ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభంలో, ప్రతి వాటాదారు యొక్క ఆశించిన పెట్టుబడి మరియు ఉద్దేశించిన రాబడి ఏమిటో స్పష్టం చేయండి. ఇది విచారణ మరియు సమయానుకూలంగా మరియు క్షుణ్ణంగా పంచుకున్నప్పుడు, ఆపదలను సమయానికి గుర్తించవచ్చు మరియు సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ప్రభావాన్ని సాధించడానికి ప్రణాళికలను సర్దుబాటు చేయవచ్చు.

ఉద్దేశం

చొరవ ప్రత్యక్షం చాలా అనుభవం ఉన్న కొంతమంది కన్సల్టెంట్లు మరియు నిపుణుల సంరక్షకుల ప్రాజెక్ట్. కొంతకాలం పాటు, ఈ బృందం వైకల్యం ఉన్న వ్యక్తులను ఆదుకోవడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గం కోసం ఉమ్మడిగా శోధించింది. యొక్క ఆవరణ ప్రత్యక్షం సేవ యొక్క భావనను తిప్పికొట్టడం: సిస్టమ్ ప్రపంచం మరియు దాని సంస్థాగత సమర్పణల నుండి కారణం కాదు, కానీ ప్రజల అవసరాలు మరియు అవకాశాల నుండి. De potentiële ondersteuningskansen vanuit hun directe omgeving en de wijk waarin ze wonen waren hierbij ook belangrijk. ‘Wederkerigheid’ stond centraal binnen dit project, omdat hulpbehoevenden zelf ook iets te bieden hebben. Binnen dit concept van zelf- en samenzorg zouden ter ondersteuning innovatieve technologieën hun plek krijgen.

De initiatiefnemers van ప్రత్యక్షం hadden het doel om mensen langer thuis te laten wonen en eenzaamheid terug te dringen. Dit wilden ze bereiken door te begeleiden bij het maken van nieuwe contacten. Daarmee zouden de mantelzorgers worden ontlast, de betreffende wijken of regio’s leefbaarder worden en de kosten binnen de ZVW, WLZ en WMO teruggedrongen.

Halverwege haakte de organisatie VitaValley aan. Dit is een open en onafhankelijk platform waarbij de focus op het opschalen en versnellen van innovaties ligt. Vooral het verbeteren van de gezondheid en het welzijn in Nederland is een belangrijk punt. Implementatie van digitale toepassingen zou moeten leiden tot doorbraken in zelfregie en zelfstandigheid.

VitaValley werd in eerste instantie betrokken bij ప్రత్యక్షం met het oog op potentiële financiering, maar bleek later voornamelijk een bijdrage te kunnen leveren aan de strategievorming van het initiatief.

అప్రోచ్

De initiatiefnemers hebben een coöperatie opgericht om een goede organisatiestructuur te realiseren voor ప్రత్యక్షం. De coöperatie zou in pilots het ప్రత్యక్షం-concept uitproberen. Vervolgens zou het model voor lokale franchisenemers beschikbaar worden. Om de mogelijkheden van opschaling en implementatie te onderzoeken is eerst een businessplan ontwikkeld. Hierna is een zogenaamde Social Return On Investment (SROI)-analyse met een positieve ratio uitgevoerd. Dit businessplan is gevolgd door een Social Return on Investement (SROI) analyse met een positieve ratio. Dit houdt in dat er onderzoek plaats gevonden heeft naar de kosten en baten van ప్రత్యక్షం, en dat het initiatief uiteindelijk rendabel bleek. Belangrijke elementen bij de gebruikte SROI-methode zijn dat alle stakeholders betrokken worden en dat alle significante zaken tegen het licht worden gehouden. Voor de pilots was het cruciaal om een lokaal initiatief te vinden, waar partijen (బర్గర్లు, gemeente, zorgaanbieder en zorgverzekeraar) gezamenlijk bereid waren een consortium te vormen en de benodigde investeringen te realiseren. Het grootste deel van deze investering zou bestemd zijn voor de zogenoemde Lééfhuizen. Dit zijn locaties waar hulpbehoevende personen tijdelijk ondersteuning kunnen ontvangen.

