ఉద్దేశం
నిర్మించబోయే కొత్త ఆరోగ్య కేంద్రంలో ఫార్మసీ ఫంక్షన్‌ను అభివృద్ధి చేయడం, విజయానికి తక్కువ రేటింగ్ ఉన్న అవకాశాలు మరియు కనీస వనరులకు వినూత్న విధానం అవసరం. నా అనుభవం ఆధారంగా, సంబంధిత జ్ఞానం మరియు నేను ఇటీవలి సంవత్సరాలలో నిర్మించుకున్న నెట్‌వర్క్, అయినప్పటికీ, అభివృద్ధి చెందుతున్న ఫార్మసీని గ్రహించడం సాధ్యమవుతుందని నాకు తెలుసు.
అప్రోచ్
సన్నిహితంగా- నేను రోబోటైజేషన్ మరియు సుదూర ఆటోమేషన్ యొక్క నిబద్ధత మరియు పరిశీలనతో సంబంధిత వాటాదారులతో అభివృద్ధి మరియు పరస్పర చర్య, పెద్ద డేటా లో కంప్యూటింగ్, కొత్త వినూత్న ఫార్మసీ మోడల్. వృత్తిపరమైన మార్గదర్శకాల నుండి ఇది సురక్షితమైనదని మరియు సాధారణ పని పద్ధతి వలె కనీసం మంచిదని నిరూపించడానికి IGZ అడుగుతున్న సాంకేతికత. ఆరోగ్య సంరక్షణలో అనేక ఆవిష్కరణలు ఇక్కడ నిలిచిపోయాయి. కొత్తగా ఏమి ఉంది, నిరూపించడం కష్టం. IGZతో పరస్పర చర్యలో అనేక చిన్న దశలను పని చేయడం మరియు అంగీకరించడం ద్వారా, మేము కొత్త భావనకు వచ్చాము. సాధారణ శ్రమ మెరుగుపరచబడింది మరియు సాంకేతికతతో భర్తీ చేయబడింది, రోగి చుట్టూ సన్నిహిత సహకారం కోసం మరియు రోగితో నిరంతరం 1-ఆన్-1 సంప్రదింపులో ఉండే ఫార్మసిస్ట్ కోసం స్థలాన్ని సృష్టించడం.
ఫలితం
ఈ కొత్త ఫార్మాస్యూటికల్ కేర్ వ్యక్తిగత విధానం కారణంగా రోగులు మరింత ఆహ్లాదకరంగా అనుభవించారు మరియు మెరుగైన ఫలితాలను కూడా చూపించారు..
రోగులకు సానుకూల ఫలితాలు ఉన్నప్పటికీ, టోకు వ్యాపారులు సహకరించడానికి ఇష్టపడలేదు. ఫార్మసిస్ట్ మళ్లీ స్వతంత్రంగా మరియు స్వతంత్రంగా మారే భావన, వారి ఆసక్తిలో ఉండకపోవచ్చు. ఆరోగ్య బీమా సంస్థలు కూడా సహకరించలేదు, ఎందుకంటే కొత్తది, ఇప్పటికే ఉన్న పెట్టెకి మరియు స్థాపించబడిన రుసుము నిర్మాణానికి సరిపోదు. ఆ కారణంగా, కనీస రేటు ఇవ్వబడింది మరియు తలెత్తిన సంరక్షణ యొక్క కొత్త రూపాల కోసం చెల్లింపు చేయలేదు, ఫార్మాస్యూటికల్ కోచింగ్ వంటివి, వైద్యులతో కలిసి నిరంతర స్క్రీనింగ్ మరియు ఇంట్లో సంరక్షణ.
'పోటీదారులు' వ్యతిరేకించారు. వృత్తిపరమైన మార్గదర్శకాల నుండి వైదొలిగినందున ఆమె అనేకసార్లు IGZకి ఫిర్యాదును సమర్పించింది. ఒక కొత్త ఇన్స్పెక్టర్ ఈ ఫిర్యాదులలో ఒకదానిని అనుసరించడంతో చివరికి విషయాలు తప్పుగా మారాయి. IGZ వ్యవస్థ ఈ ఫార్మసీకి ఐదు మునుపటి సందర్శనలను సూచించింది మరియు అందువల్ల ప్రాధాన్యత ఉంది. నేను అతనికి అపరిచితుడిని. ఫైల్ లేదు. నిర్దిష్ట పరిస్థితి గురించి అతనికి తెలియదు, ఆ ఐదు ఒప్పందాలలో లేదా మేము చేసుకున్న ఒప్పందాలలో అతని పూర్వీకుడితో నేను తీసుకున్న అనేక చిన్న దశలతో. అందువల్ల అతను పరిస్థితిని వృత్తిపరమైన మార్గదర్శకాల నుండి గణనీయంగా వైదొలిగినట్లు మాత్రమే చూడగలిగాడు. అన్ని నియామకాల ద్వారా ఒక లైన్ ఉంది. రిమోట్ పర్యవేక్షణ మరియు సంరక్షణ ఇకపై ఆమోదించబడలేదు. అప్పుడు నేను పాత మార్గదర్శకాల ప్రకారం పని చేయవలసి వచ్చింది. ఫలితంగా, వ్యాపారం లాభదాయకంగా లేదు మరియు నేను ఫార్మసీని విక్రయించాలని నిర్ణయించుకున్నాను. ఆ తర్వాత ఇన్స్పెక్టర్ మనలో మనమాట అతను తీర్పులో పెద్ద తప్పు చేశాడని సూచించింది, దాన్ని ఇక మార్చలేను.
తగ్గించు
సంఘటన మరియు నా దారిలో ఉన్న వ్యక్తుల కారణంగా, అసాధ్యమైనది ఎందుకు సాధ్యమైందో చివరకు స్పష్టమైంది. మరి ఎందుకు తప్పు జరిగింది. ముఖ్యమైన పాఠాలు:
- సందర్భాన్ని గమనించండి, ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఏదైనా సాధ్యమవుతుందా లేదా అనేదానిపై అర్థం అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది.
- సరైనది కలిగి ఉండండి ఆలోచనా విధానంతో, సరైన జ్ఞానం మరియు సాధనాలను ఉపయోగించండి.
- పునరుద్ధరణ మరియు ఆవిష్కరణ చిన్న అడుగులు వేయడం, మీరు ఆవిష్కరణలను పొందే ఏకైక మార్గం ఇది.
- సమయపాలన కీలకం: ఒకవేళ నువ్వు (వద్ద) ముందుగానే ఉంటాయి, పర్యవేక్షకుల సహకారం మరియు/లేదా నిబద్ధత ద్వారా మీరు ఈ ప్రమాదాన్ని కవర్ చేస్తారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. గార్డు మార్చినప్పుడు, ఈ సందర్భంలో కొత్త ఇన్స్పెక్టర్, మరోసారి మద్దతు మరియు రికార్డింగ్ ఒప్పందాలను పొందడం.
నేను నా ప్రస్తుతాన్ని ఉపయోగించగల అంతర్దృష్టులు మరియు పాఠాలు వ్యాపారం నిర్మించు. కావాలి: ‘జీవితం నిమ్మకాయలు ఇస్తే, నిమ్మరసం తయారు చేయండి.’
పేరు: మిచెల్ వాన్ బీక్
సంస్థ: వ్యవస్థాపక సంరక్షణ
