ਇਰਾਦਾ

MEE Samen ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਟੀਚਾ (MEE IJsseloevers ਅਤੇ MEE Veluwe) ਸਮਾਜਿਕ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਤ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਗਾਹਕ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਅਪਵਾਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨਿਯਮ ਹਨ.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੁਣੀ ਜੋ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦਾ ਪਿਤਾ ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਲੰਟੀਅਰ ਵਜੋਂ ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਜਾਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ।. ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਬੰਧਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਨੰਬਰਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗਾ ਸੀ ਅਤੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਗਤੀਵਿਧੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ।. ਉਹ ਸਮੂਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਖੁਦ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਜਾ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਸਮੂਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਭਵ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਆਉਂਦਾ ਹੈ.

ਪਹੁੰਚ

ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ/ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਸੀ ਜੋ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ (ਐਂਡਰਸ) ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣਾ. ਮੈਂ ਇਸਦੇ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਫ਼ੋਨ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ. ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਹੈ, ਨੀਤੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ.

ਨਤੀਜਾ

ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਤਸੁਕ ਹੋਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਲਈ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੀਆਂ।. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸੱਚਾਈ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਤੱਕ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪਾਇਲਟ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਸਨ, ਸਿਰਫ ਇਸ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਲਈ ਨਹੀਂ. ਸਮਾਂ, ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਅਣਜਾਣ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸਨ. ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਔਸਤ ਦੇਖਭਾਲ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਅਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਨ. ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਣਾ ਪਵੇ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਰੀਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਸਟਾਫ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ. ਅਸੀਂ ਨਗਰਪਾਲਿਕਾ 'ਤੇ ਵੀ (ਭਾਸ਼ਾ) ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਝੁਕਾਅ ਵਾਲੇ ਕੋਚ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਝੁਕਾਅ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੱਲ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਦੇਖਭਾਲ ਦਾ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮੋਹਰੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ 2018 ਸਾਡਾ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਿਭਾਗ ਹੁਣ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਦਸੰਬਰ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ.

ਘੱਟ

1. ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਿਆਰੀ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦੇ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ.
2. ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸੰਕੋਚ ਹੈ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਗੱਠ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 'ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ' ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ’ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘੱਟ 'ਸ਼ਰਮੀ' ਕਿਵੇਂ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ??
3. ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ (ਹੁਣ ਮੈਂ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੀ ਸਾਹਮਣਾ ਹੋਇਆ ਹੈ।).
4. ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਖੁਦ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮਾਂ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਚੰਗਾ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਹੋ.

ਨਾਮ: ਰੀਆ ਬ੍ਰਾਂਡਸ
ਸੰਗਠਨ: MEE

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