චේතනාව
වාණිජ පරමාර්ථ දෙකම සහිත ස්මාරක ආරාම දෙකක ආකර්ෂණීය සූරාකෑමකි (ලාභය මත සෞඛ්ය සම්පන්න මෙහෙයුමක්) සමාජ අරමුණු ලෙස (වැඩිහිටියන්ගේ ස්වයං විශ්වාසයට සහ ශ්රම වෙළඳපොළට නැවත ඒකාබද්ධ වීමට දායක වේ, ඒ (පැටවුන්)නවෝත්පාදන සහ වෙනත් සමාජ සඳහා අරමුදල් (රැකවරණය)ව්යාපෘති).
මේ සඳහා, නගර සභාව සහ ආරාම හිමිකරු සමඟ සහභාගී වී උපදේශනයෙන් මා විසින් De TWO Gezusters සමාගම ආරම්භ කරන ලදී., නිවාස සංගමයක්, එමගින් මෙහෙයුම් ආකෘතියේ ප්රයෝජනය සඳහා එකඟ විය:
- සහෝදරියන් දෙදෙනා සේවයක් ලෙස ආරාම දෙකේ සූරාකෑම අයිතිකරුට ආහාර සැපයීම සහ පහසුකම් සේවා හරහා බලා ගනී.;
- සමාජ මෙහෙවරට මුදල් සැපයීම සඳහා නගර සභාව දායක වනු ඇත (සමාජ ආධාරක පනත සහ සහභාගීත්වය);
- ලාභයෙන්, 50% එයින් වෙනම පිහිටුවීමට පරිත්‍යාග කරනු ලැබේ (පැටවුන්)අරමුදල සහ 50% De TWEe සහෝදරියන්ගේ හෝල්ඩින් සමාගමට ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත (ලාභ ලැබීමට මූල්ය දිරිගැන්වීමක් ලෙස).
ප්‍රවේශය
මහ නගර සභාව සහ නිවාස සංගමය සමඟ වාචික ගිවිසුම් වලින් පසුව, De TWEE Gezusters වැඩිහිටියන් අතර ස්වයං විශ්වාසය උත්තේජනය කිරීම සහ ශ්රම වෙළඳපොළෙන් දුරස්ථ පුද්ගලයින්ගේ සහභාගීත්වය ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ සමාජ කාර්යය සමඟ ආරම්භ කර ඇත.. මෙය සිදු වූයේ වැඩිහිටියන් සඳහා සතියක මෙනුව සහ ක්‍රියාකාරකම් සාධාරණ මිලකට පිරිනැමීමෙනි. අපි ඒ සඳහා අධ්‍යයන ගමන් මඟක් ද ගොඩනඟා ගත්තෙමු 20 වසරකට මිනිසුන්ට රැකියාවට සහභාගී වීමට අවස්ථාවක් හෝ. වැඩ ආශ්‍රිත දිවාකාල ක්‍රියාකාරකම් වැඩි කිරීමට. ආර්ථික දෘෂ්ටි කෝණයකින්, මෙම කටයුතු සහ ගොඩනැගිලි සූරාකෑම සඳහා දිවා ආහාර සැපයීම මගින් සහාය විය, හිමිකරු සහ කුලී නිවැසියන් සඳහා පහසුකම් සේවා සහ සිදුවීම් සංවිධානය කිරීම (රැස්වීම)ශාලා.
ප්‍රති ult ලය
ක්‍රියාකාරකම් සහ දිවා ආහාර සැපයීම කොතරම් සාර්ථකද යත් එය පළමු වසර තුළම අවලංගු විය 15.000 සමාජ අමුත්තන් සහ දෙවන වසරේ 22.000 සමාජ අමුත්තන්. සහභාගී වූ ස්ථාන ද සාර්ථක විය. එහි පළමු වසර තුළ, ද 20 නැවත ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා සංවර්ධන ස්ථාන 6 මිනිසුන් ශ්රම වෙළඳපොළට සහ දෙවන වසර තුළ 8 මහජන. තුන්වෙනි අවුරුද්දේ අපි මාස හයක් දුවලා ගියා විතරයි 3 මහජන.
