Ý định
Khai thác hấp dẫn hai tu viện đồ sộ với cả mục tiêu thương mại (hoạt động lành mạnh với lợi nhuận) như các mục tiêu xã hội (góp phần vào sự tự lực của người cao tuổi và tái hòa nhập thị trường lao động, một (bố mẹ)quỹ đổi mới và xã hội khác (quan tâm)dự án).
Để đạt được mục tiêu này, công ty De TWO Gezusters do tôi thành lập với sự tham gia và tham vấn với chính quyền thành phố và với chủ sở hữu của các tu viện., một hiệp hội nhà ở, theo đó nó đã được đồng ý vì lợi ích của mô hình hoạt động:
- HAI chị em với tư cách là một dịch vụ sẽ chăm sóc việc khai thác hai tu viện thông qua các dịch vụ ăn uống và cơ sở vật chất cho chủ sở hữu;
- đô thị sẽ đóng góp vào việc tài trợ cho sứ mệnh xã hội (Đạo luật hỗ trợ xã hội và sự tham gia);
- có lãi, 50% trong số đó sẽ được quyên góp để thiết lập một (bố mẹ)quỹ và 50% sẽ có lợi cho công ty mẹ của chị em De TWEe (như một động cơ tài chính để tạo ra lợi nhuận).
Tiếp cận
Sau khi thỏa thuận miệng với chính quyền đô thị và hiệp hội nhà ở, De TWEE gezusters bắt đầu với nhiệm vụ xã hội là kích thích tính tự lực của người cao tuổi và thúc đẩy sự tham gia của những người ở xa thị trường lao động.. Điều này đã xảy ra bằng cách cung cấp một tuần thực đơn và các hoạt động cho người cao tuổi với mức giá hợp lý. Chúng tôi cũng đã phát triển một quỹ đạo học thuật 20 mọi người mỗi năm một cơ hội để tham gia vào công việc hoặc. để tăng các hoạt động ban ngày liên quan đến công việc. Từ quan điểm kinh tế, các hoạt động này và việc khai thác các tòa nhà được hỗ trợ bởi phục vụ ăn uống trong ngày, dịch vụ cơ sở vật chất cho chủ sở hữu và người thuê và tổ chức các sự kiện trong (gặp gỡ)hội trường.
Kết quả
Các hoạt động và ngày phục vụ ăn uống thành công đến nỗi nó đã bị hủy bỏ trong năm đầu tiên 15.000 khách xã hội và trong năm thứ hai 22.000 khách xã hội. Các địa điểm tham gia cũng thành công. Trong năm đầu tiên, 20 nơi phát triển để tái hòa nhập 6 người vào quá trình lao động và trong năm thứ hai để 8 Mọi người. Năm thứ ba, chúng tôi chỉ chạy trong sáu tháng và đặt 3 Mọi người.
Bất chấp tất cả các kết quả tích cực, phích cắm phải được kéo vào năm thứ ba, bởi vì tài chính không theo thứ tự. Chúng tôi đã có các thỏa thuận bằng lời nói với chính quyền đô thị và hiệp hội nhà ở nhưng không hoặc không tuân thủ đầy đủ. Ví dụ: chúng tôi đã thỏa thuận rằng chị em De TWO sẽ nhận được một khoản đóng góp cho 10.000 thực đơn và rằng thực đơn bán được nhiều hơn sẽ được bù đắp. Tuy nhiên, sau khi nộp nó cho trường đại học, chị em De TWO đã nhận được quyết định tối đa là 10.000 thực đơn của. Tuy nhiên, chúng tôi đã hơn 3 hoạt động trong nhiều tháng với niềm tin rằng nó sẽ hoạt động. Nó cũng có 9 mất nhiều tháng trước khi thỏa thuận dịch vụ với hiệp hội nhà ở được ký kết, sau đó chúng tôi đã 12 tháng trên đường. Chúng tôi đã có thể tài trợ trước khoản tiền này từ công ty khác của tôi. Chúng tôi đã nhận được lời hứa từ ngân hàng rằng các khoản lỗ trong giai đoạn khởi nghiệp có thể được tài trợ với điều kiện chính quyền thành phố sẽ cam kết đóng góp cho xã hội. (Đạo luật hỗ trợ xã hội và sự tham gia) cho sắp tới 3 năm.
Sau khi gửi thư cho các bên liên quan, yêu cầu tất cả đến với nhau và nói về sự liên tục có thể có, chúng tôi đã nhận được một đăng ký từ tất cả mọi người ngoại trừ hai aldermen có trách nhiệm. Sau khi liên lạc thường xuyên với các nhân viên chính sách và thư ký, tôi nhận được một email rằng chính quyền thành phố đã quyết định không bồi thường cho quá khứ. Đó không phải là câu hỏi và mục đích của lá thư của tôi và đối với tôi, đó là thời điểm tôi quyết định thanh lý công ty. tôi có 16 mọi người phải sa thải và 20 nơi phát triển kết thúc.
Giảm bớt
- Những lời hứa bằng miệng là không đủ. Tôi đã học được tầm quan trọng của việc ghi các thỏa thuận ra giấy trước khi bắt đầu một công việc / công ty.
- Chú ý đến tác động của bạn trong việc trục xuất thu nhập của các tổ chức thể chế 100% phụ thuộc vào sự đóng góp của chính phủ.
- Hình thành một hội đồng tư vấn tốt và vững chắc có thể hỗ trợ bạn cho sự thay đổi và cho các thỏa thuận miệng.
Tên: Dietmar Schrijnemakers
Tổ chức: MACOO
