmaktır, yenilikleri elde etmenin tek yolu bu.
  4. Zamanlama çok önemlidir: Eğer sen (te) erken, o zaman, denetçilerle işbirliği ve/veya taahhüt yoluyla bu riski karşıladığınızdan emin olmalısınız.. Muhafız değiştiğinde, bu durumda yeni bir müfettiş, bir kez daha desteğin güvence altına alınması ve anlaşmaların kaydedilmesi.

Mevcut bilgilerimi kullanabileceğim içgörüler ve dersler işletme inşa etmek. İstek: Hayat sana limon verirse, limonata yap.'

İsim Soyisim: Michel van Beek
organizasyon: Girişimci Bakım

Başarısızlık neden bir seçenektir…

Bir atölye veya konferans için bize ulaşın

Veya Paul Iske'yi arayın +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47