සියලු ධනාත්මක ප්රතිඵල තිබියදීත්, තුන්වන වසර තුළ ප්ලග් එක අදින්නට සිදු විය, මූල්‍යකරණය නිසි පරිදි නොතිබූ නිසා. අපි නගර සභාව සහ නිවාස සංගමය සමඟ වාචික ගිවිසුම් ඇති කර ගෙන ඇති අතර ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම අනුකූල වී නැත. උදාහරණයක් ලෙස, අපි De TWO සහෝදරියන්ට දායකත්වයක් ලබා දෙන බවට ගිවිසුමක් ඇති කර ගත්තෙමු 10.000 මෙනු සහ වැඩිපුර අලෙවි වන මෙනු සඳහා වන්දි ලබා දෙනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, එය විද්‍යාලයට ඉදිරිපත් කිරීමෙන් පසු, De TWO සහෝදරියන්ට දක්වා තීරණයක් ලැබුණි 10.000 මෙනුව. කෙසේ වෙතත්, අපි දැනටමත් වඩා වැඩි විය 3 එය සාර්ථක වනු ඇතැයි යන විශ්වාසයෙන් මාස ගණනක් ක්‍රියාත්මක විය. ඒකෙත් තියෙනවා 9 නිවාස සංගමය සමඟ සේවා ගිවිසුම අත්සන් කිරීමට මාස කිහිපයකට පෙර ගත විය, එවිට අපි දැනටමත් සිටිමු 12 මාස ගණනක් පාරේ. මගේ අනෙක් සමාගමෙන් මේ සඳහා පූර්ව මූල්‍යකරණය කිරීමට අපට හැකි විය. සමාජ දායකත්වය සඳහා නගර සභාව කැපවීම යන කොන්දේසිය යටතේ ආරම්භක අදියරේ ආරම්භක පාඩු මූල්‍යකරණය කළ හැකි බවට බැංකුවෙන් අපට පොරොන්දුවක් තිබුණි. (සමාජ ආධාරක පනත සහ සහභාගීත්වය) පැමිණීම සඳහා 3 වර්ෂය.
පාර්ශවකරුවන්ට ලිපියක් යැවීමෙන් පසුව, සියලු දෙනාම එකතු වී හැකි අඛණ්ඩ පැවැත්ම ගැන කතා කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියි, වගකිවයුතු ප්‍රධානීන් දෙදෙනා හැර අන් සියල්ලන්ගෙන් අපට ලියාපදිංචියක් ලැබී ඇත. ප්‍රතිපත්ති නිලධාරීන් සහ ලේකම්වරුන් සමඟ නිතර සම්බන්ධ වීමෙන් පසු, අතීතයට වන්දි නොගෙවීමට නගර සභාව තීරණය කර ඇති බවට මට විද්‍යුත් තැපෑලක් ලැබුණි.. මගේ ලිපියේ ප්‍රශ්නය සහ අරමුණ එය නොවන අතර මට එය සමාගම ඈවර කිරීමට තීරණය කළ මොහොත විය. මට තියෙනවා 16 මිනිසුන් සේවයෙන් පහ කළ යුතුය 20 සංවර්ධන ස්ථාන අවසන්.
අඩු කරන්න
- වාචික පොරොන්දු මදි. පැවරුමක්/සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට පෙර ගිවිසුම් කඩදාසි මත තැබීම කොතරම් වැදගත්දැයි මම ඉගෙන ගතිමි.
- ආයතනික සංවිධානවල ආදායම් නෙරපා හැරීමේදී ඔබ කරන බලපෑම පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන්න 100% රජයේ දායකත්වය මත රඳා පවතී.
- වෙනස සඳහා සහ වාචික ගිවිසුම් සඳහා ඔබට සහාය ලබා දිය හැකි හොඳ සහ ශක්තිමත් උපදෙස් කවුන්සිලයක් පිහිටුවීම.
නම: Dietmar Schrijnemakers
සංවිධානය: මැකෝ
