ความตั้งใจ

การแสวงประโยชน์ที่น่าดึงดูดใจของอารามขนาดใหญ่สองแห่งโดยมีวัตถุประสงค์ทางการค้า (สุขภาพดีมีกำไร) เป็นวัตถุประสงค์ทางสังคม (ส่งเสริมการพึ่งพาตนเองของผู้สูงอายุและการกลับคืนสู่ตลาดแรงงาน, เอ (ลูก)กองทุนนวัตกรรมและสังคมอื่นๆ (ดูแล)โครงการ).

ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงเริ่มต้นบริษัท De TWO Gezusters ในการมีส่วนร่วมและปรึกษาหารือกับเทศบาลและกับเจ้าของอาราม, สมาคมที่อยู่อาศัย, โดยได้ตกลงกันเพื่อประโยชน์ของรูปแบบการดำเนินงานที่:

1. สองพี่น้องในฐานะบริการจะดูแลการแสวงหาผลประโยชน์ของทั้งสองอารามผ่านบริการจัดเลี้ยงและสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับเจ้าของ;
2. เทศบาลจะสมทบทุนสนับสนุนภารกิจทางสังคม (พระราชบัญญัติการสนับสนุนทางสังคมและการมีส่วนร่วม);
3. ที่กำไร, 50% ซึ่งจะนำไปบริจาคให้จัดตั้งต่างหาก (ลูก)กองทุนและ 50% จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทโฮลดิ้งของ The TWO Sisters (เพื่อเป็นแรงจูงใจทางการเงินในการทำกำไร).

วิธีการ

หลังจากข้อตกลงด้วยวาจากับเทศบาลและสมาคมการเคหะ De TWEE Gezusters ได้เริ่มงานเพื่อสังคมในการกระตุ้นการพึ่งพาตนเองของผู้สูงอายุและส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนที่อยู่ห่างไกลจากตลาดแรงงาน. เรื่องนี้เกิดขึ้นจากการเสนอเมนูและกิจกรรมสัปดาห์สำหรับผู้สูงอายุในราคาที่เหมาะสม. เรายังได้พัฒนาวิถีทางวิชาการที่ 20 คนต่อปีมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานหรือ. เพื่อเพิ่มกิจกรรมกลางวันที่เกี่ยวข้องกับงาน. จากมุมมองทางเศรษฐกิจ กิจกรรมเหล่านี้และการใช้ประโยชน์จากอาคารได้รับการสนับสนุนโดยบริการจัดเลี้ยงรายวัน, บริการอำนวยความสะดวกสำหรับเจ้าของและผู้เช่าและการจัดงานใน (การประชุม)ห้องโถง.

ผลลัพธ์

กิจกรรมและจัดเลี้ยงวันนั้นประสบความสำเร็จจนถูกยกเลิกในปีแรก 15.000 ผู้เข้าชมสังคมและในปีที่สอง 22.000 ผู้เข้าชมสังคม. สถานที่เข้าร่วมก็ประสบความสำเร็จเช่นกัน. ในปีแรก 20 สถานที่พัฒนาสู่การกลับคืนสู่สภาพเดิมของ 6 คนเข้าสู่กระบวนการแรงงานและในปีที่สองถึง 8 ผู้คน. ปีที่สามวิ่งได้แค่ครึ่งปีวาง 3 ผู้คน.

แม้จะมีผลลัพธ์ในเชิงบวกทั้งหมด แต่ก็ต้องดึงปลั๊กในปีที่สาม, เพราะการจัดไฟแนนซ์ไม่เป็นระเบียบ. เรามีข้อตกลงทางวาจากับเทศบาลและสมาคมการเคหะที่ไม่ปฏิบัติตามหรือไม่ปฏิบัติตามอย่างเต็มที่. ตัวอย่างเช่น เราตกลงกันว่าพี่สาว De TWO จะได้รับเงินสมทบให้ 10.000 เมนูและเมนูที่ขายได้มากกว่าจะได้รับการชดเชย. อย่างไรก็ตาม หลังจากส่งเข้าวิทยาลัยแล้ว พี่น้อง De TWO ได้รับการตัดสินสูงสุด 10.000 เมนู. อย่างไรก็ตาม เรามีมากกว่า .แล้ว 3 ดำเนินการเป็นเวลาหลายเดือนด้วยความมั่นใจว่ามันจะได้ผล. นอกจากนี้ยังมี 9 ใช้เวลาหลายเดือนก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงการบริการกับสมาคมการเคหะ, เราก็แล้ว 12 เดือนบนท้องถนน. เราสามารถจัดไฟแนนซ์ล่วงหน้าจากบริษัทอื่นของฉันได้. เราได้รับสัญญาจากธนาคารว่าการสูญเสียในการเริ่มต้นในระยะเริ่มต้นสามารถได้รับการสนับสนุนทางการเงินภายใต้เงื่อนไขว่าเทศบาลจะมุ่งมั่นในการช่วยเหลือสังคม (พระราชบัญญัติการสนับสนุนทางสังคมและการมีส่วนร่วม) สำหรับการมา 3 ปี.

หลังจากส่งจดหมายถึงผู้มีส่วนได้เสียแล้ว, ขอให้ทุกคนมาร่วมกันพูดคุยเกี่ยวกับความต่อเนื่องที่เป็นไปได้, เราได้รับการลงทะเบียนจากทุกคน ยกเว้น 2 เทศมนตรีที่รับผิดชอบ. หลังจากที่ติดต่อกับเจ้าหน้าที่กรมธรรม์และเลขานุการอยู่บ่อยครั้ง ฉันได้รับอีเมลแจ้งว่าเทศบาลได้ตัดสินใจไม่ชดเชยสิ่งที่ผ่านมา. นั่นไม่ใช่คำถามและจุดประสงค์ของจดหมายของฉัน และสำหรับฉัน มันคือช่วงเวลาที่ฉันตัดสินใจเลิกกิจการบริษัท. ฉันมี 16 ประชาชนควรถูกไล่ออกและ 20 การพัฒนาสถานที่สิ้นสุด.

Lessen

1. สัญญาปากเปล่าไม่พอ. ฉันได้เรียนรู้ถึงความสำคัญของการทำข้อตกลงบนกระดาษก่อนเริ่มงาน/บริษัท.
2. ให้ความสนใจกับผลกระทบที่คุณทำในการขับไล่รายได้ขององค์กรสถาบันที่ 100% ขึ้นอยู่กับเงินสมทบของรัฐบาล.
3. จัดตั้งสภาคำแนะนำที่ดีและมั่นคงที่สามารถให้การสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและข้อตกลงด้วยวาจา.

ชื่อ: Dietmar Schrijnemakers
องค์กร: MACOO