ਇਰਾਦਾ

ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਸਿਹਤ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮੇਸੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਜਿੱਥੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸੰਬੰਧਿਤ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ ਜੋ ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਫਾਰਮੇਸੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਹੁੰਚ

ਇਕੱਠੇ ਨੇੜੇ ਵਿੱਚ- ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ, ਮੈਂ ਰੋਬੋਟੀਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਰਗਾਮੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਵੱਡਾ ਡਾਟਾ ਵਿੱਚ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਫਾਰਮੇਸੀ ਮਾਡਲ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਜਿਸ ਦੀ IGZ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਆਮ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਾਂਗ ਵਧੀਆ ਹੈ।. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਫਸ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਵਾਂ ਕੀ ਹੈ, ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. IGZ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਆਏ ਹਾਂ. ਰੁਟੀਨ ਲੇਬਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਮਰੀਜ਼ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫਾਰਮਾਸਿਸਟ ਲਈ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ 1-ਤੇ-1 ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਤੀਜਾ

ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਇਸ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਨੂੰ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਵਧੇਰੇ ਸੁਹਾਵਣਾ ਵਜੋਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਸਨ.

ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇੱਕ ਸੰਕਲਪ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਾਰਮਾਸਿਸਟ ਮੁੜ ਸੁਤੰਤਰ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਸਹਿਯੋਗ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਨਵਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਕਸ ਅਤੇ ਸਥਾਪਤ ਫੀਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਦਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਰੂਪਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਾਰਮਾਸਿਊਟੀਕਲ ਕੋਚਿੰਗ, ਡਾਕਟਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸਕ੍ਰੀਨਿੰਗ ਅਤੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖਭਾਲ.

'ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ' ਨੇ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ. ਉਸਨੇ IGZ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦਰਜ ਕਰਵਾਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਭਟਕ ਗਈ ਸੀ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਗਲਤ ਹੋ ਗਈਆਂ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ. IGZ ਸਿਸਟਮ ਨੇ ਇਸ ਫਾਰਮੇਸੀ ਲਈ ਪੰਜ ਪਿਛਲੀਆਂ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੀ ਤਰਜੀਹ ਸੀ. ਮੈਂ ਉਸ ਲਈ ਅਜਨਬੀ ਸੀ. ਕੋਈ ਫਾਈਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਹ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੰਜ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਪੂਰਵਜ ਨਾਲ ਚੁੱਕੇ ਕਈ ਛੋਟੇ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਸਲਈ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਭਟਕਦਾ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਸੀ. ਰਿਮੋਟ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਫਿਰ ਮੈਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁਣ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਫਾਰਮੇਸੀ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਸ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਕੁਝ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਘੱਟ

ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਅਸੰਭਵ ਕਿਉਂ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ. ਅਤੇ ਇਹ ਗਲਤ ਕਿਉਂ ਹੋਇਆ. ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਹਨ:

1. ਸੰਦਰਭ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖੋ, ਅਰਥ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
2. ਸਹੀ ਹੈ ਮਨ ਸੈੱਟ, ਸਹੀ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
3. ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਛੋਟੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
4. ਸਮਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਜੇ ਤੂਂ (te) ਛੇਤੀ ਹਨ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੈਗੂਲੇਟਰਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ/ਜਾਂ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੁਆਰਾ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਗਾਰਡ ਬਦਲਣ 'ਤੇ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਇੰਸਪੈਕਟਰ, ਦੁਬਾਰਾ ਸਮਰਥਨ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ.

ਇਨਸਾਈਟਸ ਅਤੇ ਸਬਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਰਤਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ. ਚਾਹੁੰਦੇ: 'ਜੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿੰਬੂ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਿੰਬੂ ਪਾਣੀ ਬਣਾਉ।'

ਨਾਮ: ਮਾਈਕਲ ਵੈਨ ਬੀਕ
ਸੰਗਠਨ: ਉੱਦਮੀ ਦੇਖਭਾਲ

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