ઉદ્દેશ

નવા આરોગ્ય કેન્દ્રમાં ફાર્મસીની કામગીરી વિકસાવવી, જ્યાં સફળતાની ઓછી-રેટેડ તકો અને ન્યૂનતમ સંસાધનોને નવીન અભિગમની જરૂર છે. મારા અનુભવના આધારે, તાજેતરના વર્ષોમાં મેં બનાવેલ સંબંધિત જ્ઞાન અને નેટવર્ક, જો કે, હું જાણતો હતો કે સમૃદ્ધ ફાર્મસીની અનુભૂતિ કરવી શક્ય હોવી જોઈએ..

અભિગમ

ગાઢ સહકારમાં- મેં રોબોટાઇઝેશન અને દૂરોગામી ઓટોમેશનની પ્રતિબદ્ધતા અને વિચારણા સાથે સંબંધિત હિતધારકો સાથે વિકાસ કર્યો અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી., મોટી માહીતી માં કમ્પ્યુટિંગ, એક નવું નવીન ફાર્મસી મોડલ. તકનીકી કે જેમાં IGZ એ સાબિત કરવા માટે કહે છે કે તે સલામત છે અને ઓછામાં ઓછી વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શિકામાંથી સામાન્ય કાર્ય પદ્ધતિ જેટલી સારી છે.. હેલ્થકેરમાં ઘણી નવીનતાઓ અહીં અટવાઈ જાય છે. નવું શું છે, તે સાબિત કરવું મુશ્કેલ છે. IGZ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં ઘણા નાના પગલાઓ પર કામ કરીને અને સંમત થવાથી, અમે એક નવા ખ્યાલ પર આવ્યા છીએ. નિયમિત મજૂરીમાં સુધારો થયો અને તેને ટેક્નોલોજી દ્વારા બદલવામાં આવી, દર્દીની આસપાસ અને ફાર્માસિસ્ટ કે જે દર્દી સાથે સતત 1-ઓન-1 સંપર્કમાં રહી શકે તે માટે નજીકના સહયોગ માટે જગ્યા બનાવવી.

પરિણામ

ફાર્માસ્યુટિકલ કેરનું આ નવું સ્વરૂપ દર્દીઓ દ્વારા વ્યક્તિગત અભિગમને કારણે વધુ સુખદ અનુભવાયું હતું અને વધુ સારા પરિણામો પણ દર્શાવ્યા હતા..

દર્દીઓ માટે હકારાત્મક પરિણામો હોવા છતાં, જથ્થાબંધ વેપારીઓ સહકાર આપવા તૈયાર ન હતા. એક ખ્યાલ જેમાં ફાર્માસિસ્ટ ફરીથી સ્વતંત્ર અને સ્વતંત્ર બને છે, તેમના હિતમાં ન હોઈ શકે. આરોગ્ય વીમા કંપનીઓએ પણ સહકાર આપ્યો ન હતો, કારણ કે કંઈક નવું, હાલના બોક્સ અને સ્થાપિત ફી માળખામાં બંધ બેસતું નથી. તે કારણસર, ન્યૂનતમ દર આપવામાં આવ્યો હતો અને ઉભી થયેલી કાળજીના નવા સ્વરૂપો માટે કોઈ ચુકવણી કરવામાં આવી ન હતી, જેમ કે ફાર્માસ્યુટિકલ કોચિંગ, ઘરે ડોકટરો અને સંભાળ સાથે સતત તપાસ.

'સ્પર્ધકો'એ વિરોધ કર્યો. તેણીએ ઘણી વખત IGZ ને ફરિયાદ સબમિટ કરી કારણ કે તે વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શિકાઓથી વિચલિત હતી. આમાંની એક ફરિયાદ પર નવા નિરીક્ષકે ફોલોઅપ કર્યું ત્યારે આખરે તે ખોટું થયું. IGZ સિસ્ટમે આ ફાર્મસીની અગાઉની પાંચ મુલાકાતો સૂચવી હતી અને તેથી તેની પ્રાથમિકતા હતી. હું તેના માટે અજાણ્યો હતો. કોઈ ફાઈલ ન હતી. તે ચોક્કસ પરિસ્થિતિથી પરિચિત ન હતો, ઘણા નાના પગલાઓ સાથે મેં તે પાંચ કરારોમાં તેના પુરોગામી સાથે અથવા અમે કરેલા કરારો સાથે. તેથી તે માત્ર એવી પરિસ્થિતિને જોઈ શક્યો કે જે વ્યાવસાયિક માર્ગદર્શિકાઓથી નોંધપાત્ર રીતે વિચલિત થઈ ગઈ. બધી એપોઇન્ટમેન્ટમાં લાઇન હતી. દૂરસ્થ દેખરેખ અને કાળજી હવે સ્વીકારવામાં આવી ન હતી. પછી મને જૂની માર્ગદર્શિકા અનુસાર કામ કરવાની ફરજ પડી. પરિણામે, વ્યવસાય હવે નફાકારક રહ્યો ન હતો અને મેં ફાર્મસી વેચવાનું નક્કી કર્યું. કે પછી ઈન્સ્પેક્ટર રેકોર્ડની બહાર સૂચવ્યું કે તેણે ચુકાદામાં મોટી ભૂલ કરી છે, તે હવે બદલી શકતા નથી.

ઓછી કરો

ઘટના અને મારા માર્ગના લોકોના કારણે, આખરે સમજાયું કે અશક્ય કેમ શક્ય બન્યું. અને તે કેમ ખોટું થયું. મહત્વના પાઠ છે:

1. સંદર્ભ માટે નજર રાખો, અર્થ એ સમજ આપે છે કે કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં કંઈક શક્ય છે કે કેમ અને શા માટે.
2. યોગ્ય છે મન સેટ, યોગ્ય જ્ઞાન અને સાધનોનો ઉપયોગ કરો.
3. નવીકરણ અને નવીનતા નાના પગલાં લેવા વિશે છે, આ એકમાત્ર રસ્તો છે જેના દ્વારા તમે નવીનતાઓ મેળવી શકો છો.
4. સમય નિર્ણાયક છે: જો તમે (ખાતે) વહેલા છે, પછી તમારે સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે તમે સુપરવાઈઝરના સહકાર અને/અથવા પ્રતિબદ્ધતા દ્વારા આ જોખમને આવરી લો છો. ગાર્ડ બદલતી વખતે, આ કિસ્સામાં નવા નિરીક્ષક, ફરી એકવાર સમર્થન અને રેકોર્ડિંગ કરારો સુરક્ષિત.

આંતરદૃષ્ટિ અને પાઠ કે જેના પર હું મારા વર્તમાનનો ઉપયોગ કરી શકું બિઝનેસ બિલ્ડ. જોઈએ: ‘જો જીવન તમને લીંબુ આપે, લીંબુ શરબત બનાવો.'

નામ: મિશેલ વાન બીક
સંસ્થા: ઉદ્યોગસાહસિક સંભાળ

ટિપ્પણીઓ છોડો