ఫలితం

De coöperatie is er niet in geslaagd om het concept met pilots in de praktijk te testen, omdat er sprake was van de onderstaande problemen tijdens het realisatieproces.

Binnen de groep initiatiefnemers bleek er ten eerste onenigheid te heersen over de koers en ongelijkwaardige inzet. Aangezien er geen succesgarantie was, stelde een deel van de betrokkenen zich in eerste instantie afwachtend op. Dit leidde tot veel energieverlies en uiteindelijk tot het afslanken van de coöperatie. Vervolgens hebben de resterende drie leden in anderhalf jaar alles op alles gezet om één of twee mogelijke projecten te realiseren. Als er voor de deadline geen kansrijke pilot in de praktijk kon worden gebracht, zouden we stoppen met het initiatief. Helaas is het team er uiteindelijk niet in geslaagd. Ondanks het enthousiasme over het concept, bleek de financiering van het vastgoed (Lééfhuis), telkens weer de bottleneck. Er werd naar alternatieve financieringsmethoden gezocht (Health Impact Bonds, crowdfunding, zorgobligaties en sociale fondsen), maar helaas kwam er telkens -ondanks inhoudelijk commitment- geen budget vrij. Soms leek het alsof de financieringsbarriere overwonnen ging worden, maar dan werd het initiatief alsnog op het laatste moment afgekeurd. Reden: ఇది స్థానిక కౌన్సిల్ విధానానికి పూర్తిగా సరిపోలేదు. ప్రశ్నార్థకమైన మున్సిపాలిటీలో, పౌరుల చొరవపై దృష్టి కేంద్రీకరించబడింది మరియు బహుళ-స్టేక్‌హోల్డర్ మోడల్‌పై కాదు.

తగ్గించు

నిజానికి ఉన్నప్పటికీ ప్రత్యక్షం అవసరమైన ఆర్థిక సహాయం ఎప్పుడూ పొందలేకపోయింది, ఈ ప్రక్రియలో అనేక విలువైన పాఠాలు నేర్చుకున్నారు.

1. ఈ అనుభవం SROI పద్ధతి యొక్క ఉపయోగాన్ని పదును పెట్టడానికి VitaValleyని ఎనేబుల్ చేసింది. సంస్థ ఇప్పుడు SROI విశ్లేషణను నిర్వహించకుండా ఏ ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించదు. విశ్లేషణ యొక్క ప్రారంభ అమలు యొక్క ప్రాముఖ్యత గొప్పదిగా కనిపిస్తుంది! విషయంలో ప్రత్యక్షం VitaValley చొరవలో చేరే వరకు విశ్లేషణ నిర్వహించబడలేదు. అసలు ఇనిషియేటర్లు ఆ సమయంలో ఏడాదిన్నర పాటు కాన్సెప్ట్‌పై పని చేస్తున్నారు. Uiteindelijk bleek uit de analyse dat de businesscase voor de gemeente (net) niet positief was. Een essentiële stakeholder wilde zich daarom niet committeren. Wanneer zoiets vroegtijdig wordt geconstateerd kan het plan aangepast worden, om de toezegging van essentiële partijen alsnog te verkrijgen.
2. Mocht er vroegtijdig een degelijke analyse worden uitgevoerd, dan nog blijkt het doorbreken van de systeemwereld met een radicaal ander concept weerbarstig. Een aansprekende visie en evidente businesscase kunnen dan nog steeds niet altijd opwegen tegen (plaatselijke) politieke agenda’s.
3. Vooral het vastgoedcomponent vereiste een risicovolle investering die in deze periode en met de beschikbare teamkennis te groot bleek. Het is aan te raden om vroegtijdig te signaleren welke kennis ontbreekt in een team.

పేరు: డిక్ హెర్మన్స్
సంస్థ: వీటా వ్యాలీ

వ్యాఖ్యలను వదిలివేయండి