Намір
Приваблива експлуатація двох монументальних монастирів з комерційною метою (здорова робота з прибутком) як соціальні цілі (сприяють самозабезпеченню літніх людей та реінтеграції на ринок праці, а (виводок)фонд інновацій та ін. соц (догляд)проекти).
З цією метою мною була заснована компанія De TWO Gezusters за участі та консультацій з муніципалітетом та власником монастирів., житлове товариство, яким було погоджено на користь робочої моделі, що:
- ДВІ сестри, як служба, дбали б про експлуатацію двох монастирів через харчування та послуги для власника;
- муніципалітет сприятиме фінансуванню соціальної місії (Закон про соціальну підтримку та участь);
- на прибуток, 50% з яких було б пожертвувано на створення окремого (виводок)фонд і 50% принесе користь холдинговій компанії сестер De TWEe (як фінансовий стимул для отримання прибутку).
Підхід
Після усних домовленостей з муніципалітетом та житловою асоціацією De TWEE gezusters розпочали соціальне завдання стимулювання самостійності серед людей похилого віку та сприяння участі людей, які знаходяться на відстані від ринку праці.. Це сталося завдяки пропонування тижневого меню та заходів для людей похилого віку за розумною ціною. Ми також розробили академічну траєкторію, яка 20 осіб на рік можливість брати участь у роботі або. збільшити денну діяльність, пов’язану з роботою. З економічної точки зору ця діяльність та експлуатація будівель підтримувалися денним харчуванням, послуги об'єкта для власника та орендарів та організація заходів у с (зустріч)зали.
Результат
Заходи та день громадського харчування мали такий успіх, що в перший рік його скасували 15.000 соціальних відвідувачів і на другому курсі 22.000 соціальні відвідувачі. Місця для участі також були вдалими. У перший рік свого існування 20 розвитку місця до реінтеграції 6 людей до трудового процесу і на другому курсі до 8 Люди. Третій рік ми балотувалися лише шість місяців і потрапили 3 Люди.
Незважаючи на всі позитивні результати, на третій рік довелося витягнути вилку, тому що фінансування було не в порядку. Ми мали усні домовленості з муніципалітетом та житлово-комунальним товариством, які не виконали або не повністю виконали. Наприклад, ми домовилися, що сестри De TWO отримають внесок 10.000 меню і що більше проданих меню буде компенсовано. Однак після подачі його до коледжу сестри Де ДВА отримали рішення в розмірі максимуму 10.000 меню. Проте нас було вже більше ніж 3 функціонувати місяцями з впевненістю, що це вдасться. Він також має 9 Минули місяці до підписання договору про надання послуг з житловим товариством, тоді ми вже були 12 місяців у дорозі. Ми змогли попередньо профінансувати це з моєї іншої компанії. Ми отримали від банку обіцянку, що стартові збитки на початковому етапі можуть бути профінансовані за умови, що муніципалітет візьме зобов’язання щодо соціального внеску. (Закон про соціальну підтримку та участь) для приходу 3 рік.
Після надсилання листа зацікавленим сторонам, прошу всіх зібратися і поговорити про можливу спадкоємність, ми отримали реєстрацію від усіх, крім двох відповідальних старшин. Після частого спілкування з політичними працівниками та секретарями я отримав електронний лист про те, що муніципалітет вирішив не компенсувати минуле. Це не було питанням і метою мого листа, і для мене це був момент, коли я вирішив ліквідувати компанію. я маю 16 люди повинні стріляти і 20 місця закінчення розвитку.
Зменшити
- Усних обіцянок недостатньо. Я дізнався, наскільки важливо викласти угоди на папері перед тим, як розпочати завдання/компанію.
- Зверніть увагу на те, який вплив ви робите на виключення доходів з інституційних організацій, які 100% залежить від державного внеску.
- Створення хорошої та надійної ради порад, яка може підтримати вас для змін та усних домовленостей.
Ім'я: Дітмар Шрінемакерс
Організація: MACOO
