Intenció
Desenvolupament d'una funció de farmàcia en un nou centre de salut que es construirà, on les baixes possibilitats d'èxit i els recursos mínims requerien un enfocament innovador. Basat en la meva experiència, coneixements rellevants i la xarxa que he creat en els darrers anys, però, sabia que havia de ser possible fer una farmàcia pròspera..
Aproximació
A prop junts- Vaig desenvolupar i interaccionar amb les parts interessades rellevants amb el compromís i la consideració de la robotització i l'automatització de gran abast, Dades massives a Informàtica, un nou model innovador de farmàcia. Tecnologia de la qual IGZ demana per demostrar que és segura i almenys tan bona com el mètode de treball habitual de les directrius professionals. Moltes innovacions en l'àmbit de la salut queden encallades aquí. Que hi ha de nou, és difícil de demostrar. En treballar i acordar molts petits passos en la interacció amb IGZ, vam arribar a un nou concepte. El treball de rutina es va millorar i es va substituir per la tecnologia, creant un espai per a una col·laboració més estreta al voltant del pacient i per a un farmacèutic que pugui estar en contacte constant amb el pacient..
Resultat
Aquesta nova forma d'atenció farmacèutica va ser experimentada pels pacients com a més agradable per l'enfocament personal i també va mostrar millors resultats..
Malgrat els resultats positius per als pacients, els majoristes no estaven disposats a cooperar. Un concepte en què el farmacèutic torna a ser independent i independent, potser no els interessava. Les assegurances mèdiques tampoc van col·laborar, perquè alguna cosa nova, no encaixa en una caixa existent i en l'estructura tarifaria establerta. Per aquest motiu, es va atorgar la tarifa mínima i no es va fer cap pagament per les noves formes d'atenció sorgides, com el coaching farmacèutic, cribratge continu juntament amb metges i atenció a domicili.
Els 'competidors' es van oposar. Va presentar una denúncia a l'IGZ diverses vegades perquè es desviava de les directrius professionals. Al final, les coses van anar malament quan un nou inspector va fer un seguiment d'una d'aquestes queixes. El sistema IGZ va indicar cinc visites prèvies a aquesta farmàcia i, per tant, tenia prioritat. Jo era un estrany per a ell. No hi havia cap fitxer. No estava familiaritzat amb la situació concreta, amb els molts petits passos que vaig fer amb el seu predecessor en aquells cinc acords o amb els acords que havíem fet. Per tant, només podia veure la situació com una situació que s'allunyava significativament de les directrius professionals. Hi havia una línia a totes les cites. El seguiment i l'atenció a distància ja no s'acceptaven. Llavors em vaig veure obligat a treballar segons les directrius obsoletes. Com a conseqüència, el negoci ja no era rendible i vaig decidir vendre la farmàcia. Això l'inspector més tard fora de record va indicar que havia comès un gran error de judici, això ja no ho pot canviar.
Disminuir
A causa de l'incident i de la gent al meu camí, Finalment va quedar clar per què l'impossible es feia possible. I per què va sortir malament. Les lliçons importants són:
- Tingueu en compte el context, El significat proporciona una idea de si alguna cosa és possible i per què en una situació específica.
- Tenir el correcte mentalitat, utilitzar els coneixements i les eines adequades.
- Renovar i innovar és fer petits passos, aquesta és l'única manera d'aconseguir innovacions.
- El temps és crucial: si tu (a) són primerencs, aleshores s'ha d'assegurar que cobreix aquest risc mitjançant la cooperació i/o el compromís dels supervisors. Quan canvia la guàrdia, en aquest cas un nou inspector, una vegada més assegurant acords de suport i gravació.
Coneixements i lliçons sobre les quals puc utilitzar el meu actual negocis construir. Voler: ‘Si la vida et dóna llimones, fer llimonada.’
Nom: Michel van Beek
Organització: Atenció Emprenedora
