Намерение
Развитие функции аптеки в строящемся медицинском центре, где низкие шансы на успех и минимальные ресурсы требовали инновационного подхода. Основываясь на моем опыте, соответствующие знания и сеть, которую я создал за последние годы, однако я знал, что должна быть возможность реализовать процветающую аптеку..
Подход
Рядом- и взаимодействие с соответствующими заинтересованными сторонами, я разработал с приверженностью и учетом роботизации и далеко идущей автоматизации, Большое количество данных в Вычисления, новая инновационная модель аптеки. Технология, которую IGZ просит доказать, что она безопасна и, по крайней мере, так же хороша, как обычный метод работы из профессиональных руководств.. Многие инновации в здравоохранении здесь застревают. Какие новости, трудно доказать. Проработав и согласовав множество мелких шагов во взаимодействии с IGZ, мы пришли к новой концепции. Рутинный труд был улучшен и заменен технологиями., создание пространства для более тесного сотрудничества вокруг пациента и для фармацевта, который может находиться в постоянном контакте один на один с пациентом.
Результат
Эта новая форма фармацевтической помощи была воспринята пациентами как более приятная благодаря индивидуальному подходу, а также показала лучшие результаты..
Несмотря на положительные результаты для пациентов, оптовики не желали сотрудничать.. Концепция, в которой фармацевт становится независимым и снова независимым, может быть не в их интересах. Медицинские страховые компании также не сотрудничали, потому что что-то новое, не вписывается в существующую коробку и установленную структуру оплаты. По этой причине была установлена минимальная ставка и не производилась оплата за возникающие новые формы ухода., например, фармацевтический коучинг, постоянный скрининг совместно с врачами и уход на дому.
«Конкуренты» выступили против. Она несколько раз подавала жалобу в IGZ, потому что это отклонялось от профессиональных правил.. В конце концов, все пошло не так, когда новый инспектор рассмотрел одну из этих жалоб.. Система IGZ указала пять предыдущих посещений этой аптеки и, следовательно, имела приоритет. я была ему чужой. Не было файла. Он не был знаком с конкретной ситуацией, со многими маленькими шагами, которые я сделал с его предшественником в этих пяти соглашениях или в соглашениях, которые мы заключили. Поэтому он мог рассматривать ситуацию только как ситуацию, которая значительно отклонялась от профессиональных принципов.. На всех встречах была очередь. Удаленный мониторинг и уход больше не принимались. Потом меня заставили работать по устаревшим правилам.. В итоге бизнес перестал быть прибыльным и я решил продать аптеку. Что инспектор позже не для записи указал, что он сделал серьезную ошибку в суждении, больше не могу это изменить.
Уменьшить
Из-за инцидента и людей на моем пути, Наконец-то стало понятно, почему невозможное стало возможным. И почему это пошло не так. Важные уроки:
- Следите за контекстом, Значение дает представление о том, возможно ли и почему что-то возможно в конкретной ситуации..
- Иметь правильный набор ума, использовать правильные знания и инструменты.
- Обновление и инновации — это маленькие шаги, это единственный способ получать инновации через.
- Время имеет решающее значение: если ты (тэ) рано, затем вы должны убедиться, что вы покрываете этот риск посредством сотрудничества и / или обязательств со стороны надзорных органов.. Когда меняется охрана, в данном случае новый инспектор, в очередной раз заключить соглашения о поддержке и записи.
Идеи и уроки, на которых я могу использовать свои текущие бизнес строить. Хотеть: «Если жизнь дает тебе лимоны, сделай лимонад.
Имя: Мишель ван Бек
Организация: Предпринимательская забота
