Niyat
Ngembangake fungsi apotek ing puskesmas anyar sing bakal dibangun, ing ngendi kemungkinan sukses lan sumber daya minimal mbutuhake pendekatan sing inovatif. Adhedhasar pengalamanku, kawruh sing relevan lan jaringan sing wis dibangun ing taun-taun pungkasan, nanging aku ngerti manawa kudu bisa mujudake apotek sing berkembang maju..
Pendekatan
Ing cedhak bebarengan- lan interaksi karo stakeholder cocog, Aku dikembangaké karo prasetya lan pertimbangan robotization lan automation adoh, Big Data ing Komputasi, model farmasi inovatif anyar. Teknologi sing dijaluk IGZ kanggo mbuktekake manawa aman lan paling ora kaya cara kerja biasa saka pedoman profesional. Akeh inovasi ing perawatan kesehatan macet ing kene. Apa anyar, iku angel kanggo mbuktekaken. Kanthi nggarap lan nyetujoni akeh langkah cilik ing interaksi karo IGZ, kita entuk konsep anyar. Tenaga kerja rutin ditingkatake lan diganti karo teknologi, nggawe ruang kanggo kolaborasi sing luwih cedhak karo pasien lan kanggo apoteker sing bisa terus kontak 1-on-1 karo pasien..
Asile
Bentuk perawatan farmasi anyar iki dialami dening pasien minangka luwih nyenengake amarga pendekatan pribadi lan uga nuduhake asil sing luwih apik..
Sanajan asil positif kanggo pasien, grosir ora gelem kerja sama. Konsep sing apoteker dadi mandiri lan mandiri maneh, bisa uga ora ana ing kapentingane. Asuransi kesehatan uga ora kerjo bareng, amarga ana sing anyar, ora pas menyang kothak ana lan struktur ragad diadegaké. Mulane, tarif minimal dianugerahi lan ora ana pembayaran kanggo perawatan anyar sing muncul, kayata pembinaan pharmaceutical, screening terus-terusan bebarengan karo dokter lan perawatan ing omah.
'Pesaing' nentang. Dheweke ngirim keluhan menyang IGZ kaping pirang-pirang amarga nyimpang saka pedoman profesional. Pungkasane kedadeyan salah nalika inspektur anyar ngetutake salah sawijining keluhan kasebut. Sistem IGZ nuduhake limang kunjungan sadurunge menyang apotek iki lan mulane duwe prioritas. Aku iki wong liyo kanggo wong. Ora ana file. Dheweke ora kenal karo kahanan tartamtu, karo akeh langkah cilik aku njupuk karo leluhur ing limang perjanjian utawa karo persetujuan kita wis digawe. Mula, dheweke mung bisa ndeleng kahanan kasebut minangka salah sawijining sing nyimpang saka pedoman profesional. Ana baris liwat kabeh janjian. Ngawasi lan perawatan adoh ora ditampa maneh. Banjur aku kepeksa kerja miturut pedoman sing wis lawas. Akibaté, bisnis wis ora duwe bathi maneh lan aku mutusake kanggo ngedol apotek. Sing inspektur mengko ora direkam nuduhake yen dheweke wis nggawe kesalahan gedhe ing pangadilan, ora bisa ngganti maneh.
Kurangi
Amarga kedadeyan lan wong ing dalanku, Akhire dadi jelas kenapa sing ora mungkin dadi mungkin. Lan kok dadi salah. Pelajaran penting yaiku:
- Ndelok konteks, Makna menehi wawasan babagan apa lan ngapa ana kedadeyan ing kahanan tartamtu.
- Duwe sing bener pikiran, nggunakake kawruh lan piranti sing bener.
- Pembaruan lan inovasi yaiku babagan njupuk langkah cilik, iki mung cara sampeyan njaluk inovasi liwat.
- Wektu iku wigati: yen sampeyan (te) wis awal, banjur sampeyan kudu mesthekake yen sampeyan nutupi risiko iki liwat kerjasama karo lan / utawa prasetya saka pengawas. Nalika njaga ganti, ing kasus iki inspektur anyar, sepisan maneh ngamanake dhukungan lan ngrekam perjanjian.
Wawasan lan pelajaran sing bisa digunakake saiki bisnis mbangun. Kepengin: 'Yen urip menehi lemon, gawe limun.’
Jeneng: Michel van Beek
Organisasi: Care Wirausaha
